商業(yè)智能原理、技術(shù)及應用 第2版 課件 第10章 商業(yè)智能在庫存管理中的應用_第1頁
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文檔簡介

零售行業(yè)案例分享

庫存分析

本案例由帆軟軟件有限公司提供目錄CONTENTSEC01案例背景SEC02數(shù)據(jù)分析思路SEC03FineBI分析演示SEC04方案及成果案例背景A是一家大型的零食連鎖專賣店,在上海市有28家門店,以經(jīng)營進口食品、零食、休閑食品為主,A公司的商品有1300多種,分為9大類,各門店的商品由A總部倉庫進行統(tǒng)一派送,由于商品品類繁雜,數(shù)量大,過去僅僅對部分重點商品進行庫存的管理與分析,而沒有對整體商品的庫存進行管理,因此時常出現(xiàn)缺貨與庫存積壓的情況??偛繛榱诉_成下季度的大區(qū)業(yè)績增長目標,提升10%的利潤率,總經(jīng)理打算這個季度重點從庫存控制入手,合理控制庫存,減少缺貨與庫存積壓現(xiàn)象,加速資金周轉(zhuǎn),來達成此次的大區(qū)業(yè)績增長目標。為了更好地分析商品庫存情況,他使用了finebi進行了此次的數(shù)據(jù)分析,希望通過數(shù)據(jù)分析得到一些庫存控制的方向……案例分析思路商品有效性分析結(jié)論:僅有2.47%的庫存是無效的,無效庫存控制得不錯。其中無效庫存多分布在進口食品,主要由于進口食品庫存量大,運輸過程中存在一定的損耗以及過期商品。需繼續(xù)保持對商品庫存有效性的控制。商品ABC分析結(jié)論:1、A類商品的庫存量、庫存金額最多,而周轉(zhuǎn)天數(shù)較低,說明其較少占用資金。2、C類商品雖然周轉(zhuǎn)天數(shù)較大,但是庫存量少,金額低,對整體的資金占用也不大。所以接下來可以重點分析B類商品的庫存情況……商品類別分析結(jié)論3:1、B類商品中進口食品的庫存金額和庫存量較大,其中進口酒和進口乳制品的庫存量、庫存金額,以及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)較大,需要重點關注。2、蜜蜂、花生油等庫存周轉(zhuǎn)慢,可售天數(shù)大的,需要重點關注庫存防止庫存過剩,而對于進口礦泉水、調(diào)味劑等可售天數(shù)小,庫存周轉(zhuǎn)快的商品,需要重點關注避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。3、根據(jù)銷售預測,需要對調(diào)味醬、進口礦泉水,進口果蔬快速補貨,暫??墒厶鞌?shù)較大的商品的進貨,并適當進行促銷。商品明細分析結(jié)論4:1、進口礦泉水為:意大利進口圣安娜天然礦泉水1.5L/瓶天然山谷水源,調(diào)味醬為:東南亞進口

Dole都樂

東南亞風味意面醬

250g番茄醬,這兩類商品需要快速補貨。…….方案及成果1、完善FineBI的分析模板,建立庫存分析的儀表板,并設置預警機制,每日實時對庫存進行全品類的監(jiān)控,對庫存進行精細化的控制。2、對庫存過小,周轉(zhuǎn)較快的商品,如進口礦泉水、調(diào)味劑等商品及時補貨,并根據(jù)歷史銷售額確定補貨量,實現(xiàn)精準補貨。3、對庫存過大、周轉(zhuǎn)較慢的商品,如蜜蜂、花生油,暫停補貨,并根據(jù)庫存動態(tài)情況,適當做了幾次促銷活動。1、在三個月后,缺貨現(xiàn)象減少,商品缺貨率環(huán)比上個季度下降了21.3%。2、庫存成本大幅降低,環(huán)比上季度下降了14.7%。

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