2025年高職第一學(xué)年（營銷與策劃）市場競爭分析試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.市場競爭分析的核心是（）A.識別競爭對手B.分析競爭態(tài)勢C.尋找競爭優(yōu)勢D.制定競爭策略2.以下哪種競爭類型側(cè)重于產(chǎn)品或服務(wù)在功能、質(zhì)量等方面的差異（）A.價格競爭B.非價格競爭C.品牌競爭D.壟斷競爭3.企業(yè)通過市場調(diào)研了解競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略等信息，屬于競爭分析的（）環(huán)節(jié)。A.收集信息B.分析信息C.制定策略D.評估效果4.當市場上存在眾多勢均力敵的競爭對手時，競爭態(tài)勢通常呈現(xiàn)（）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷5.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以來自于（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.以上都是6.分析競爭對手的市場份額變化，有助于企業(yè)（）A.了解自身地位B.預(yù)測市場趨勢C.制定針對性策略D.以上都是7.以下哪項不屬于市場競爭分析的宏觀環(huán)境因素（）A.政治法律B.經(jīng)濟C.企業(yè)內(nèi)部管理D.社會文化8.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型中，五種競爭力不包括（）A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.企業(yè)內(nèi)部的矛盾9.企業(yè)進行市場競爭分析時，需要關(guān)注競爭對手的（）A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.營銷策略C.財務(wù)狀況D.以上都是10.當企業(yè)面臨強大的競爭對手時，可采取的競爭策略不包括（）A.正面進攻B.迂回進攻C.放棄競爭D.游擊進攻11.分析市場競爭格局時，應(yīng)重點關(guān)注（）A.競爭對手的數(shù)量B.各競爭對手的實力C.市場份額分布D.以上都是12.企業(yè)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，屬于（）競爭策略。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化13.市場競爭分析中，對競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析屬于（）A.產(chǎn)品分析B.技術(shù)分析C.營銷分析D.財務(wù)分析14.當市場需求增長緩慢時，企業(yè)之間的競爭會（）A.加劇B.減弱C.不變D.不確定15.以下哪種競爭策略適合資源有限的中小企業(yè)（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化16.企業(yè)分析競爭對手的客戶群體特征，目的是（）A.尋找市場空白B.模仿競爭對手C.擴大自身客戶群體D.以上都是17.市場競爭分析中，對行業(yè)發(fā)展趨勢的研究屬于（）A.宏觀環(huán)境分析B.微觀環(huán)境分析C.中觀環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部分析18.當企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭對手在某一領(lǐng)域具有優(yōu)勢時，可采取的策略是（）A.跟隨策略B.超越策略C.避開策略D.以上都可以19.分析市場競爭時，對競爭對手的品牌形象評估屬于（）A.產(chǎn)品分析B.營銷分析C.財務(wù)分析D.人力資源分析20.企業(yè)在制定競爭策略時，應(yīng)充分考慮（）A.自身資源和能力B.市場需求C.競爭對手情況D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述市場競爭分析的主要內(nèi)容。22.（10分）請分析成本領(lǐng)先競爭策略的優(yōu)缺點。23.（10分）舉例說明企業(yè)如何通過差異化競爭策略獲得競爭優(yōu)勢。24.（15分）閱讀以下材料：某行業(yè)近年來發(fā)展迅速，市場上出現(xiàn)了多家競爭對手。A企業(yè)一直采用成本領(lǐng)先策略，通過大規(guī)模生產(chǎn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，產(chǎn)品價格相對較低。B企業(yè)則注重產(chǎn)品差異化，推出了具有獨特功能和設(shè)計的產(chǎn)品，吸引了一部分追求個性化的消費者。C企業(yè)專注于某一細分市場，為特定客戶群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。問題：請分析這三家企業(yè)的競爭策略及各自面臨的挑戰(zhàn)。25.（15分）閱讀以下材料：隨著智能手機市場的不斷發(fā)展，競爭日益激烈。甲公司憑借其先進的技術(shù)研發(fā)能力，推出了具有高像素攝像頭和強大處理器的手機，在拍照和性能方面表現(xiàn)出色，吸引了眾多追求高品質(zhì)手機的消費者。乙公司則以較低的價格進入市場，主打性價比，滿足了對價格敏感的消費者需求。丙公司通過與各大電商平臺合作，開展線上營銷活動，擴大了品牌知名度和市場份額。問題：請分析這三家公司在智能手機市場的競爭策略，并預(yù)測它們未來的發(fā)展趨勢。答案：1.C2.B3.A4.B5.D6.D7.C8.D9.D10.C11.D12.A13.B14.A15.C16.A17.C18.D19.B20.D21.市場競爭分析主要內(nèi)容包括：識別競爭對手，了解其數(shù)量、規(guī)模、實力等；分析競爭態(tài)勢，如競爭類型、市場份額分布等；尋找競爭優(yōu)勢來源，包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化等；研究宏觀環(huán)境因素對競爭的影響，如政治法律、經(jīng)濟、社會文化等；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測未來競爭格局變化。22.優(yōu)點：能以較低價格吸引價格敏感型消費者，擴大市場份額；成本優(yōu)勢可使企業(yè)在價格戰(zhàn)中更具競爭力；有助于企業(yè)積累資金用于研發(fā)和擴張。缺點：過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升；易被競爭對手模仿成本優(yōu)勢，導(dǎo)致競爭加?。皇袌鲂枨笞兓瘯r，成本領(lǐng)先策略靈活性較差。23.例如蘋果公司，其產(chǎn)品在設(shè)計、操作系統(tǒng)、用戶體驗等方面具有獨特性。通過創(chuàng)新設(shè)計，如簡潔時尚的外觀、輕薄便攜的機身等吸引消費者；操作系統(tǒng)具有流暢性、安全性和豐富的應(yīng)用生態(tài)，與其他品牌形成差異化。這種差異化使蘋果產(chǎn)品具有較高附加值，消費者愿意為其支付較高價格，從而獲得競爭優(yōu)勢。24.A企業(yè)采用成本領(lǐng)先策略，面臨的挑戰(zhàn)可能是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，僅靠價格優(yōu)勢難以持續(xù)吸引消費者；原材料價格上漲或供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時，成本優(yōu)勢可能減弱。B企業(yè)注重產(chǎn)品差異化，挑戰(zhàn)在于研發(fā)成本高，且獨特功能和設(shè)計可能不被所有消費者接受，市場推廣難度較大。C企業(yè)專注細分市場，面臨的挑戰(zhàn)是細分市場規(guī)模有限，增長空間可能受限，同時競爭對手可能進入該細分市場。25.甲公司采用差異化競爭策略，憑借技術(shù)優(yōu)勢推出高品質(zhì)手機，吸引追求品質(zhì)的消費者。未來需持續(xù)投入研發(fā)保持技術(shù)領(lǐng)先