PAGE設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司設(shè)備的使用壽命、運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使公司員工熟悉設(shè)備保養(yǎng)知識和技能，規(guī)范操作行為，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故等損失，提升公司整體運(yùn)營效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備操作、維護(hù)、管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、維修部門等一線操作人員、維修人員以及各級管理人員。（三）基本原則1.預(yù)防性原則強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)的預(yù)防性，通過提前學(xué)習(xí)保養(yǎng)知識和技能，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備的各個方面，包括設(shè)備原理、操作規(guī)范、日常保養(yǎng)、定期維護(hù)、故障診斷與排除等，形成一個完整的系統(tǒng)。3.實(shí)用性原則培訓(xùn)注重實(shí)際操作和應(yīng)用，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決設(shè)備保養(yǎng)中的實(shí)際問題。4.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代、技術(shù)發(fā)展以及實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提高設(shè)備保養(yǎng)水平。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)制度的制定、修訂、組織實(shí)施和監(jiān)督考核。其主要職責(zé)包括：1.制定年度設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時(shí)間安排等。2.組織編寫或收集設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)教材、資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。3.協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和管理，確保師資具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力。4.安排培訓(xùn)場地、設(shè)備等教學(xué)資源，保障培訓(xùn)活動的順利開展。5.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核，收集員工反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。（二）設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)管理部門開展設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作，提供設(shè)備技術(shù)支持和實(shí)踐指導(dǎo)。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)公司設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.參與培訓(xùn)教材的編寫和審核，確保教材內(nèi)容與設(shè)備實(shí)際情況相符。3.安排設(shè)備技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享設(shè)備的專業(yè)知識和操作技巧。4.協(xié)助培訓(xùn)管理部門組織設(shè)備現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。5.對培訓(xùn)后的設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保培訓(xùn)效果的有效落實(shí)。（三）生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門員工參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，并在日常工作中督促員工嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行操作。其職責(zé)包括：1.按照培訓(xùn)管理部門的安排，組織本部門員工按時(shí)參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。2.協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)場地的準(zhǔn)備和清理工作，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.在培訓(xùn)過程中，組織員工進(jìn)行討論和交流，分享實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度。4.將設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)納入部門績效考核體系，對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和設(shè)備保養(yǎng)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵員工積極參與培訓(xùn)和做好設(shè)備保養(yǎng)工作。（四）維修部門維修部門負(fù)責(zé)為設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)提供技術(shù)支持和故障案例分析，提高員工的故障診斷和排除能力。具體職責(zé)如下：1.定期收集和整理設(shè)備故障案例，分析故障原因和解決方法，為培訓(xùn)教材提供實(shí)際案例素材。2.安排維修技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，講解設(shè)備常見故障的診斷方法和維修技巧，提高員工的維修水平。3.在培訓(xùn)過程中，組織員工進(jìn)行故障模擬演練，讓員工親身體驗(yàn)故障診斷和排除的過程，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。4.對培訓(xùn)后的員工在設(shè)備維修工作中的表現(xiàn)進(jìn)行觀察和評估，及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋，幫助員工不斷提高維修技能。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）設(shè)備基礎(chǔ)知識1.設(shè)備的分類、型號、規(guī)格及用途介紹，使員工了解公司內(nèi)各類設(shè)備的基本情況。2.設(shè)備的工作原理，包括機(jī)械原理、電氣原理、液壓原理等，幫助員工理解設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制。3.設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成，詳細(xì)介紹設(shè)備各部件的名稱、位置和作用，使員工能夠準(zhǔn)確識別設(shè)備部件。（二）設(shè)備操作規(guī)范1.設(shè)備的啟動、停止操作流程，明確每個步驟的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.設(shè)備的正常運(yùn)行參數(shù)范圍，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行的合理區(qū)間。3.設(shè)備的操作安全要求，包括防護(hù)裝置的使用、安全警示標(biāo)識的識別、緊急情況的處理等，確保員工在操作設(shè)備時(shí)的人身安全。（三）設(shè)備日常保養(yǎng)知識1.設(shè)備清潔的標(biāo)準(zhǔn)和方法，如擦拭、清掃、吸塵等，保持設(shè)備外觀整潔和內(nèi)部清潔。2.設(shè)備潤滑的重要性、潤滑部位、潤滑周期及潤滑劑的選擇和使用方法，確保設(shè)備各部件得到良好潤滑。3.設(shè)備緊固部位的檢查和緊固方法，防止設(shè)備松動導(dǎo)致故障。4.設(shè)備易損件的更換方法和周期判斷依據(jù)，及時(shí)更換易損件，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備定期維護(hù)內(nèi)容1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的定期維護(hù)計(jì)劃，包括維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)人員等。2.介紹設(shè)備定期維護(hù)的具體操作步驟和技術(shù)要求，如設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、裝配等。3.強(qiáng)調(diào)定期維護(hù)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保維護(hù)工作的質(zhì)量和效果。（五）設(shè)備故障診斷與排除1.常見設(shè)備故障的現(xiàn)象、原因分析，幫助員工能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障的類型。2.介紹常用的故障診斷方法，如觀察法、聽診法、測量法、試驗(yàn)法等，提高員工的故障診斷能力。3.針對不同類型的設(shè)備故障，講解相應(yīng)的排除方法和維修技巧，使員工能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備故障。（六）設(shè)備保養(yǎng)的重要性及相關(guān)法律法規(guī)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.闡述設(shè)備保養(yǎng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面的重要意義，提高員工對設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度。2.介紹與設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如安全生產(chǎn)法、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范等，使員工了解設(shè)備保養(yǎng)工作的合規(guī)要求。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)課程1.理論講解由培訓(xùn)管理部門邀請內(nèi)部專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任講師，通過課堂講授的方式，系統(tǒng)地傳授設(shè)備保養(yǎng)的理論知識，包括設(shè)備原理、操作規(guī)范、保養(yǎng)知識等。講解過程中注重結(jié)合實(shí)際案例，使抽象的理論知識更加直觀易懂。2.案例分析收集整理公司內(nèi)設(shè)備故障案例和行業(yè)內(nèi)典型案例，組織員工進(jìn)行案例分析討論。通過分析案例中的故障現(xiàn)象、原因和解決方法，引導(dǎo)員工深入理解設(shè)備保養(yǎng)的要點(diǎn)和重要性，提高員工分析問題和解決問題的能力。3.小組討論將員工分成小組，針對培訓(xùn)課程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題或?qū)嶋H工作中遇到的設(shè)備保養(yǎng)問題進(jìn)行討論。每個小組推選代表進(jìn)行發(fā)言，分享小組討論的結(jié)果和觀點(diǎn)。通過小組討論，促進(jìn)員工之間的交流與合作，激發(fā)員工的思維活力，拓寬員工的視野。（二）現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)1.設(shè)備操作示范在設(shè)備現(xiàn)場，由設(shè)備技術(shù)人員或維修人員對設(shè)備的操作方法進(jìn)行示范講解。操作人員按照示范步驟進(jìn)行實(shí)際操作，培訓(xùn)人員在旁進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正操作人員的錯誤動作，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能。2.設(shè)備保養(yǎng)實(shí)操組織員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)實(shí)操練習(xí)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、易損件更換等日常保養(yǎng)工作以及定期維護(hù)中的部分操作項(xiàng)目。培訓(xùn)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，講解操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，讓員工在實(shí)際操作中加深對設(shè)備保養(yǎng)知識的理解和掌握，提高員工的動手能力。3.故障模擬演練設(shè)置設(shè)備故障模擬場景，讓員工在模擬環(huán)境中進(jìn)行故障診斷和排除練習(xí)。培訓(xùn)人員提前準(zhǔn)備好故障設(shè)備，設(shè)置不同類型的故障現(xiàn)象，員工通過觀察、分析、測試等方法找出故障原因，并進(jìn)行排除。通過故障模擬演練，提高員工的故障診斷和應(yīng)急處理能力。（三）在線學(xué)習(xí)平臺1.課程資源上傳將設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)的相關(guān)教材、課件、視頻等資料整理上傳至公司內(nèi)部在線學(xué)習(xí)平臺，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺設(shè)置課程分類、搜索功能等，便于員工快速查找所需學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.在線測試與評估在在線學(xué)習(xí)平臺上設(shè)置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的測試題目，員工完成學(xué)習(xí)后可進(jìn)行在線測試，系統(tǒng)自動批改并生成測試報(bào)告。通過在線測試，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)知識的掌握程度，同時(shí)也為培訓(xùn)管理部門了解員工學(xué)習(xí)情況提供數(shù)據(jù)支持。3.互動交流板塊在在線學(xué)習(xí)平臺上設(shè)立互動交流板塊，員工可以在該板塊中提問、分享經(jīng)驗(yàn)、討論問題等。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)解答員工的問題，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（四）外部培訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)1.外部培訓(xùn)根據(jù)公司設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)的需求和員工的實(shí)際情況，有針對性地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)課程通常由行業(yè)內(nèi)知名專家授課，內(nèi)容更加前沿、專業(yè)，能夠使員工接觸到最新的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)和理念。2.參觀學(xué)習(xí)組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在設(shè)備保養(yǎng)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。通過實(shí)地參觀，員工可以直觀地感受到先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理水平和保養(yǎng)措施，學(xué)習(xí)借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年初根據(jù)公司設(shè)備狀況、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對性和可操作性，充分考慮不同崗位、不同層次員工的培訓(xùn)需求差異，合理安排培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。3.在制定培訓(xùn)計(jì)劃過程中，廣泛征求各部門的意見和建議，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地布置、培訓(xùn)資料發(fā)放、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。2.培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)教案認(rèn)真授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)解答員工提出的問題。3.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤和管理，確保培訓(xùn)活動按照計(jì)劃有序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題或異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和解決。4.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)互動。在培訓(xùn)過程中，要做好學(xué)習(xí)筆記，記錄重點(diǎn)知識和關(guān)鍵操作要點(diǎn)，以便日后復(fù)習(xí)和應(yīng)用。六、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.理論考核通過書面考試的方式，對員工掌握的設(shè)備保養(yǎng)理論知識進(jìn)行考核。理論考核題目應(yīng)涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容的各個方面，包括設(shè)備基礎(chǔ)知識、操作規(guī)范、保養(yǎng)知識、故障診斷等，題型可包括選擇題、填空題、簡答題、論述題等。2.實(shí)操考核在設(shè)備現(xiàn)場對員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備操作、日常保養(yǎng)、故障診斷與排除等。實(shí)操考核由培訓(xùn)管理部門組織，設(shè)備管理部門或維修部門的專業(yè)人員擔(dān)任考核評委，按照預(yù)先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。3.日常表現(xiàn)考核根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的出勤情況、課堂表現(xiàn)、參與互動程度等方面進(jìn)行日常表現(xiàn)考核。日常表現(xiàn)考核由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)記錄和評價(jià)，作為培訓(xùn)考核的一部分。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核理論考核成績采用百分制，60分及以上為合格?？己顺煽儗⒏鶕?jù)員工的答題情況進(jìn)行評分，準(zhǔn)確回答知識點(diǎn)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，回答錯誤或不完整酌情扣分。2.實(shí)操考核實(shí)操考核成績同樣采用百分制，60分及以上為合格。評委根據(jù)員工的操作熟練程度、操作準(zhǔn)確性、操作規(guī)范性、故障診斷與排除能力等方面進(jìn)行綜合評分。3.日常表現(xiàn)考核日常表現(xiàn)考核成績采用等級制，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。出勤全勤、課堂表現(xiàn)積極、參與互動效果好的員工可評為優(yōu)秀；出勤情況良好、課堂表現(xiàn)較好、能積極參與互動的員工評為良好；出勤基本正常、課堂表現(xiàn)一般、參與互動較少的員工評為合格；無故缺勤、課堂表現(xiàn)差、不參與互動的員工評為不合格。（三）評估與反饋1.培訓(xùn)管理部門在每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式包括收集員工的反饋意見、分析考核成績、觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)等。2.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告。培訓(xùn)評估報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的表現(xiàn)、員工的學(xué)習(xí)收獲與建議等方面的內(nèi)容。3.將培訓(xùn)評估報(bào)告反饋給相關(guān)部門和人員，針對培訓(xùn)中存在的問題提出改進(jìn)建議和措施。培訓(xùn)管理部門根據(jù)反饋意見和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。七、培訓(xùn)激勵與約束機(jī)制（一）激勵機(jī)制1.培訓(xùn)獎勵對在設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵（獎金、獎品等）。優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)可包括培訓(xùn)考核成績優(yōu)異、在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識解決設(shè)備保養(yǎng)問題、提出創(chuàng)新性的設(shè)備保養(yǎng)建議并取得良好效果等。2.職業(yè)發(fā)展激勵將設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)情況與員工的職業(yè)發(fā)展掛鉤，優(yōu)先考慮將參加過相關(guān)培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升到更高的崗位或承擔(dān)更重要的工作職責(zé)。同時(shí)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間，鼓勵員工不斷提升自己的設(shè)備保養(yǎng)技能和綜合素質(zhì)。3.團(tuán)隊(duì)激勵對在設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作中表現(xiàn)出色的部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、給予團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)等。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選標(biāo)準(zhǔn)可包括部門或團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)參與率高、培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀、設(shè)備保養(yǎng)工作成效顯著等。通過團(tuán)隊(duì)激勵，營造良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與交流。（二）約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，對員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行記錄和管理。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)。對于無故缺勤或遲到早退的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如扣除績效分、給予警告等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，對于考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。如補(bǔ)考仍不合格，將影響員工的績效評定和薪酬待遇。同時(shí)，對于多次考核不合格