2025年大學(xué)第一學(xué)年（管理學(xué)）管理學(xué)原理基礎(chǔ)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.按照決策的主體劃分，決策可分為A.長期決策和短期決策B.集體決策和個人決策C.確定型決策和風險型決策D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策3.下列不屬于定性決策方法的是A.頭腦風暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法4.計劃工作的核心是A.確定目標B.估量機會C.決策D.確定計劃前提條件5.計劃工作的經(jīng)濟性指的是A.投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系B.計劃指標既先進又可行C.實現(xiàn)預(yù)期目標D.編制計劃要訣6.下列哪項不屬于按職能空間對計劃的分類？A.業(yè)務(wù)計劃B.財務(wù)計劃C.人事計劃D.長期計劃7.目標管理的基本精神是A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心8.組織規(guī)模一定時，管理幅度和組織層次呈A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)9.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于A.大型組織B.小型組織C.需要職能專業(yè)化管理的組織D.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織10.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是A.管理權(quán)力高度集中B.分工較細，有利于提高專業(yè)管理水平C.統(tǒng)一指揮D.部門之間協(xié)調(diào)容易11.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是A.單線的垂直領(lǐng)導(dǎo)B.員工同時受兩位主管人員的管理C.扁平式結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)12.組織變革的根本目的是A.提高組織的效能B.改善組織的管理C.適應(yīng)環(huán)境的變化D.增強組織的凝聚力13.下列屬于組織變革中人員變革的是A.工作流程調(diào)整B.組織文化變革C.員工培訓(xùn)與發(fā)展D.技術(shù)引進14.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是A.權(quán)力的運用B.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從C.指揮他人行動D.影響人際關(guān)系15.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為，當下屬的成熟度處于不成熟階段時，應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是A.命令式B.說服式C.參與式D.授權(quán)式16.激勵的起點是A.未滿足的需要B.動機C.行為D.目標17.下列不屬于激勵因素的是A.工作成就感B.晉升機會C.工資待遇D.工作挑戰(zhàn)性18.控制工作的首要目的是A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.創(chuàng)新D.提升效率19.下列哪種控制類型是一種前饋控制？A.原材料檢驗B.成品檢驗C.成本控制D.質(zhì)量控制20.有效控制的特征不包括A.適時控制B.適度控制C.客觀控制D.主觀控制第II卷（非選擇題，共60分）二、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）1.簡述決策的程序。2.簡述組織設(shè)計的原則。3.簡述激勵的作用。三、論述題（共1小題，20分）試述領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程。四、案例分析題（共1小題，10分）材料：某公司近年來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，但在管理上卻出現(xiàn)了一些問題。部門之間溝通不暢，協(xié)調(diào)困難，工作效率低下。公司高層意識到問題的嚴重性，決定進行組織變革。變革過程中，公司對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了多個跨部門項目組，加強了部門之間的協(xié)作。同時，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，公司的管理狀況得到了明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢。問題：請分析該公司組織變革成功的原因。五、綜合應(yīng)用題（共1小題，10分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，市場競爭激烈。該企業(yè)為了提高市場競爭力，決定制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的功能和質(zhì)量要求越來越高，同時對價格也比較敏感。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在功能上相對單一，質(zhì)量也有待提高。問題：請你為該企業(yè)制定一份發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施等方面，并簡要說明理由。答案：1.A2.B3.C4.C5.A6.D7.A8.C9.D10.B11.B12.A13.C14.B15.A16.A17.C18.A19.A20.D二、簡答題答案1.決策程序包括：識別機會或診斷問題；確定目標；擬定備選方案；評估備選方案；作出決定；選擇實施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評估。2.組織設(shè)計原則有：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責對等原則；柔性經(jīng)濟原則。3.激勵的作用有：有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性；有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、論述題答案領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程主要包括：特質(zhì)理論階段，試圖找出領(lǐng)導(dǎo)者特有的特質(zhì)，但未能取得一致的結(jié)果；行為理論階段，主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格，如關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人等；權(quán)變理論階段，認為領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)根據(jù)情境因素進行調(diào)整；變革型領(lǐng)導(dǎo)理論階段，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵和鼓舞下屬來實現(xiàn)組織變革和發(fā)展；交易型領(lǐng)導(dǎo)理論階段，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的交換關(guān)系。四、案例分析題答案該公司組織變革成功的原因包括：高層意識到問題并決定變革，有明確的變革意識和決心；對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，成立跨部門項目組，加強了部門協(xié)作，解決了溝通不暢和協(xié)調(diào)困難的問題；注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高了員工技能和素質(zhì)，為變革提供了人力支持，從而使公司管理狀況改善，業(yè)務(wù)發(fā)展更順暢。五、綜合應(yīng)用題答案戰(zhàn)略目標：提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量，降低成本，以更具競爭力價格滿足市場需求，擴大市場份