教育機(jī)構(gòu)教研室主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與成果課程設(shè)計(jì)質(zhì)量35%90分以上（根據(jù)教學(xué)大綱和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）根據(jù)課程設(shè)計(jì)文檔的完整性、創(chuàng)新性、學(xué)生反饋評(píng)分，每項(xiàng)滿分為30分，總分乘以0.33得到最終得分課堂表現(xiàn)評(píng)分85分以上（根據(jù)學(xué)生匿名評(píng)分）每月收集學(xué)生評(píng)分，取三個(gè)月平均分，每降低1分扣0.5分，最低不低于75分學(xué)生學(xué)業(yè)提升率提升15%以上（與去年同期對(duì)比）通過考試分?jǐn)?shù)對(duì)比計(jì)算提升率，每低1%扣2%，最低不低于10%教研成果產(chǎn)出完成至少2篇高質(zhì)量教研論文每篇合格論文得25分，最多得50分，按比例計(jì)入總分教學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目主導(dǎo)至少1個(gè)創(chuàng)新教學(xué)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目方案可行性、實(shí)施效果、影響力綜合評(píng)分，滿分50分，按比例計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按月統(tǒng)計(jì)教師離職率，每高1%扣3%，最低不低于80分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果教師滿意度評(píng)分85分以上通過季度培訓(xùn)后匿名問卷評(píng)分，每降低1分扣0.5分，最低不低于75分跨部門協(xié)作效率完成至少80%的跨部門合作任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成率評(píng)分，每低5%扣1%，最低不低于70分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率教研計(jì)劃完成率100%按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成比例，每低10%扣2%，最低不低于85分團(tuán)隊(duì)溝通順暢度內(nèi)部沖突解決率低于15%通過季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)，每高5%扣1%，最低不低于80分資源開發(fā)與管理教材開發(fā)質(zhì)量20%教材通過率100%（無重大缺陷）根據(jù)教材評(píng)審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1處重大缺陷扣5%，最低不低于80分教學(xué)資源利用率資源使用率提升20%以上通過學(xué)期對(duì)比計(jì)算資源使用率提升幅度，每低5%扣1%，最低不低于75分預(yù)算控制效果支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5%，最低不低于85分新資源開發(fā)數(shù)量開發(fā)至少3個(gè)創(chuàng)新教學(xué)資源包每個(gè)合格資源包得20分，最多得60分，按比例計(jì)入總分資源更新維護(hù)資源庫更新率每月不低于30%按月統(tǒng)計(jì)更新比例，每低5%扣1%，最低不低于80分機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)與發(fā)展學(xué)生滿意度提升20%學(xué)生滿意度評(píng)分提升10%以上通過學(xué)期對(duì)比計(jì)算提升幅度，每低5%扣1%，最低不低于75分招生貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)至少15%的新生招生按月統(tǒng)計(jì)招生數(shù)據(jù)，每低1%扣0.5%，最低不低于70分市場活動(dòng)參與度參與至少2次市場推廣活動(dòng)每參與1次合格活動(dòng)得25分，最多得50分，按比例計(jì)入總分品牌影響力提升主導(dǎo)至少1次成功的外部交流活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)規(guī)模、媒體報(bào)道、效果綜合評(píng)分，滿分50分，按比例計(jì)入總分政策符合性教研活動(dòng)完全符合教育部門要求通過季度抽查評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合扣5%，最低不低于85分本考核表旨在全面評(píng)估教研室主管在教學(xué)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、資源開發(fā)及機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：