電視臺(tái)節(jié)目策劃人收視率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新性原創(chuàng)節(jié)目占比20%50%根據(jù)原創(chuàng)節(jié)目數(shù)量占總節(jié)目數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)意概念新穎度3個(gè)根據(jù)年度策劃的創(chuàng)意概念被采納并實(shí)施的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)被采納的概念加2分，最高不超過滿分。節(jié)目模式創(chuàng)新2個(gè)根據(jù)年度策劃的節(jié)目模式創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新模式加3分，最高不超過滿分。觀眾反饋評(píng)分4.5分根據(jù)觀眾調(diào)研問卷的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過滿分。同行認(rèn)可度2篇根據(jù)年度獲得的行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每篇加2分，最高不超過滿分。收視率表現(xiàn)核心節(jié)目收視率40%3.0%根據(jù)核心節(jié)目在目標(biāo)時(shí)段的平均收視率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2%加1分，最高不超過滿分。節(jié)目市場(chǎng)份額15%根據(jù)節(jié)目在目標(biāo)時(shí)段的市場(chǎng)份額進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。觀眾滿意度4.2分根據(jù)觀眾調(diào)研問卷的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過滿分。收視增長(zhǎng)率10%根據(jù)年度節(jié)目收視率的同比增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。重點(diǎn)節(jié)目突破1個(gè)根據(jù)年度策劃的重點(diǎn)節(jié)目是否實(shí)現(xiàn)收視突破（如達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平）進(jìn)行評(píng)分，實(shí)現(xiàn)突破加5分，最高不超過滿分。成本控制預(yù)算執(zhí)行率20%95%根據(jù)節(jié)目實(shí)際支出占預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。資源利用率90%根據(jù)可重復(fù)利用的資源（如場(chǎng)地、設(shè)備）的使用效率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。成本節(jié)約項(xiàng)目1項(xiàng)根據(jù)年度策劃并實(shí)施的成本節(jié)約項(xiàng)目（如流程優(yōu)化、供應(yīng)商談判）進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)成功實(shí)施加3分，最高不超過滿分。贊助商滿意度4.5分根據(jù)贊助商對(duì)節(jié)目投入的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過滿分。財(cái)務(wù)合規(guī)性100%根據(jù)節(jié)目財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣2分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%95%根據(jù)與相關(guān)部門（如制作、宣傳）的溝通效率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)（如策劃團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。員工培訓(xùn)參與度80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的積極性進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)沖突解決2次根據(jù)年度解決團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每減少1次加2分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)凝聚力4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃人在節(jié)目創(chuàng)新性、收視率表現(xiàn)、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，確保考核結(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：