娛樂行業(yè)節(jié)目策劃與制作人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力節(jié)目創(chuàng)意新穎度30%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，由專家評(píng)審團(tuán)打分。策劃方案完整性方案完整覆蓋所有環(huán)節(jié)且無重大缺陷根據(jù)策劃方案的邏輯性、可行性及覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分。市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確性調(diào)研結(jié)果與最終節(jié)目效果偏差小于10%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與節(jié)目實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比評(píng)分。內(nèi)容創(chuàng)新性節(jié)目?jī)?nèi)容具有至少2項(xiàng)創(chuàng)新元素根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力成功協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。節(jié)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例進(jìn)行評(píng)分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分。資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源支持節(jié)目制作根據(jù)資源整合效率及對(duì)節(jié)目質(zhì)量的影響進(jìn)行評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)管控能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制作過程中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及解決方案的有效性進(jìn)行評(píng)分?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力成功處理至少2次突發(fā)狀況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變措施的合理性與效果進(jìn)行評(píng)分。節(jié)目質(zhì)量與影響力節(jié)目收視/播放量30%達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的120%根據(jù)節(jié)目實(shí)際收視/播放量與預(yù)定目標(biāo)的對(duì)比比例進(jìn)行評(píng)分。觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。行業(yè)口碑獲得至少3篇正面行業(yè)評(píng)價(jià)根據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道及專家評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。商業(yè)合作數(shù)量成功促成至少2項(xiàng)商業(yè)合作根據(jù)商業(yè)合作的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。節(jié)目獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)節(jié)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及數(shù)量進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙導(dǎo)致項(xiàng)目延誤根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性及有效性進(jìn)行評(píng)分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)成功培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)成員成為骨干根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)及貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。工作方法規(guī)范性所有工作流程符合公司規(guī)范根據(jù)工作流程的規(guī)范性及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)每年完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)培訓(xùn)的完成數(shù)量及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂行業(yè)節(jié)目策劃與制作人的綜合績(jī)效，通過四個(gè)維度的量化指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀反映其在創(chuàng)意策劃、節(jié)目執(zhí)行、節(jié)目質(zhì)量與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與溝通等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：