物流公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率提升30%提升15%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每提升1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%實(shí)際交付率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分供應(yīng)鏈成本降低降低10%實(shí)際降低率與目標(biāo)值對(duì)比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分供應(yīng)商管理效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率提升至98%實(shí)際交貨率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)輸成本控制25%降低8%實(shí)際降低率與目標(biāo)值對(duì)比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分運(yùn)輸時(shí)效提升平均運(yùn)輸時(shí)間縮短10%實(shí)際縮短時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每縮短1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分配送中心布局合理性優(yōu)化后客戶平均配送時(shí)間減少20%實(shí)際減少時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每減少1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分運(yùn)輸工具利用率提升至85%實(shí)際利用率與目標(biāo)值對(duì)比，每高1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分網(wǎng)絡(luò)覆蓋完整性覆蓋區(qū)域增加5個(gè)實(shí)際增加區(qū)域與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)區(qū)域加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)KPI平均達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效率跨部門項(xiàng)目平均完成時(shí)間縮短15%實(shí)際縮短時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每縮短1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高10分員工培訓(xùn)覆蓋率關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)流失率低于5%實(shí)際流失率與目標(biāo)值對(duì)比，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分員工滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值對(duì)比，每低0.1分扣2分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生率25%低于3次/年實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每高1次扣2分，最低0分合規(guī)審計(jì)通過率100%實(shí)際通過率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間重大事件響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每延長(zhǎng)1小時(shí)扣2分，最低0分安全事件發(fā)生率0事故/年實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每發(fā)生1次扣5分，最低0分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景實(shí)際覆蓋度與目標(biāo)值對(duì)比，每缺失1個(gè)場(chǎng)景扣2分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估供應(yīng)鏈管理經(jīng)理在供應(yīng)鏈規(guī)劃優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：