電商運(yùn)營(yíng)推廣人員營(yíng)銷活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性20%提出至少2個(gè)創(chuàng)新營(yíng)銷點(diǎn)根據(jù)方案創(chuàng)新程度由評(píng)審團(tuán)打分，滿分10分，按比例換算目標(biāo)用戶定位精準(zhǔn)度目標(biāo)用戶覆蓋率達(dá)到80%通過后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際覆蓋率計(jì)算得分，每低10%扣2分預(yù)算使用合理性預(yù)算控制在±5%誤差范圍內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%以上每增加1%扣1分活動(dòng)主題吸引力活動(dòng)主題投票滿意度達(dá)到7分以上通過內(nèi)部調(diào)研打分，每低1分扣2分活動(dòng)流程完整性關(guān)鍵環(huán)節(jié)覆蓋率達(dá)到100%每遺漏一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣2分，扣完為止活動(dòng)執(zhí)行與落地活動(dòng)頁面加載速度25%平均加載時(shí)間小于3秒通過工具檢測(cè)，每增加0.5秒扣1分，扣完為止?fàn)I銷工具使用效率工具使用率達(dá)到90%以上通過后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，每低5%扣2分KOL合作效果合作KOL互動(dòng)率達(dá)到15%根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)算，每低2%扣1分活動(dòng)文案質(zhì)量用戶反饋滿意度達(dá)到8分以上通過用戶調(diào)研打分，每低1分扣2分突發(fā)事件處理能力問題響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘每延遲10分鐘扣1分，最高扣5分營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)轉(zhuǎn)化率35%轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每低1%扣2分ROI（投入產(chǎn)出比）ROI達(dá)到1:4每低0.1扣1分，最低得0分活動(dòng)曝光量曝光量達(dá)到100萬次每低10萬次扣2分客單價(jià)提升率客單價(jià)提升率達(dá)到10%每低1%扣1分用戶復(fù)購率復(fù)購率達(dá)到25%每低2%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作問題解決時(shí)間小于24小時(shí)每延遲2小時(shí)扣1分，最高扣5分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告完整性報(bào)告關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率達(dá)到100%每遺漏一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)扣2分，扣完為止信息傳遞及時(shí)性重要信息傳遞響應(yīng)率100%每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率100%未參與扣5分，參與率低于90%扣2分目標(biāo)達(dá)成率個(gè)人工作目標(biāo)達(dá)成率80%以上每低5%扣2分本考核表用于評(píng)估電商運(yùn)營(yíng)推廣人員在營(yíng)銷活動(dòng)中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋芍睂偕霞?jí)根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)及調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：