PAGE培訓(xùn)老師員工獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)老師的職業(yè)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，激勵(lì)培訓(xùn)老師積極工作，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事培訓(xùn)工作的老師。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)罰依據(jù)明確，程序公開，確保對所有培訓(xùn)老師一視同仁。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)培訓(xùn)老師的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)通過必要的懲罰措施規(guī)范其行為。3.及時(shí)有效原則：對培訓(xùn)老師的工作表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行評估和獎(jiǎng)罰，確保獎(jiǎng)罰措施能夠起到應(yīng)有的作用。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程得到學(xué)員高度評價(jià)，學(xué)員滿意度達(dá)到[X]%以上。教學(xué)方法創(chuàng)新有效，能夠顯著提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。所授課程在公司內(nèi)部培訓(xùn)體系中具有示范作用，對提升整體培訓(xùn)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。（二）培訓(xùn)成果獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)有明顯提升，能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。培訓(xùn)課程所傳授的知識和技能在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的實(shí)踐效果。通過培訓(xùn)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。根據(jù)培訓(xùn)成果的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額為培訓(xùn)所創(chuàng)造價(jià)值的[X]%。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先晉升或給予其他職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)在培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)模式等方面有重大創(chuàng)新，且經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證效果良好。提出的創(chuàng)新建議或方案被公司采納并實(shí)施，為公司帶來顯著的效益提升。在培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究或行業(yè)交流中取得突出成果，提升了公司的行業(yè)影響力。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予[X]元的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于支持其進(jìn)一步開展創(chuàng)新工作。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職位晉升機(jī)會(huì)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，幫助新老師提升教學(xué)水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，為培訓(xùn)工作的順利開展提供有力保障。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書。團(tuán)隊(duì)成員每人獲得[X]元的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦團(tuán)隊(duì)參加公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選活動(dòng)。（五）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.培訓(xùn)老師在工作中表現(xiàn)出其他突出的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，如積極參與公司文化建設(shè)、為公司發(fā)展提出重要建議等，經(jīng)公司管理層研究決定，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、表彰宣傳等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式根據(jù)實(shí)際情況確定。三、懲罰制度（一）教學(xué)事故處罰1.輕微教學(xué)事故定義：未按照教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，導(dǎo)致教學(xué)進(jìn)度延誤，但未對培訓(xùn)效果造成嚴(yán)重影響。教學(xué)過程中出現(xiàn)一般性的知識錯(cuò)誤或教學(xué)方法不當(dāng)，經(jīng)提醒后及時(shí)糾正。未按時(shí)提交教學(xué)資料或報(bào)告，影響教學(xué)工作的正常開展，但情節(jié)較輕。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行口頭警告。要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.一般教學(xué)事故定義：教學(xué)進(jìn)度嚴(yán)重延誤，影響培訓(xùn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)效果受到較大影響。教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給學(xué)員造成誤導(dǎo)，需要重新進(jìn)行講解或補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容。因個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)課程無法正常進(jìn)行，如遲到、早退、無故曠課等，累計(jì)時(shí)長達(dá)到[X]小時(shí)以上。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行書面警告。取消當(dāng)年的評優(yōu)評先資格?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除當(dāng)年績效獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。要求其參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)活動(dòng)，提升教學(xué)能力，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。3.重大教學(xué)事故定義：教學(xué)事故給公司或?qū)W員造成重大損失或不良影響，如導(dǎo)致學(xué)員投訴、公司聲譽(yù)受損等。違反教學(xué)紀(jì)律，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序，經(jīng)多次提醒仍不改正。泄露公司機(jī)密信息或培訓(xùn)資料，給公司帶來嚴(yán)重后果。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。解除勞動(dòng)合同，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。培訓(xùn)老師需承擔(dān)因教學(xué)事故給公司造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于學(xué)員退費(fèi)、賠償學(xué)員損失、公司聲譽(yù)損失等。如涉及違法違規(guī)行為，將依法追究其法律責(zé)任。（二）工作態(tài)度處罰1.消極怠工定義：對工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，不積極主動(dòng)，工作效率低下，影響培訓(xùn)工作的正常開展，但未達(dá)到教學(xué)事故的程度。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行口頭警告。要求其制定工作計(jì)劃和改進(jìn)措施，并提交書面報(bào)告?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.拒不服從工作安排定義：對公司安排的培訓(xùn)任務(wù)無故拒絕或拖延執(zhí)行，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行書面警告。如情節(jié)嚴(yán)重，給予降職或降薪處理?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除當(dāng)年績效獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。3.違反職業(yè)道德定義：在培訓(xùn)工作中存在違反職業(yè)道德的行為，如收受學(xué)員賄賂、利用培訓(xùn)謀取私利等。處罰方式：對培訓(xùn)老師進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。解除勞動(dòng)合同，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。培訓(xùn)老師需退還所收受的賄賂或非法所得，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（三）其他處罰1.培訓(xùn)老師違反公司其他規(guī)章制度，如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。處罰方式包括但不限于警告、罰款、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等，具體處罰措施根據(jù)違規(guī)情節(jié)的嚴(yán)重程度確定。2.如培訓(xùn)老師對處罰結(jié)果有異議，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。公司將在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。如申訴成立，則撤銷原處罰決定；如申訴不成立，則維持原處罰決定。四、獎(jiǎng)罰程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名推薦：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員代表、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)培訓(xùn)老師的工作表現(xiàn)，提名推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員。2.審核評估：公司人力資源部門對提名推薦的人員進(jìn)行審核，收集相關(guān)證明材料，并組織相關(guān)人員對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.審批決定：根據(jù)審核評估結(jié)果，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，做出最終的獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公司發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知，對獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、表彰宣傳等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）懲罰程序1.調(diào)查核實(shí)：對于出現(xiàn)的教學(xué)事故、工作態(tài)度問題或其他違規(guī)行為，由公司人力資源部門或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，聽取培訓(xùn)老師的陳述和申辯。2.提出處罰建議：根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，相關(guān)部門提出處罰建議，明確處罰的依據(jù)、方式和程度。處罰建議應(yīng)提交公司人力資源部門審核。3.審批決定：公司人力資源部門將處罰建議提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際