第1篇一、引言財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、高效、安全的基石。一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益。本文將從以下幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理制度。二、財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)（1）設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。（2）財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)、審計(jì)、資金、成本等科室，各科室職責(zé)明確，分工協(xié)作。2.財(cái)務(wù)管理制度（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各部門、各項(xiàng)目的資金需求。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循全面性、合理性、可操作性原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）收入管理企業(yè)應(yīng)建立健全收入管理制度，明確收入來源、收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、收入核算方法等。加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)管，確保收入真實(shí)、合法、合規(guī)。（3）支出管理企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的支出管理制度，明確支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出審批程序等。加強(qiáng)對(duì)支出的監(jiān)管，防止浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（4）成本管理企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，明確成本核算方法、成本控制措施等。加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高企業(yè)盈利能力。（5）資產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理要求。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率。（6）稅務(wù)管理企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，建立健全稅務(wù)管理制度，確保企業(yè)依法納稅。加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，降低稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告制度（1）定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。4.內(nèi)部控制制度（1）建立健全內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制措施等。（2）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，確保內(nèi)部控制制度的有效性。（3）定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。5.會(huì)計(jì)檔案管理制度（1）建立健全會(huì)計(jì)檔案管理制度，明確會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、歸檔、保管、銷毀等環(huán)節(jié)的要求。（2）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理，確保會(huì)計(jì)檔案的完整、安全、可用。6.人員培訓(xùn)與考核制度（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。（2）建立健全財(cái)務(wù)人員考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)、能力、品行等進(jìn)行考核。三、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)。（2）各部門、各崗位應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。2.財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督部門、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式等。（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反財(cái)務(wù)管理制度的行為。（3）對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。四、結(jié)語財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、提高財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)實(shí)施與監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。第2篇一、引言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、規(guī)范性和有效性，建立健全財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。本文將從以下幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理制度，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等。二、組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部門設(shè)置企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立以下崗位：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。（3）會(huì)計(jì)主管：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。（4）出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管。（5）成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析等工作。（6）稅務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃等工作。2.財(cái)務(wù)部門職責(zé)（1）制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。（2）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算、成本控制。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、融資工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)。三、崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（1）組織制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的全面工作。（3）對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作。（4）監(jiān)督和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作。2.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（2）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。（3）組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。（4）負(fù)責(zé)成本核算、成本控制。（5）負(fù)責(zé)資金管理、融資工作。3.會(huì)計(jì)主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制。（2）組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)成本核算、成本分析。（4）負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)。4.出納職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管。（2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的審核和登記。（3）負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5.成本會(huì)計(jì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)成本核算、成本分析。（2）參與制定成本控制措施。（3）編制成本分析報(bào)告。6.稅務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)。（2）參與制定稅收優(yōu)惠政策。（3）編制稅務(wù)分析報(bào)告。四、財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性：預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。（2）準(zhǔn)確性：預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確可靠。（3）可控性：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。（4）合理性：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)合理可行。2.預(yù)算執(zhí)行（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。（2）各部門按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析。（4）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。五、成本控制1.成本核算（1）按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)行成本核算。（2）建立健全成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性。2.成本分析（1）定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（2）針對(duì)成本控制問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.成本控制（1）加強(qiáng)成本核算，提高成本管理水平。（2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。（3）加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。六、資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)盤點(diǎn)（1）定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全。（2）盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。2.資產(chǎn)管理（1）建立健全資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。（3）對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，盤活資產(chǎn)。七、資金管理1.資金籌措（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，選擇合適的融資方式。（2）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，降低融資成本。2.資金運(yùn)用（1）合理配置資金，提高資金使用效率。（2）加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（3）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。八、稅務(wù)管理1.稅務(wù)籌劃（1）根據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。（2）降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)效益。2.稅務(wù)申報(bào)（1）按照國(guó)家稅收法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。（2）加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，確保稅務(wù)申報(bào)的合規(guī)性。九、審計(jì)監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)（1）建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。（2）定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。2.外部審計(jì)（1）委托具備資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)。（2）根據(jù)審計(jì)結(jié)果，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。十、總結(jié)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、規(guī)范性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第3篇一、引言財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、高效和透明，建立健全財(cái)務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。本文將從以下幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理制度。二、財(cái)務(wù)管理制度概述1.制度目標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.制度原則（1）合法性原則：財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（2）真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（3）完整性原則：財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保管理制度的全面性。（4）及時(shí)性原則：財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新和披露。（5）效益性原則：財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)立財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、審計(jì)部等職能部門。（2）財(cái)務(wù)職責(zé)：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。2.財(cái)務(wù)核算制度（1）會(huì)計(jì)核算制度：企業(yè)應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，明確會(huì)計(jì)核算的范圍、方法、程序和責(zé)任。（2）會(huì)計(jì)憑證管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的管理，確保會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。（3）賬簿管理：企業(yè)應(yīng)建立健全賬簿管理制度，確保賬簿的準(zhǔn)確性和完整性。3.資金管理制度（1）資金籌集管理：企業(yè)應(yīng)合理籌集資金，確保資金來源的合規(guī)性和安全性。（2）資金運(yùn)用管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)用管理，提高資金使用效率。（3）資金結(jié)算管理：企業(yè)應(yīng)建立健全資金結(jié)算制度，確保資金結(jié)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.費(fèi)用控制制度（1）費(fèi)用預(yù)算管理：企業(yè)應(yīng)制定合理的費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出。（2）費(fèi)用報(bào)銷管理：企業(yè)應(yīng)建立健全費(fèi)用報(bào)銷制度，確保費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性和合規(guī)性。（3）費(fèi)用審計(jì)管理：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。5.財(cái)務(wù)報(bào)告制度（1）財(cái)務(wù)報(bào)告編制：企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。（2）財(cái)務(wù)報(bào)告披露：企業(yè)應(yīng)按時(shí)披露財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息的透明度。（3）財(cái)務(wù)報(bào)告審核：企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告審核制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。6.內(nèi)部控制制度（1）內(nèi)部控制目標(biāo)：內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、真實(shí)性和完整性。（2）內(nèi)部控制措施：企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制措施，包括授權(quán)審批、職責(zé)分離、監(jiān)督檢查等。（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制的有效性。四、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施與培訓(xùn)（1）實(shí)施計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的要求，制定實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）培訓(xùn)與指導(dǎo)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度