安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估表工具模板一、適用范圍與場景本工具適用于各類企業(yè)（含制造業(yè)、建筑施工、化工、倉儲物流、人員密集場所等）開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，具體場景包括但不限于：日常安全生產(chǎn)定期檢查與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)前的安全驗(yàn)收評估；新設(shè)備、新工藝、新材料投入使用前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判；季節(jié)性生產(chǎn)（如高溫、汛期、冬季）或節(jié)假日前后專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估；發(fā)生未遂事件、或外部同類警示后的復(fù)盤評估；安全生產(chǎn)許可證延期或標(biāo)準(zhǔn)化評審前的全面風(fēng)險(xiǎn)評估。二、評估實(shí)施步驟（一）評估準(zhǔn)備階段組建評估團(tuán)隊(duì)：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)牽頭，成員應(yīng)包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、一線班組長（班組長）、崗位員工代表（員工）及必要時(shí)邀請的外部安全專家（*專家），保證團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)性和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。明確評估范圍：根據(jù)評估目的確定具體區(qū)域、設(shè)備、工序或活動(dòng)（如“車間沖壓作業(yè)區(qū)”“?；反鎯}庫”“有限空間作業(yè)”等），避免范圍過大或遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。收集基礎(chǔ)資料：包括但不限于安全操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、歷史/事件記錄、隱患整改臺賬、應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，為風(fēng)險(xiǎn)辨識提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識階段采用“現(xiàn)場觀察+查閱記錄+員工訪談”相結(jié)合的方式，全面識別評估范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注以下維度：人：員工操作技能、安全意識、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、違章行為等；機(jī)：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備檢驗(yàn)情況等；環(huán)：作業(yè)環(huán)境（如照明、通風(fēng)、噪聲、粉塵）、場地布局、消防設(shè)施、應(yīng)急通道等；管：安全管理制度健全性、責(zé)任制落實(shí)情況、培訓(xùn)教育效果、隱患排查治理閉環(huán)管理等。對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一登記，形成《風(fēng)險(xiǎn)初步辨識清單》。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析階段確定評估標(biāo)準(zhǔn)：可能性等級：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，劃分為5級（5=極可能，近期發(fā)生；4=可能，較頻繁發(fā)生；3=可能偶爾發(fā)生；2=可能性小，極少發(fā)生；1=可能性極小，不可能發(fā)生）。后果嚴(yán)重等級：根據(jù)可能造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響及社會(huì)影響，劃分為5級（5=特別重大，多人死亡/重大經(jīng)濟(jì)損失；4=重大，1-2人死亡/較大經(jīng)濟(jì)損失；3=較大，人員重傷/一般經(jīng)濟(jì)損失；2=一般，人員輕傷/輕微經(jīng)濟(jì)損失；1=輕微事件，無傷亡/損失極小）。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值：風(fēng)險(xiǎn)值=可能性等級×后果嚴(yán)重等級，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值劃分風(fēng)險(xiǎn)等級：紅色（重大風(fēng)險(xiǎn)）：風(fēng)險(xiǎn)值≥16（需立即停產(chǎn)整改）；橙色（較大風(fēng)險(xiǎn)）：8≤風(fēng)險(xiǎn)值＜16（需限期整改）；黃色（一般風(fēng)險(xiǎn)）：4≤風(fēng)險(xiǎn)值＜8（需制定控制措施并監(jiān)控）；藍(lán)色（低風(fēng)險(xiǎn)）：風(fēng)險(xiǎn)值＜4（可接受，需保持關(guān)注）。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制階段針對不同等級風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，遵循“工程控制、管理措施、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備”的優(yōu)先級原則：重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：立即停止相關(guān)作業(yè)，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組織制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人（*負(fù)責(zé)人）、整改時(shí)限（不超過30天），整改期間落實(shí)監(jiān)控措施，經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)或企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：在一周內(nèi)制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任部門（*部門）和完成時(shí)限（不超過60天），采取技術(shù)改造、流程優(yōu)化、增加防護(hù)裝置等工程控制措施，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：納入月度安全工作計(jì)劃，通過完善操作規(guī)程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)置警示標(biāo)識等管理措施控制風(fēng)險(xiǎn)，每季度評估一次控制效果。低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：保持現(xiàn)有管控措施，通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式告知員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，定期（每半年）復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)等級。（五）結(jié)果審核與歸檔編制評估報(bào)告：內(nèi)容包括評估概況、風(fēng)險(xiǎn)辨識清單、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果、控制措施及整改計(jì)劃、審核意見等，由評估組長（*組長）簽字確認(rèn)。審核與發(fā)布：評估報(bào)告報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)委員會(huì)審批通過后，向各部門、班組發(fā)布實(shí)施。資料歸檔：評估全過程資料（包括會(huì)議記錄、辨識清單、分析數(shù)據(jù)、整改記錄、報(bào)告等）整理成冊，存檔期限不少于3年，保證可追溯。三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估表模板（一）評估基本信息評估單位名稱評估區(qū)域/環(huán)節(jié)評估日期評估類型（□日常□新項(xiàng)目□專項(xiàng)□后）評估組長（簽字）參與人員天氣狀況上次評估日期本次評估依據(jù)（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估清單序號風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述（如：設(shè)備安全聯(lián)鎖失效）可能導(dǎo)致的/后果風(fēng)險(xiǎn)類型（□人□機(jī)□環(huán)□管）可能性等級（1-5）后果等級（1-5）風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級（■紅■橙■黃■藍(lán)）現(xiàn)有控制措施（如：每日點(diǎn)檢、定期維護(hù)）新增/改進(jìn)控制措施責(zé)任部門/責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)限整改完成情況（□未完成□已完成□延期）12……（根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量增減）……………（三）審核意見部門審核意見（簽字）：日期：安全管理部門審核意見（簽字）：日期：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批意見（簽字）：日期：四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)客觀性與真實(shí)性：評估過程需基于現(xiàn)場實(shí)際情況，不得主觀臆斷或隱瞞風(fēng)險(xiǎn)，保證辨識結(jié)果全面、準(zhǔn)確。動(dòng)態(tài)更新原則：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員或法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新開展風(fēng)險(xiǎn)評估，更新風(fēng)險(xiǎn)清單和控制措施。全員參與機(jī)制：鼓勵(lì)一線員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識，充分發(fā)揮其對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的熟悉度，避免“專家評估、員工無關(guān)”的形式主義。措施可行性：制定控制措施需結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源（技術(shù)、資金、人員），保證措施可落地、可執(zhí)行，避免“紙上談兵”。閉環(huán)管理要求：對整改措施落實(shí)情況需跟