房地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷(xiāo)售額占月度銷(xiāo)售目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣除2分，最高不超過(guò)40分。季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際銷(xiāo)售額占季度銷(xiāo)售目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣除2分，最高不超過(guò)40分。年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際銷(xiāo)售額占年度銷(xiāo)售目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣除2分，最高不超過(guò)40分。重點(diǎn)房源銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率30%按重點(diǎn)房源銷(xiāo)售額占項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)10分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量50按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣除1分，最高不超過(guò)10分。項(xiàng)目推進(jìn)效率合同簽約周期25%30天按實(shí)際簽約周期天數(shù)計(jì)分，每超過(guò)1天扣除1分，最高不超過(guò)25分。項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率90%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)25分。客戶(hù)回訪滿意度85%按客戶(hù)回訪評(píng)分的平均分計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效性良好按團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的評(píng)估等級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀計(jì)25分，良好計(jì)20分，一般計(jì)15分。市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果80%按市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)25分。成本控制與資源管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制率20%95%按實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占預(yù)算的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)20分。人力成本使用效率90%按實(shí)際人力成本占銷(xiāo)售額的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)20分。銷(xiāo)售道具與物料管理完好率98%按銷(xiāo)售道具與物料完好率的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)20分。客戶(hù)投訴處理滿意度90%按客戶(hù)投訴處理滿意度評(píng)分的平均分計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與技能提升100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%90%按團(tuán)隊(duì)人員流失率的反向百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)15分。下屬員工績(jī)效達(dá)成率95%按下屬員工績(jī)效平均達(dá)成率的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)15分。下屬員工培訓(xùn)覆蓋率100%按下屬員工培訓(xùn)參與率的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高不超過(guò)15分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力良好按團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力的評(píng)估等級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀計(jì)15分，良好計(jì)12分，一般計(jì)9分?？绮块T(mén)協(xié)作與溝通高效按跨部門(mén)協(xié)作與溝通的評(píng)估等級(jí)計(jì)分，高效計(jì)15分，良好計(jì)12分，一般計(jì)9分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理在項(xiàng)目推進(jìn)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保考核的客觀性和公正性。權(quán)重分配如下：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，項(xiàng)目推進(jìn)效率25%，成本控制與資源管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)15%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)維度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：