2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試戰(zhàn)略管理模擬試卷答案詳解及備考策略考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)最合適的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)。）1.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源在于其資源的（）。A.價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和組織支持B.流動(dòng)性、持久性、可轉(zhuǎn)換性和可獲取性C.積極性、持續(xù)性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性D.復(fù)雜性、難以理解性、因果模糊性和路徑依賴性2.在波特的五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅大小，主要取決于進(jìn)入壁壘的高低。下列各項(xiàng)中，通常不會(huì)構(gòu)成進(jìn)入壁壘的是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.政府政策限制D.轉(zhuǎn)換成本3.企業(yè)通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)或開發(fā)新服務(wù)來(lái)獲得增長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)不確定且復(fù)雜的未來(lái)環(huán)境時(shí)，最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.U型組織（集權(quán)式職能結(jié)構(gòu)）B.H型組織（控股公司結(jié)構(gòu)）C.M型組織（事業(yè)部結(jié)構(gòu)）D.矩陣式組織5.企業(yè)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，所使用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.BCG矩陣分析6.下列各項(xiàng)中，通常不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。A.資源分析B.組織結(jié)構(gòu)分析C.外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析7.企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的其他公司來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，這種戰(zhàn)略通常屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.混合一體化戰(zhàn)略D.分散化戰(zhàn)略8.衡量企業(yè)價(jià)值評(píng)估中折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）法中貼現(xiàn)率的是（）。A.股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）B.加權(quán)平均資本成本（WACC）C.內(nèi)部收益率（IRR）D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率9.企業(yè)將部分業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線出售給其他公司，這種戰(zhàn)略通常屬于（）。A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略10.在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，企業(yè)將實(shí)際績(jī)效與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，并分析偏差產(chǎn)生的原因，這一步驟被稱為（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.分析偏差D.采取糾正措施二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出所有最合適的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)資源特征的有（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.柔韌性D.不可模仿性E.組織支持2.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素主要包括（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.企業(yè)內(nèi)部資源3.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，可能需要考慮的途徑包括（）。A.進(jìn)入新的地理區(qū)域B.開發(fā)新的客戶細(xì)分市場(chǎng)C.開發(fā)新的產(chǎn)品線D.將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給新的客戶群體E.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰B.組織結(jié)構(gòu)不匹配C.資源配置不當(dāng)D.員工抵制變革E.外部環(huán)境突然變化5.績(jī)效衡量指標(biāo)按照衡量?jī)?nèi)容的不同，可以分為（）。A.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)C.內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)D.外部績(jī)效指標(biāo)E.戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)三、計(jì)算題（本題型共2題，每題6分，共12分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分，只有計(jì)算步驟，沒(méi)有計(jì)算結(jié)果，或計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤，均不能得分。）1.某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，初始投資為1000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)未來(lái)三年每年的現(xiàn)金流入分別為300萬(wàn)元、400萬(wàn)元和500萬(wàn)元。公司所得稅率為25%，項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為10%。假設(shè)現(xiàn)金流入發(fā)生在年末，不考慮稅盾效應(yīng)。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.某公司計(jì)劃發(fā)行面值為1000元的債券，債券期限為5年，票面年利率為8%，每年付息一次。假設(shè)發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為9%，請(qǐng)計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格（精確到元）。四、簡(jiǎn)答題（本題型共3題，每題5分，共15分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的四個(gè)主要階段。2.簡(jiǎn)述波特的五力模型分析中，供應(yīng)商議價(jià)能力高低的影響因素。3.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。五、論述題（本題型共1題，共13分。請(qǐng)結(jié)合管理實(shí)踐，論述企業(yè)如何有效地將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃。）六、綜合題（本題型共1題，共20分。請(qǐng)結(jié)合以下資料，回答問(wèn)題。）某公司是一家生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品的制造企業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求變化的挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)決定對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。資料一：公司內(nèi)部資源分析顯示，公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，品牌知名度較高，但生產(chǎn)成本相對(duì)較高，營(yíng)銷渠道較為單一。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，近三年銷售增長(zhǎng)率逐年下降，盈利能力也呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。資料二：外部環(huán)境分析顯示，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新興技術(shù)（如智能家居）快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化和智能化需求不斷增長(zhǎng)。政府鼓勵(lì)家電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要求：（1）根據(jù)資料一和資料二，運(yùn)用SWOT分析工具，分析該公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（8分）（2）基于上述SWOT分析，該公司可以選擇哪些主要的戰(zhàn)略選擇？（6分）（3）如果公司決定實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的實(shí)施步驟。（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析思路：資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或控制的資源的價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和組織支持這四個(gè)維度的組合。2.D解析思路：進(jìn)入壁壘包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、政府政策、預(yù)期進(jìn)入者反應(yīng)等。轉(zhuǎn)換成本是購(gòu)買者轉(zhuǎn)換到其他供應(yīng)商所支付的成本，是現(xiàn)有企業(yè)面對(duì)潛在進(jìn)入者時(shí)可以利用的一種壁壘，但不是構(gòu)成進(jìn)入壁壘的因素，而是影響進(jìn)入者威脅的因素。3.C解析思路：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售額。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)新的市場(chǎng)銷售現(xiàn)有產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需求。多元化戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)。開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)或開發(fā)新服務(wù)屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。4.D解析思路：矩陣式組織結(jié)構(gòu)同時(shí)具有職能式和事業(yè)部式的特點(diǎn)，能夠靈活地應(yīng)對(duì)不確定和復(fù)雜的未來(lái)環(huán)境，便于資源的共享和協(xié)調(diào)。5.C解析思路：SWOT分析工具正是用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），將內(nèi)部和外部因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。6.C解析思路：外部環(huán)境分析主要指PEST分析、五力模型分析等。內(nèi)部環(huán)境分析包括資源分析、組織結(jié)構(gòu)分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等。外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。7.A解析思路：橫向一體化戰(zhàn)略是通過(guò)收購(gòu)或合并與自身業(yè)務(wù)相同的其他公司來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模?？v向一體化戰(zhàn)略是擴(kuò)展企業(yè)的垂直整合范圍?；旌弦惑w化戰(zhàn)略是同時(shí)進(jìn)行橫向和縱向一體化。分散化戰(zhàn)略是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的新領(lǐng)域。8.B解析思路：在DCF法中，貼現(xiàn)率是加權(quán)平均資本成本（WACC），它代表了投資項(xiàng)目的資本成本，用于折現(xiàn)未來(lái)的現(xiàn)金流量。9.C解析思路：收縮戰(zhàn)略包括剝離（Divestiture）、分立（Spin-off）、清算（Liquidation）等形式。剝離是指將部分業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線出售給其他公司。10.C解析思路：戰(zhàn)略控制過(guò)程包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、分析偏差和采取糾正措施四個(gè)步驟。其中，分析偏差是指將實(shí)際績(jī)效與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，并分析偏差產(chǎn)生的原因。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D,E解析思路：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)資源的價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和組織支持是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵特征。柔韌性不是資源基礎(chǔ)觀中的特征。流動(dòng)性、持久性、可轉(zhuǎn)換性、可獲取性是動(dòng)態(tài)能力觀中的特征。2.A,B,C,D解析思路：外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（PEST：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)）和行業(yè)環(huán)境（五力模型）。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境因素。3.A,B,D解析思路：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的途徑包括進(jìn)入新的地理區(qū)域市場(chǎng)、開發(fā)新的客戶細(xì)分市場(chǎng)、將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給新的客戶群體。開發(fā)新產(chǎn)品線屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。提升現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。4.A,B,C,D,E解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、組織結(jié)構(gòu)不匹配、資源配置不當(dāng)、員工抵制變革、外部環(huán)境突然變化等。5.A,B解析思路：績(jī)效衡量指標(biāo)按照衡量?jī)?nèi)容的不同，可以分為財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（如利潤(rùn)、收入、成本）和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（如質(zhì)量、客戶滿意度、員工滿意度）。內(nèi)部/外部、戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)是按照其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類。三、計(jì)算題1.計(jì)算步驟：年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA10%,3年）=1/(1+10%)^1+1/(1+10%)^2+1/(1+10%)^3=0.9091+0.8264+0.7513=2.4868未來(lái)三年現(xiàn)金流入現(xiàn)值=(300+400+500)*2.4868=1200*2.4868=2984.16(萬(wàn)元)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）=未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值-初始投資=2984.16-1000=1984.16(萬(wàn)元)2.計(jì)算步驟：每年利息支付=1000*8%=80(元)債券現(xiàn)值=每年利息支付*年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA9%,5年）+面值*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（PVIF9%,5年）PVIFA9%,5年=1/(1+9%)^1+1/(1+9%)^2+1/(1+9%)^3+1/(1+9%)^4+1/(1+9%)^5≈3.2397PVIF9%,5年=1/(1+9%)^5≈0.6499債券發(fā)行價(jià)格=80*3.2397+1000*0.6499=259.176+649.9=909.076(元)債券發(fā)行價(jià)格≈909(元)(精確到元)四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的四個(gè)主要階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。解析思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，主要包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、資源和能力的分析（戰(zhàn)略分析），基于分析結(jié)果制定公司、業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定），將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行（戰(zhàn)略實(shí)施），以及監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整（戰(zhàn)略控制）。2.波特的五力模型分析中，供應(yīng)商議價(jià)能力高低的影響因素：供應(yīng)商的集中程度、購(gòu)買者的集中程度、前向整合的可能性、供應(yīng)商產(chǎn)品的差異化程度、轉(zhuǎn)換成本的高低、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者產(chǎn)品的重要性、供應(yīng)商的盈利能力、信息的可獲取性。解析思路：供應(yīng)商議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的集體力量和它們前向整合的能力。供應(yīng)商集中程度高、購(gòu)買者集中程度低、前向整合可能性大、產(chǎn)品差異化程度高、轉(zhuǎn)換成本高、產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者重要、供應(yīng)商盈利能力強(qiáng)、信息掌握充分時(shí)，供應(yīng)商議價(jià)能力越強(qiáng)。3.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：分散風(fēng)險(xiǎn)、抓住新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、利用現(xiàn)有資源和能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。解析思路：多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)分散對(duì)單一市場(chǎng)的依賴風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它也可能為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并允許企業(yè)利用其現(xiàn)有的資源和能力（如品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)）在新領(lǐng)域取得成功，從而增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。五、論述題企業(yè)有效地將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，需要遵循以下步驟并考慮相關(guān)因素：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)必須是清晰、具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)間限制的（SMART原則）。例如，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“在未來(lái)三年內(nèi)將市場(chǎng)份額提高10%”，這個(gè)目標(biāo)就是相對(duì)明確的。其次，進(jìn)行任務(wù)分析。將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為更小的、更具體的子目標(biāo)或任務(wù)。這些子目標(biāo)應(yīng)該與總體目標(biāo)緊密相關(guān)，并且可以進(jìn)一步分解為更具體的行動(dòng)步驟。例如，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額提高10%的目標(biāo)，公司可能需要開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)營(yíng)銷策略、拓展銷售渠道等子目標(biāo)。再次，分配資源和責(zé)任。在將目標(biāo)分解為任務(wù)后，需要確定實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)所需的資源（如資金、人力、技術(shù)等）以及負(fù)責(zé)執(zhí)行這些任務(wù)的人員或部門。合理的資源分配和責(zé)任明確是行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的關(guān)鍵。然后，制定時(shí)間表。為每個(gè)任務(wù)或子目標(biāo)設(shè)定明確的完成時(shí)間，制定詳細(xì)的時(shí)間表。這有助于確保行動(dòng)計(jì)劃的按時(shí)完成，并有助于監(jiān)控進(jìn)度。接著，建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。在行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，需要建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，以跟蹤進(jìn)度、評(píng)估效果并及時(shí)調(diào)整。這可以通過(guò)定期的進(jìn)度報(bào)告、績(jī)效評(píng)估、市場(chǎng)反饋等方式實(shí)現(xiàn)。此外，溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。在戰(zhàn)略目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，需要與所有相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保他們對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃有清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠協(xié)同工作。最后，考慮外部環(huán)境和內(nèi)部能力。在分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，必須考慮外部環(huán)境的變化和內(nèi)部能力的限制。例如，如果市場(chǎng)環(huán)境突然發(fā)生變化，可能需要重新評(píng)估和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃。六、綜合題（1）根據(jù)資料一和資料二，運(yùn)用SWOT分析工具，分析該公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）：較強(qiáng)的研發(fā)能力，品牌知名度較高。內(nèi)部劣勢(shì)（W）：生產(chǎn)成本相對(duì)較高，營(yíng)銷渠道較為單一。外部機(jī)會(huì)（O）：新興技術(shù)（如智能家居）快速發(fā)展，消費(fèi)