人力資源招聘專員職位勝任能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期達(dá)標(biāo)率40%85%實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期對(duì)比，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。Offer接受率90%實(shí)際Offer接受人數(shù)與發(fā)出Offer總?cè)藬?shù)對(duì)比，接受率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。關(guān)鍵崗位到崗率95%關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)與計(jì)劃到崗人數(shù)對(duì)比，到崗率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率88%篩選準(zhǔn)確簡(jiǎn)歷數(shù)與總篩選簡(jiǎn)歷數(shù)對(duì)比，準(zhǔn)確率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。新員工試用期通過(guò)率92%試用期通過(guò)人數(shù)與入職總?cè)藬?shù)對(duì)比，通過(guò)率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。候選人體驗(yàn)候選人滿意度評(píng)分20%4.5分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集候選人滿意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高，按比例計(jì)算得分。招聘流程優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納建議數(shù)量與總提出建議數(shù)量對(duì)比，采納率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。候選人推薦率15%通過(guò)推薦渠道入職人數(shù)與總?cè)肼毴藬?shù)對(duì)比，推薦率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。招聘渠道有效性75%通過(guò)各渠道招聘到崗人數(shù)與總招聘到崗人數(shù)對(duì)比，有效性越高得分越高，按比例計(jì)算得分。候選人反饋處理及時(shí)率95%及時(shí)處理候選人反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量對(duì)比，及時(shí)率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%4.2分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集協(xié)作部門滿意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高，按比例計(jì)算得分。內(nèi)部推薦完成率60%實(shí)際完成內(nèi)部推薦人數(shù)與計(jì)劃完成人數(shù)對(duì)比，完成率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。招聘需求理解準(zhǔn)確度90%根據(jù)需求文檔完成招聘的準(zhǔn)確度，準(zhǔn)確度越高得分越高，按比例計(jì)算得分。溝通響應(yīng)及時(shí)性90%對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)次數(shù)與總次數(shù)對(duì)比，及時(shí)性越高得分越高，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度85%實(shí)際貢獻(xiàn)度與團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)對(duì)比，貢獻(xiàn)度越高得分越高，按比例計(jì)算得分。專業(yè)技能與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)招聘系統(tǒng)使用熟練度15%95%招聘系統(tǒng)操作錯(cuò)誤次數(shù)與總操作次數(shù)對(duì)比，熟練度越高得分越高，按比例計(jì)算得分。行業(yè)知識(shí)掌握程度4.0分通過(guò)行業(yè)知識(shí)測(cè)試或評(píng)估收集評(píng)分，評(píng)分越高得分越高，按比例計(jì)算得分。新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用80%學(xué)習(xí)新技能并應(yīng)用于實(shí)際工作的比例，比例越高得分越高，按比例計(jì)算得分。培訓(xùn)參與度與效果90%培訓(xùn)參與次數(shù)與總計(jì)劃次數(shù)對(duì)比，以及培訓(xùn)后能力提升效果評(píng)估，參與度和效果越高得分越高，按比例計(jì)算得分。工作流程規(guī)范執(zhí)行率98%規(guī)范流程執(zhí)行次數(shù)與總操作次數(shù)對(duì)比，執(zhí)行率越高得分越高，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源招聘專員在招聘效率與質(zhì)量、候選人體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)技能與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已設(shè)定，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：