能源公司環(huán)保項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目執(zhí)行與管理項目按時完成率40%100%按項目計劃完成比例評分，每提前完成1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低為0分。項目成本控制率不超過預算的5%按實際成本與預算對比評分，每低于預算1%加0.5分，每超出預算1%扣0.5分，最低為0分。項目質量合格率100%按項目驗收合格率評分，每低于1%扣1分，最低為0分。項目團隊協作能力團隊滿意度達90%以上按團隊匿名滿意度調查評分，每低1%扣0.5分，最低為0分。風險管理能力有效識別并處理至少3個潛在風險按風險識別與處理效果評分，每識別并妥善處理1個風險加1分，未處理或處理不當扣1分，最低為0分。環(huán)保合規(guī)與技術創(chuàng)新環(huán)保法規(guī)符合率30%100%按項目執(zhí)行符合環(huán)保法規(guī)要求比例評分，每低于1%扣1分，最低為0分。環(huán)保技術創(chuàng)新應用數至少應用2項新技術按實際應用新技術數量評分，每應用1項加1分，未達到目標扣1分，最低為0分。環(huán)保效益提升率污染物排放量降低10%以上按項目實施后污染物排放量降低比例評分，每降低1%加0.5分，未達到目標扣1分，最低為0分。環(huán)保報告質量通過內部審核且無重大缺陷按環(huán)保報告質量評分，通過審核且無缺陷為滿分，每出現1處重大缺陷扣2分，最低為0分。環(huán)保培訓參與率團隊參與環(huán)保培訓率達95%以上按團隊參與環(huán)保培訓比例評分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊領導與培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%按團隊核心成員流失率評分，每高于目標1%扣1分，最低為0分。下屬績效提升率下屬績效考核平均分提升10%以上按下屬績效考核平均分提升比例評分，每提升1%加0.5分，未達到目標扣1分，最低為0分。人才培養(yǎng)計劃完成率完成至少2項人才培養(yǎng)計劃按實際完成人才培養(yǎng)計劃數量評分，每完成1項加1分，未達到目標扣1分，最低為0分。團隊激勵效果團隊士氣滿意度達85%以上按團隊匿名士氣滿意度調查評分，每低1%扣0.5分，最低為0分。跨部門溝通效率跨部門協作項目按時完成率不低于95%按跨部門協作項目按時完成率評分，每低于1%扣1分，最低為0分。客戶關系與市場拓展客戶滿意度10%客戶滿意度達90%以上按客戶匿名滿意度調查評分，每低1%扣0.5分，最低為0分。新業(yè)務拓展數量成功拓展至少1個新業(yè)務領域按成功拓展新業(yè)務領域數量評分，每拓展1個加1分，未達到目標扣1分，最低為0分。市場反饋收集數量收集并分析至少5條市場反饋按實際收集并分析市場反饋數量評分，每收集并分析1條加0.2分，未達到目標扣0.2分，最低為0分。品牌影響力提升參與至少1次行業(yè)環(huán)保會議并發(fā)表演講按參與行業(yè)活動并發(fā)表演講次數評分，每參與1次加1分，未達到目標扣1分，最低為0分。合作方續(xù)約率核心合作方續(xù)約率達80%以上按核心合作方續(xù)約率評分，每低于目標1%扣1分，最低為0分。本考核表旨在全面評估能源公司環(huán)保項目經理在項目執(zhí)行與管理、環(huán)保合規(guī)與技術創(chuàng)新、團隊領導與培養(yǎng)、客戶關系與市場拓展四個維度的綜合表現。請根據各指標的評分標準，結合實際情況進行客觀評價。權重分配為：項目執(zhí)行與管理占40%，環(huán)保合規(guī)與技術創(chuàng)新占30%，團隊領導與培養(yǎng)占20%，客戶關系與市場拓展占10%。最終績效得分=Σ(各指標得分×指標權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核