娛樂業(yè)影視制作部門制片人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率98%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、開機(jī)、殺青、后期制作等）完成比例，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。作品質(zhì)量驗(yàn)收通過率90%根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶反饋，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。重大延期或質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生1次重大延期或質(zhì)量事故扣5分，最多扣15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率85%通過內(nèi)部評(píng)估和客戶滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。成本控制與預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算之差，每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%減1分，最高加15分，最低減15分，不足1%按比例計(jì)算。物料采購(gòu)成本節(jié)約率3%通過比價(jià)、談判等手段實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)成本節(jié)約，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。人力資源成本管理效率92%通過排班優(yōu)化、人員調(diào)配等手段實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。供應(yīng)商談判與合作關(guān)系88%通過談判獲得的優(yōu)惠條件、合作穩(wěn)定性等，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。財(cái)務(wù)報(bào)銷與資金周轉(zhuǎn)效率90%報(bào)銷流程合規(guī)性、資金周轉(zhuǎn)速度等，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。市場(chǎng)推廣與商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目市場(chǎng)反響熱度20%行業(yè)平均水平之上根據(jù)票房/收視、社交媒體討論量、媒體評(píng)價(jià)等指標(biāo)，高于行業(yè)平均水平10%加5分，持平加2分，低于平均水平減5分。衍生品開發(fā)與收益貢獻(xiàn)項(xiàng)目總收益的5%通過周邊產(chǎn)品銷售、IP授權(quán)等實(shí)現(xiàn)的收益，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。品牌影響力提升提升原有品牌知名度15%通過項(xiàng)目成功提升的品牌曝光度、客戶認(rèn)知度等，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。合作伙伴關(guān)系拓展新增至少2家戰(zhàn)略合作伙伴每新增1家戰(zhàn)略合作伙伴加2分，最多加6分。項(xiàng)目投資回報(bào)率（ROI）15%項(xiàng)目總收入與總投入之比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均達(dá)成率，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。人才流失率5%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃完成率90%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、技能提升等完成比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與氛圍建設(shè)85%通過內(nèi)部調(diào)研、360度評(píng)估等方式，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。創(chuàng)新提案與落地實(shí)施至少2項(xiàng)創(chuàng)新提案被采納團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新性提案被采納并實(shí)施的數(shù)量，每增加1項(xiàng)加2分，最多加6分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂業(yè)影視制作部門制片人的工作表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制、市場(chǎng)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)核心維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)估，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：