生物醫(yī)藥研究員臨床試驗(yàn)研究績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行試驗(yàn)方案完成度35%100%根據(jù)實(shí)際完成方案比例進(jìn)行評分，每完成10%增加2分，最高不超過100分。試驗(yàn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率90%根據(jù)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成進(jìn)度比例進(jìn)行評分，每提高1%增加0.5分，最高不超過100分。試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果進(jìn)行評分，每提高0.5%增加1分，最高不超過100分。試驗(yàn)合規(guī)性100%根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣5分，最低不低于0分。試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價(jià)進(jìn)行評分，優(yōu)秀為100分，良好為80分，一般為60分，較差為40分。創(chuàng)新性研究貢獻(xiàn)新藥研發(fā)突破25%1項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成的新藥研發(fā)突破數(shù)量進(jìn)行評分，每完成1項(xiàng)增加50分，最高不超過100分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)根據(jù)實(shí)際專利申請數(shù)量進(jìn)行評分，每完成1項(xiàng)增加25分，最高不超過100分。論文發(fā)表質(zhì)量3篇根據(jù)論文發(fā)表期刊影響因子進(jìn)行評分，每發(fā)表1篇影響因子大于10的論文增加30分，影響因子大于5的論文增加20分，最高不超過100分。學(xué)術(shù)會議演講2次根據(jù)實(shí)際參加學(xué)術(shù)會議演講次數(shù)進(jìn)行評分，每完成1次增加10分，最高不超過100分。研究思路創(chuàng)新性顯著根據(jù)同行評審結(jié)果進(jìn)行評分，顯著為100分，較顯著為80分，一般為60分，較差為40分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成比例進(jìn)行評分，每提高1%增加0.8分，最高不超過100分。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)下屬比例進(jìn)行評分，每完成10%增加2分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)沖突解決高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決效率進(jìn)行評分，高效為100分，良好為80分，一般為60分，較差為40分。團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每提高0.1分增加2分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作良好根據(jù)跨部門協(xié)作評價(jià)進(jìn)行評分，良好為100分，一般為80分，較差為60分，非常差為40分。資源利用與成本控制經(jīng)費(fèi)使用效率20%95%根據(jù)實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用效率進(jìn)行評分，每提高1%增加0.8分，最高不超過100分。實(shí)驗(yàn)資源利用率90%根據(jù)實(shí)驗(yàn)資源實(shí)際利用率進(jìn)行評分，每提高1%增加0.5分，最高不超過100分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)性100%根據(jù)設(shè)備維護(hù)完成比例進(jìn)行評分，每完成10%增加2分，最高不超過100分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬元根據(jù)實(shí)際成本節(jié)約金額進(jìn)行評分，每節(jié)約1萬元增加1分，最高不超過100分。合規(guī)審計(jì)通過率100%根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次問題扣5分，最低不低于0分。本考核表旨在全面評估生物醫(yī)藥研究員在臨床試驗(yàn)研究方面的績效表現(xiàn)，涵蓋臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行、創(chuàng)新性研究貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、資源利用與成本控制四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：