鐵路運(yùn)營維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%按照實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間20%則扣分，每增加5%扣1分，最高扣10分。故障處理完成率98%按實(shí)際完成處理的故障數(shù)量與總故障數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。故障修復(fù)質(zhì)量合格率99%根據(jù)修復(fù)后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估，合格率低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。緊急故障處理次數(shù)5次/月每月統(tǒng)計(jì)緊急故障處理次數(shù)，超出目標(biāo)值每次加1分，最高加10分，不足目標(biāo)值不扣分。故障預(yù)防措施有效性提出3項(xiàng)有效預(yù)防措施/季度根據(jù)預(yù)防措施實(shí)施后故障發(fā)生率降低的效果評(píng)估，每項(xiàng)有效措施加2分，最高加10分。維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行與資源管理維護(hù)計(jì)劃完成率25%95%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。維護(hù)資源使用效率90%以上根據(jù)維護(hù)過程中工具、備件等資源的使用合理性評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。維護(hù)成本控制預(yù)算內(nèi)完成根據(jù)實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算的差異評(píng)估，超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)維護(hù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性抽查評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。維護(hù)文檔更新及時(shí)性100%根據(jù)維護(hù)后文檔更新的及時(shí)性評(píng)估，延遲更新一次扣2分，最高扣10分。設(shè)備安全與合規(guī)性設(shè)備安全檢查覆蓋率20%100%根據(jù)安全檢查項(xiàng)目的執(zhí)行完整性評(píng)估，遺漏一項(xiàng)扣2分，最高扣10分。安全規(guī)程執(zhí)行合規(guī)率98%根據(jù)實(shí)際操作與安全規(guī)程的符合程度評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。安全隱患排查與整改發(fā)現(xiàn)并整改90%以上隱患根據(jù)排查出的安全隱患數(shù)量與整改數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。設(shè)備報(bào)廢與更新建議提出合理建議并獲采納根據(jù)建議的合理性及采納后效果評(píng)估，每項(xiàng)合理建議加2分，最高加10分。安全培訓(xùn)參與度100%未參與培訓(xùn)或考核不合格扣5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%問題解決時(shí)間縮短15%根據(jù)與其他部門協(xié)作解決問題的效率評(píng)估，每縮短1%加1分，最高加10分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%根據(jù)信息傳遞過程中的錯(cuò)誤率評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周至少2次有效溝通根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄評(píng)估，每缺少一次扣2分，最高扣10分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)成功指導(dǎo)新員工2名/年根據(jù)新員工技能掌握速度及考核結(jié)果評(píng)估，每成功指導(dǎo)1名加2分，最高加10分。沖突解決能力100%根據(jù)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效果評(píng)估，未有效解決扣5分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估鐵路運(yùn)營維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保評(píng)分客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名