公共關(guān)系及活動策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌聲譽(yù)管理媒體曝光量提升35%提升20%以上根據(jù)季度媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評分，每增加10%曝光量得10分，最高50分負(fù)面輿情處理效率平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)每季度統(tǒng)計(jì)處理負(fù)面輿情事件數(shù)量及響應(yīng)速度，每提前完成1小時(shí)得5分，最高30分品牌美譽(yù)度調(diào)研品牌凈推薦值(NPS)達(dá)到50以上根據(jù)季度調(diào)研數(shù)據(jù)，每增加5個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高50分危機(jī)公關(guān)預(yù)案完善度完成年度危機(jī)公關(guān)預(yù)案更新率100%按預(yù)案更新完成比例評分，100%得50分，80%得40分，60%得30分品牌合作質(zhì)量年度重要合作品牌數(shù)量增加2家每增加1家重要合作品牌得10分，最高50分活動策劃與執(zhí)行活動目標(biāo)達(dá)成率30%年度核心活動目標(biāo)達(dá)成率不低于80%根據(jù)活動預(yù)算、參與人數(shù)、媒體覆蓋等關(guān)鍵指標(biāo)綜合評分，每高5%得10分，最高50分活動創(chuàng)新性年度創(chuàng)新活動占比超過40%由評審團(tuán)根據(jù)活動創(chuàng)意、形式、效果打分，每高5%得10分，最高50分活動成本控制平均活動成本節(jié)約5%以上按季度核算活動預(yù)算執(zhí)行情況，每節(jié)約1%得5分，最高30分活動參與者滿意度核心活動滿意度評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)活動后問卷調(diào)查結(jié)果，每增加0.1分得10分，最高50分活動后續(xù)影響力年度重點(diǎn)活動獲得行業(yè)媒體報(bào)道次數(shù)超過10次按媒體報(bào)道數(shù)量及層級評分，每增加2次得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率20%季度內(nèi)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率不低于95%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評分，每高1%得5分，最高50分團(tuán)隊(duì)人員留存率年度團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于10%按季度統(tǒng)計(jì)核心成員變動情況，每降低1%得5分，最高30分跨部門協(xié)作滿意度年度跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.2分以上（滿分5分）通過360度評估收集評分，每增加0.1分得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度專業(yè)培訓(xùn)覆蓋團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)80%以上按實(shí)際培訓(xùn)參與率評分，80%得50分，60%得30分團(tuán)隊(duì)提案采納率年度團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率超過35%按季度統(tǒng)計(jì)提案數(shù)量及采納比例，每高5%得10分，最高50分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合年度公關(guān)策略落地率15%核心公關(guān)策略執(zhí)行完成度達(dá)到90%以上按季度跟蹤策略執(zhí)行進(jìn)度，每高5%得10分，最高50分預(yù)算執(zhí)行合理性年度公關(guān)預(yù)算使用偏差不超過±5%按季度核算預(yù)算執(zhí)行情況，偏差每減少1%得5分，最高30分外部資源拓展年度新增重要合作伙伴數(shù)量達(dá)到5家每增加1家重要合作伙伴得10分，最高50分行業(yè)洞察報(bào)告質(zhì)量年度行業(yè)洞察報(bào)告獲得管理層采納率100%按報(bào)告實(shí)用性、前瞻性評分，100%得50分，80%得40分?jǐn)?shù)字化工具應(yīng)用年度新媒體數(shù)據(jù)分析工具使用覆蓋率100%按季度統(tǒng)計(jì)工具使用情況，100%得50分，80%得30分本考核表旨在全面評估公共關(guān)系及活動策劃經(jīng)理在品牌聲譽(yù)管理、活動策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實(shí)際工作完成情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（70分以下）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名