2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（管理實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置（本題無(wú)答題卡，可直接記錄）。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化流程2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.銷售D.研發(fā)3.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括A.訂單信息B.庫(kù)存信息C.物流信息D.以上都是4.供應(yīng)商管理的關(guān)鍵在于A.選擇合適的供應(yīng)商B.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D.以上都是5.庫(kù)存管理的目標(biāo)是A.降低庫(kù)存成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.保證庫(kù)存的合理性D.以上都是6.以下哪種運(yùn)輸方式適合長(zhǎng)距離、大批量貨物的運(yùn)輸A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸7.物流配送中心的主要功能不包括A.存儲(chǔ)B.分揀C.加工D.銷售8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容不包括A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)消除9.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)A.交貨期B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本D.以上都是10.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要目的是A.提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力B.降低供應(yīng)鏈成本C.提高客戶滿意度D.以上都是11.采購(gòu)管理的首要任務(wù)是A.選擇供應(yīng)商B.制定采購(gòu)計(jì)劃C.控制采購(gòu)成本D.保證采購(gòu)質(zhì)量12.生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要內(nèi)容不包括A.生產(chǎn)任務(wù)的安排B.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤C(jī).生產(chǎn)成本的核算D.生產(chǎn)質(zhì)量的控制13.以下哪種供應(yīng)鏈模式更注重靈活性和響應(yīng)速度A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.混合式供應(yīng)鏈D.以上都不是14.供應(yīng)鏈金融的主要作用不包括A.緩解企業(yè)資金壓力B.優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流C.降低銀行風(fēng)險(xiǎn)D.提高企業(yè)利潤(rùn)15.綠色供應(yīng)鏈管理的核心是A.減少環(huán)境污染B.降低能源消耗C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展D.以上都是16.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)不包括A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.傳統(tǒng)物流技術(shù)17.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.長(zhǎng)期合同C.股權(quán)參與D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)18.客戶關(guān)系管理在供應(yīng)鏈中的作用主要體現(xiàn)在A.提高客戶滿意度B.增加客戶忠誠(chéng)度C.促進(jìn)銷售D.以上都是19.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法A.流程再造B.價(jià)值工程C.六西格瑪D.市場(chǎng)調(diào)研20.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括A.智能化B.全球化C.單一化D.綠色化第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。22.（10分）分析推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)缺點(diǎn)。23.（10分）論述供應(yīng)商管理的重要性及主要措施。24.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在一些問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、庫(kù)存積壓、物流成本高等。為了解決這些問(wèn)題，該企業(yè)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化。首先，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新評(píng)估和篩選，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系；其次，優(yōu)化了庫(kù)存管理系統(tǒng)，采用了經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型；最后，對(duì)物流配送進(jìn)行了整合，提高了配送效率。問(wèn)題：（1）該企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在哪些問(wèn)題？（5分）（2）針對(duì)這些問(wèn)題采取了哪些優(yōu)化措施？（5分）（3）這些措施對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理有何積極影響？（5分）25.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的多樣化，企業(yè)越來(lái)越注重供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。A公司與B公司是兩家合作伙伴，在供應(yīng)鏈協(xié)同方面取得了顯著成效。他們通過(guò)信息共享平臺(tái)實(shí)時(shí)交換訂單、庫(kù)存等信息，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同；共同優(yōu)化了物流配送路線，降低了物流成本；在新產(chǎn)品研發(fā)方面也進(jìn)行了合作，縮短了產(chǎn)品上市周期。問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義。（5分）（2）A公司與B公司在供應(yīng)鏈協(xié)同方面采取了哪些措施？（5分）（3）這些措施對(duì)企業(yè)發(fā)展有何重要作用？（5分）答案：1.C2.D3.D4.D5.D6.C7.D8.D9.D10.D11.D12.C13.B14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C21.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商管理，選擇、評(píng)估與合作；采購(gòu)管理，計(jì)劃、執(zhí)行與成本控制；生產(chǎn)計(jì)劃與控制，任務(wù)安排、進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量把控；庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平；物流配送管理，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與配送優(yōu)化；信息流管理，訂單、庫(kù)存及物流信息的有效傳遞與共享；客戶關(guān)系管理，提高滿意度與忠誠(chéng)度；供應(yīng)鏈協(xié)同管理，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；績(jī)效評(píng)價(jià)，衡量供應(yīng)鏈運(yùn)行效果。22.推動(dòng)式供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)：能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本；缺點(diǎn)：容易造成庫(kù)存積壓，響應(yīng)市場(chǎng)需求速度慢。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)：能快速響應(yīng)客戶需求，降低庫(kù)存水平；缺點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈的靈活性和協(xié)調(diào)性要求高，可能增加生產(chǎn)成本。23.供應(yīng)商管理重要性：供應(yīng)商是供應(yīng)鏈源頭，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商能保證原材料質(zhì)量、交貨期等，影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與效率。主要措施：科學(xué)選擇供應(yīng)商，建立評(píng)估體系；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，定期考核；加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題；幫助供應(yīng)商提升能力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。24.（1）存在供應(yīng)商交貨延遲、庫(kù)存積壓、物流成本高等問(wèn)題。（2）優(yōu)化措施：重新評(píng)估篩選供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作；采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型優(yōu)化庫(kù)存管理；整合物流配送提高配送效率。（3）積極影響：提高供應(yīng)商交貨及時(shí)性，降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存資金占用，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈整體效率和效益。25.（1）意義：提高供應(yīng)鏈整體效率和響應(yīng)速度，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好滿