萬達(dá)新員工培訓(xùn)課件第一章認(rèn)識(shí)萬達(dá)——企業(yè)概況與文化萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程萬達(dá)集團(tuán)自成立以來,始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位,成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展,萬達(dá)已成為集商業(yè)、文化、地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各大城市。企業(yè)文化核心價(jià)值觀執(zhí)行力-說到做到,立即行動(dòng)速度-快速響應(yīng),高效完成責(zé)任-勇于擔(dān)當(dāng),追求卓越萬達(dá)精神的力量"萬達(dá)芯"理念解讀"萬達(dá)芯"代表著萬達(dá)人的核心精神——以客戶為中心,用心服務(wù),追求卓越。這不僅是一種工作態(tài)度,更是一種價(jià)值追求。每一位萬達(dá)人都應(yīng)該將這種精神內(nèi)化于心、外化于行。蛻變故事分享萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)的使命與愿景企業(yè)使命打造美好生活中心,為城市創(chuàng)造價(jià)值,為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的商業(yè)服務(wù)體驗(yàn),成為推動(dòng)城市發(fā)展的重要力量。核心理念始終堅(jiān)持以客戶為中心,持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式,不斷提升服務(wù)品質(zhì),用匠心精神鑄就每一個(gè)項(xiàng)目的卓越品質(zhì)。發(fā)展方向第二章入職流程與規(guī)章制度01提交入職資料準(zhǔn)備身份證、學(xué)歷證明、照片等必備材料02簽訂勞動(dòng)合同仔細(xì)閱讀合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù)03辦理工卡證件領(lǐng)取員工工卡、門禁卡等相關(guān)證件04參加入職培訓(xùn)完成企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等系統(tǒng)培訓(xùn)05熟悉工作環(huán)境了解辦公區(qū)域、設(shè)施配置和工作流程06正式上崗工作在導(dǎo)師指導(dǎo)下開始崗位工作萬達(dá)員工行為規(guī)范與工作紀(jì)律考勤與工作時(shí)間嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不遲到早退按規(guī)定流程辦理請(qǐng)假手續(xù)合理安排工作,提高時(shí)間效率加班需提前申請(qǐng)并做好記錄職業(yè)形象要求著裝得體,符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣言行舉止體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)績(jī)效考核機(jī)制萬達(dá)實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核體系,通過月度、季度、年度考核,全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)。考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職位晉升直接掛鉤。晉升發(fā)展通道公司為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,包括管理序列和專業(yè)序列兩條晉升通道。優(yōu)秀員工可通過內(nèi)部競(jìng)聘、輪崗培養(yǎng)等方式獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。員工福利與薪酬體系五險(xiǎn)一金保障公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)及住房公積金,保障員工合法權(quán)益。薪酬福利體系提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇,包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等。優(yōu)秀員工還可獲得額外激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。員工餐廳服務(wù)公司配備現(xiàn)代化員工餐廳,提供營(yíng)養(yǎng)豐富、口味多樣的餐食,為員工工作生活提供便利保障。帶薪假期制度享受國(guó)家法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假等各類假期,支持員工工作生活平衡發(fā)展。健康關(guān)懷計(jì)劃定期組織員工體檢,開展健康講座,提供心理咨詢服務(wù),全方位關(guān)注員工身心健康。節(jié)日福利關(guān)懷在傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品,組織豐富多彩的員工活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。第三章崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)體系萬達(dá)集團(tuán)擁有完善的組織架構(gòu)體系,各部門職能清晰,協(xié)作高效。主要包括招商部、營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等核心部門,各司其職,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。招商部負(fù)責(zé)品牌引進(jìn)、商戶洽談、合同簽訂等工作營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)廣場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)管理、商戶服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)品牌推廣、活動(dòng)策劃、客戶關(guān)系維護(hù)工程部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全管理、工程項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)招商業(yè)務(wù)品牌定位分析、商戶談判技巧、合同條款制定、招商進(jìn)度管理營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)、商戶服務(wù)流程、突發(fā)事件處理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃執(zhí)行、品牌傳播推廣、客戶關(guān)系維護(hù)、效果評(píng)估分析實(shí)操演練安排培訓(xùn)期間將安排豐富的實(shí)操演練環(huán)節(jié),包括模擬招商談判、現(xiàn)場(chǎng)巡查演練、活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)等,讓新員工在實(shí)踐中快速掌握業(yè)務(wù)技能,提升實(shí)戰(zhàn)能力。案例分析學(xué)習(xí)通過真實(shí)業(yè)務(wù)案例的深入剖析,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。案例涵蓋招商、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。案例分享:冷思意的輪崗成長(zhǎng)之路1第一站:營(yíng)運(yùn)崗掌握廣場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)技能2第二站:招商崗學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與商戶談判技巧3第三站:市場(chǎng)崗參與活動(dòng)策劃與品牌推廣工作4第四站:工程崗了解設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)流程5第五站:綜合管理具備全局視野和綜合管理能力"半年時(shí)間輪崗5座萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)歷,讓我快速成長(zhǎng)為一名復(fù)合型人才。每個(gè)崗位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都讓我對(duì)萬達(dá)的業(yè)務(wù)有了更深刻的理解,也讓我學(xué)會(huì)了如何在不同環(huán)境中快速適應(yīng)和發(fā)揮價(jià)值。"——冷思意,管理培訓(xùn)生第四章萬達(dá)管理理念與方法目標(biāo)導(dǎo)向明確工作目標(biāo),制定詳細(xì)計(jì)劃,確保每個(gè)任務(wù)都有清晰的預(yù)期成果和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。執(zhí)行速度快速響應(yīng),立即行動(dòng),以"萬達(dá)速度"高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),絕不拖延。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,追求卓越品質(zhì),每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精益求精。協(xié)作精神加強(qiáng)部門協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,通過高效溝通實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。識(shí)人用人智慧萬達(dá)倡導(dǎo)"德才兼?zhèn)?、以德為?的用人標(biāo)準(zhǔn)。在選拔人才時(shí),既看重專業(yè)能力,更注重品德修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過科學(xué)的評(píng)估體系,讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。案例教學(xué):視頻案例片與"金手指"回帖機(jī)制案例視頻學(xué)習(xí)萬達(dá)培訓(xùn)體系中采用大量真實(shí)業(yè)務(wù)案例視頻,涵蓋招商談判、危機(jī)處理、客戶服務(wù)等各個(gè)場(chǎng)景。通過觀看案例視頻,學(xué)員可以直觀了解實(shí)際工作中可能遇到的各種情況及應(yīng)對(duì)方法。真實(shí)場(chǎng)景還原,增強(qiáng)代入感專家點(diǎn)評(píng)分析,提煉關(guān)鍵要點(diǎn)小組討論交流,深化理解認(rèn)知"金手指"回帖機(jī)制這是萬達(dá)獨(dú)特的互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制,鼓勵(lì)學(xué)員在觀看案例后積極發(fā)表見解,分享自己的思考和建議。優(yōu)質(zhì)回帖將被評(píng)為"金手指",獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)主動(dòng)思考能力促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流分享培養(yǎng)批判性思維增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)氛圍學(xué)習(xí)建議:在觀看案例時(shí),不要只做旁觀者,而要設(shè)身處地思考"如果是我,會(huì)如何處理"。積極參與討論,勇于表達(dá)觀點(diǎn),這樣才能獲得最大的學(xué)習(xí)收獲。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們熱烈討論,積極交流,充分展現(xiàn)了萬達(dá)人的團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)熱情。每一次思想碰撞都是成長(zhǎng)的契機(jī),每一次經(jīng)驗(yàn)分享都是智慧的傳遞。第五章企業(yè)文化深度融入文化線系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬達(dá)企業(yè)文化、價(jià)值觀、管理理念任務(wù)線通過實(shí)戰(zhàn)任務(wù)演練,在實(shí)踐中內(nèi)化文化精神激勵(lì)線建立正向激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新突破半軍事化管理模式萬達(dá)培訓(xùn)采用半軍事化管理,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。這種嚴(yán)格而系統(tǒng)的管理方式,能夠幫助新員工快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格作息統(tǒng)一作息時(shí)間,培養(yǎng)時(shí)間觀念和自律精神高標(biāo)準(zhǔn)要求從細(xì)節(jié)入手,養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)強(qiáng)化集體意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神責(zé)任與執(zhí)行力萬達(dá)速度的內(nèi)涵萬達(dá)速度不僅僅是快,更重要的是在保證質(zhì)量的前提下的高效。這背后是每一位萬達(dá)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)能力和堅(jiān)持不懈的努力。明確目標(biāo),立即行動(dòng)高效協(xié)作,資源整合過程管控,確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),追求卓越李邦奎的精神蛻變李邦奎學(xué)員從入職初期的迷茫到逐漸找到方向,再到成為團(tuán)隊(duì)骨干,這一轉(zhuǎn)變?cè)从谒麑?duì)萬達(dá)文化的深刻理解和踐行。"在萬達(dá),我學(xué)會(huì)了什么叫真正的責(zé)任。每一個(gè)承諾都要兌現(xiàn),每一項(xiàng)任務(wù)都要完成,這種使命感讓我不斷突破自我。"第六章安全規(guī)范與廉潔從業(yè)工作安全規(guī)范嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)報(bào)告安全隱患積極參加安全培訓(xùn)和演練掌握應(yīng)急處理基本技能廉潔自律準(zhǔn)則不收受供應(yīng)商、商戶的任何禮品禮金不利用職務(wù)之便謀取私利公平公正處理業(yè)務(wù)關(guān)系保守商業(yè)秘密和客戶信息如實(shí)報(bào)告利益沖突情況職業(yè)道德要求誠實(shí)守信,言行一致尊重他人,平等相待愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)遵守法律法規(guī)和公司制度重要提醒:公司設(shè)有舉報(bào)熱線和郵箱,歡迎員工對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。公司將嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人信息,并對(duì)舉報(bào)內(nèi)容認(rèn)真調(diào)查處理。第七章溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)郵件系統(tǒng)日常工作溝通的主要渠道即時(shí)通訊快速響應(yīng)緊急事項(xiàng)定期會(huì)議團(tuán)隊(duì)信息同步和決策反饋機(jī)制員工意見建議收集匯報(bào)體系工作進(jìn)展定期匯報(bào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧有效溝通原則清晰表達(dá):言簡(jiǎn)意賅,重點(diǎn)突出積極傾聽:理解對(duì)方真實(shí)意圖及時(shí)反饋:確認(rèn)信息準(zhǔn)確傳達(dá)尊重差異:包容不同觀點(diǎn)沖突管理方法保持冷靜,客觀分析問題尋求共識(shí),找到解決方案對(duì)事不對(duì)人,避免情緒化必要時(shí)尋求上級(jí)協(xié)調(diào)新員工導(dǎo)師制度介紹導(dǎo)師分配為每位新員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)定期指導(dǎo)導(dǎo)師定期與新員工溝通,解答疑問,提供工作指導(dǎo)成長(zhǎng)跟蹤持續(xù)關(guān)注新員工成長(zhǎng),及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃考核評(píng)估試用期結(jié)束時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行全面評(píng)估雙向成長(zhǎng)模式導(dǎo)師制度不僅幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、掌握業(yè)務(wù)技能,同時(shí)也為導(dǎo)師提供了鍛煉管理能力、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與新員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。新員工收獲快速適應(yīng)環(huán)境,掌握業(yè)務(wù)技能,建立職場(chǎng)人脈,獲得職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)師收獲提升管理能力,系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)后備人才,獲得成就感第八章職業(yè)發(fā)展與晉升路徑新員工階段熟悉業(yè)務(wù)流程,掌握基礎(chǔ)技能,完成崗位適應(yīng)骨干員工獨(dú)立完成工作,業(yè)績(jī)突出,具備一定專業(yè)能力主管/經(jīng)理管理小團(tuán)隊(duì),承擔(dān)更多責(zé)任,培養(yǎng)管理技能高級(jí)管理者負(fù)責(zé)部門運(yùn)營(yíng),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展萬達(dá)人才培養(yǎng)體系萬達(dá)建立了完善的人才培養(yǎng)體系,通過輪崗鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、海外交流等多種方式,為員工提供全方位的成長(zhǎng)支持。公司鼓勵(lì)內(nèi)部晉升,為有能力、有潛力的員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。輪崗培養(yǎng)多崗位實(shí)踐,培養(yǎng)復(fù)合型人才專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)性提升專業(yè)能力海外交流拓展國(guó)際視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)生計(jì)劃(萬新生)培養(yǎng)目標(biāo)管理培訓(xùn)生計(jì)劃旨在選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,通過系統(tǒng)化培訓(xùn)和多崗位輪崗,快速培養(yǎng)成為萬達(dá)未來的管理骨干和業(yè)務(wù)精英。項(xiàng)目特色7天集中培訓(xùn):企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)輪崗實(shí)踐:在多個(gè)部門和崗位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉導(dǎo)師輔導(dǎo):配備高級(jí)管理者作為成長(zhǎng)導(dǎo)師特訓(xùn)營(yíng):定期參加專項(xiàng)能力提升培訓(xùn)快速晉升:優(yōu)秀者可加速晉升通道1第1階段7天入職培訓(xùn)2第2階段3個(gè)月基礎(chǔ)崗位3第3階段6個(gè)月輪崗實(shí)踐4第4階段特訓(xùn)營(yíng)提升5第5階段定崗發(fā)展案例分享:岳銳的人事管理成長(zhǎng)故事云端培訓(xùn)統(tǒng)籌的挑戰(zhàn)岳銳在疫情期間負(fù)責(zé)組織大規(guī)模線上培訓(xùn),面臨技術(shù)平臺(tái)選擇、課程設(shè)計(jì)、學(xué)員管理等多重挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,成功完成了數(shù)千人次的在線培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上。校園招聘創(chuàng)新實(shí)踐在校園招聘中,岳銳突破傳統(tǒng)模式,采用短視頻宣傳、線上宣講會(huì)、游戲化測(cè)評(píng)等創(chuàng)新方式,大大提升了招聘效率和候選人體驗(yàn)。他策劃的"萬達(dá)職場(chǎng)體驗(yàn)日"活動(dòng),吸引了大量?jī)?yōu)秀應(yīng)屆生關(guān)注。"在萬達(dá),我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新思維應(yīng)用到人力資源工作中。每一次挑戰(zhàn)都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),每一次突破都讓我更加自信。"——岳銳,人力資源部第九章工作中的創(chuàng)新與主動(dòng)思考創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)不滿足于現(xiàn)狀,主動(dòng)思考如何改進(jìn)工作流程、提升工作效率。鼓勵(lì)提出創(chuàng)新建議,勇于嘗試新方法新思路。效率提升方法運(yùn)用數(shù)字化工具,優(yōu)化工作流程,減少重復(fù)性勞動(dòng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化提升整體工作效率。問題解決能力遇到問題主動(dòng)思考解決方案,而不是簡(jiǎn)單上報(bào)。培養(yǎng)系統(tǒng)思維,從根本上解決問題。真實(shí)案例:應(yīng)急管理與資源調(diào)配某萬達(dá)廣場(chǎng)在重大活動(dòng)前夕遭遇突發(fā)設(shè)備故障,負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)的張經(jīng)理快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)工程、安保、市場(chǎng)等多部門資源,在2小時(shí)內(nèi)完成故障排除和現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù),確保活動(dòng)順利進(jìn)行。這個(gè)案例體現(xiàn)了主動(dòng)思考、快速反應(yīng)和資源整合的重要性。創(chuàng)新激勵(lì):公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)提出有價(jià)值創(chuàng)新建議并成功實(shí)施的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。時(shí)間管理與高效工作技巧萬達(dá)"打鈴交卷"文化萬達(dá)強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念和deadline意識(shí)。"打鈴交卷"意味著在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成任務(wù),培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。這種文化要求我們做好計(jì)劃,提前準(zhǔn)備,確保按時(shí)完成工作。01明確優(yōu)先級(jí)區(qū)分緊急重要事項(xiàng),合理安排工作順序02制定計(jì)劃分解任務(wù),設(shè)定階段性目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)03專注執(zhí)行避免多任務(wù)干擾,提高單位時(shí)間效率04定期檢查及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題快速調(diào)整05總結(jié)復(fù)盤分析時(shí)間使用情況,持續(xù)優(yōu)化工作方法四象限法則按緊急程度和重要性分類任務(wù),優(yōu)先處理重要緊急事項(xiàng)番茄工作法25分鐘專注工作+5分鐘休息,提高專注力二八定律識(shí)別20%的關(guān)鍵任務(wù),產(chǎn)生80%的價(jià)值第十章員工關(guān)懷與心理健康壓力管理學(xué)會(huì)識(shí)別壓力信號(hào),掌握放松技巧,保持工作生活平衡。公司提供心理咨詢服務(wù),幫助員工應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力。情緒調(diào)節(jié)培養(yǎng)積極心態(tài),學(xué)會(huì)情緒管理方法,保持良好的心理狀態(tài)。遇到困難時(shí)及時(shí)尋求幫助和支持。生活平衡合理安排工作和休息時(shí)間,培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣,保持身心健康,提升工作效能。企業(yè)支持體系心理健康服務(wù)專業(yè)心理咨詢師提供咨詢服務(wù)定期舉辦心理健康講座提供壓力測(cè)評(píng)和疏導(dǎo)建議員工關(guān)懷活動(dòng)組織團(tuán)建活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情節(jié)日慶?；顒?dòng)營(yíng)造溫馨氛圍員工生日會(huì)傳遞企業(yè)關(guān)懷互動(dòng)環(huán)節(jié):新員工自我介紹與期望分享"大家好,我是來自市場(chǎng)部的小李。希望在萬達(dá)學(xué)到專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),成為一名優(yōu)秀的市場(chǎng)人!""我是營(yíng)運(yùn)部的小王,很期待在萬達(dá)的職業(yè)發(fā)展,希望能夠快速成長(zhǎng),為公司創(chuàng)造價(jià)值。""招商部的小張報(bào)到!希望能在萬達(dá)這個(gè)大平臺(tái)上不斷突破自我,實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。"分享環(huán)節(jié)意義通過自我介紹和期望分享,新員工之間可以相互了解,建立初步聯(lián)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),讓大家表達(dá)對(duì)未來的期待,明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)相互了解打破陌生感,建立同期入職伙伴的友誼明確發(fā)展目標(biāo)公開表達(dá)期望,增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力增強(qiáng)歸屬感感受團(tuán)隊(duì)溫暖,快速融入萬達(dá)大家庭培訓(xùn)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)文化深入理解萬達(dá)文化核心價(jià)值觀,在工作中踐行萬達(dá)精神規(guī)章制度熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和行為規(guī)范業(yè)務(wù)技能掌握崗位基本技能,了解業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展明確職業(yè)發(fā)展路徑,制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)和個(gè)人實(shí)際情況,制定未來3-6個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃:設(shè)定目標(biāo)明確短期和中期職業(yè)目標(biāo)能力提升確定需要加強(qiáng)的技能和知識(shí)領(lǐng)域具體行動(dòng)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和時(shí)間表定期復(fù)盤每月回顧進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃常見問題答疑Q:試用期多長(zhǎng)?考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?A:試用期一般為3-6個(gè)月,具體以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)?？己酥饕垂ぷ鲬B(tài)度、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。導(dǎo)師會(huì)定期評(píng)估并提供反饋。Q:如何申請(qǐng)輪崗或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?A:在當(dāng)前崗位工作滿一定期限后,可以向人力資源部申請(qǐng)輪崗或轉(zhuǎn)崗。公司鼓勵(lì)員工多崗位鍛煉,會(huì)根據(jù)個(gè)人意愿和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行安排。Q:培訓(xùn)機(jī)會(huì)多嗎?有哪些培訓(xùn)資