第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急疏散指示牌更換應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)應(yīng)急疏散指示牌的更換、維護(hù)及突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。涵蓋日常更換作業(yè)、臨時(shí)性更換需求及因自然災(zāi)害、人為破壞、技術(shù)故障等導(dǎo)致應(yīng)急疏散指示牌失效或損毀時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)。以某化工廠因雷擊導(dǎo)致應(yīng)急照明失效的案例為參考，該事件中應(yīng)急疏散指示牌損壞占比達(dá)35%，凸顯了專項(xiàng)預(yù)案的必要性。應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋從單人作業(yè)到跨部門協(xié)同的全流程，確保疏散通道標(biāo)識(shí)在1分鐘內(nèi)恢復(fù)有效狀態(tài)。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。2.1一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如應(yīng)急疏散指示牌系統(tǒng)區(qū)域性（超過50%）失效且伴隨人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。以某鋼廠因火災(zāi)導(dǎo)致1000㎡區(qū)域指示牌損毀并造成3人疏散延誤為例，此時(shí)需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由安全部牽頭，結(jié)合疏散評(píng)估結(jié)果在15分鐘內(nèi)完成核心區(qū)域替代標(biāo)識(shí)部署。2.2二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如單區(qū)域（100-500㎡）指示牌失效或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)損壞，但未造成人員傷亡。某制藥廠因管道泄漏導(dǎo)致走廊指示牌腐蝕，通過維修班組在30分鐘內(nèi)完成搶修，此時(shí)需確保搶修作業(yè)與疏散觀察同步進(jìn)行。2.3三級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，如少量指示牌損壞或臨時(shí)性維護(hù)作業(yè)。某機(jī)械廠因設(shè)備搬遷臨時(shí)覆蓋指示牌，需在作業(yè)前完成風(fēng)險(xiǎn)告知牌布設(shè)，響應(yīng)時(shí)間要求在2小時(shí)內(nèi)完成恢復(fù)。分級(jí)原則以響應(yīng)資源需求為基準(zhǔn)，一級(jí)響應(yīng)需動(dòng)用應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫中的10%以上設(shè)備，二級(jí)響應(yīng)需3%以上，三級(jí)響應(yīng)需1%以上，確保分級(jí)與處置能力匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急疏散指示牌更換指揮部，由分管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室及三個(gè)專項(xiàng)工作組。1.1指揮部負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)工作，下達(dá)處置指令，協(xié)調(diào)重大資源需求。成員單位包括安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、運(yùn)營管理部及后勤保障部。1.2專項(xiàng)工作組1.2.1技術(shù)搶修組由設(shè)備工程部牽頭，成員包括電氣維修班組（負(fù)責(zé)應(yīng)急照明系統(tǒng)）、儀表維修班組（負(fù)責(zé)指示牌供電回路）及3名特種作業(yè)人員（持電工證）。職責(zé)為評(píng)估損壞程度，制定搶修方案，執(zhí)行更換作業(yè)，需在30分鐘內(nèi)完成設(shè)備狀態(tài)核查。1.2.2疏散引導(dǎo)組由運(yùn)營管理部牽頭，成員包括各區(qū)域班組長、兼職安全員及疏散聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)為啟動(dòng)疏散廣播，設(shè)置臨時(shí)警戒線，清點(diǎn)人員至集合點(diǎn)，需在15分鐘內(nèi)完成疏散路線核查。1.2.3后勤保障組由后勤保障部牽頭，成員包括物資管理員及運(yùn)輸人員。職責(zé)為調(diào)配應(yīng)急燈具、備用電源、安裝支架等物資，需在20分鐘內(nèi)完成物資清單核對(duì)。1.3辦公室由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，成員包括應(yīng)急管理員及記錄員。職責(zé)為信息匯總上報(bào)，協(xié)調(diào)跨組工作，制作臨時(shí)標(biāo)識(shí)，需在10分鐘內(nèi)建立通信聯(lián)絡(luò)表。2職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)2.1搶修組行動(dòng)任務(wù)-確認(rèn)停電區(qū)域，執(zhí)行驗(yàn)電程序-使用防爆工具進(jìn)行更換作業(yè)-校準(zhǔn)應(yīng)急照明亮度參數(shù)-對(duì)接調(diào)試系統(tǒng)功能2.2疏散引導(dǎo)組行動(dòng)任務(wù)-按區(qū)域順序發(fā)布疏散指令-檢查疏散門可用性-記錄滯留人員名單-指揮外部救援力量接替2.3后勤保障組行動(dòng)任務(wù)-啟動(dòng)應(yīng)急物資調(diào)撥程序-確認(rèn)安裝工具有效性-提供作業(yè)人員防護(hù)裝備-更新庫存臺(tái)賬記錄2.4辦公室行動(dòng)任務(wù)-每小時(shí)向指揮部報(bào)告進(jìn)展-繪制臨時(shí)疏散示意圖-評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)效果-形成處置報(bào)告初稿三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全環(huán)保部指定專人值守，電話號(hào)碼公布于廠區(qū)公告欄及所有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌。值守人員需掌握應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及初始信息報(bào)告規(guī)范。2事故信息接收2.1接報(bào)渠道-生產(chǎn)調(diào)度中心：接收一線作業(yè)人員報(bào)告-安全環(huán)保部：接收部門自查發(fā)現(xiàn)-保安巡邏隊(duì)：接收外部觀察報(bào)告接報(bào)時(shí)需記錄報(bào)告人身份、事發(fā)時(shí)間、位置、現(xiàn)象等要素，避免二次詢問導(dǎo)致延誤。2.2信息核實(shí)接報(bào)后5分鐘內(nèi)由值班領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場初步核實(shí)，確認(rèn)是否涉及應(yīng)急疏散指示牌系統(tǒng)，區(qū)分故障性質(zhì)（如斷電、損壞、遮擋）。某化工廠曾因雨水導(dǎo)致指示牌反光膜失效，通過視頻監(jiān)控輔助核實(shí)，縮短了響應(yīng)時(shí)間。3內(nèi)部通報(bào)程序3.1通報(bào)方式-短信/企業(yè)微信：向直接相關(guān)單位發(fā)送簡要信息-內(nèi)部廣播：啟動(dòng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布統(tǒng)一指令-逐級(jí)匯報(bào)：值班領(lǐng)導(dǎo)→車間主任→部門負(fù)責(zé)人3.2通報(bào)內(nèi)容明確指示牌失效范圍、影響區(qū)域、初步處置措施及聯(lián)系人和電話。4向外報(bào)告流程4.1報(bào)告時(shí)限-一級(jí)響應(yīng)：接報(bào)后30分鐘內(nèi)-二級(jí)響應(yīng)：1小時(shí)內(nèi)-三級(jí)響應(yīng)：2小時(shí)內(nèi)4.2報(bào)告內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)格式提交報(bào)告，包含事件性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、人員疏散情況、已采取措施、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)等要素。需附現(xiàn)場照片及應(yīng)急響應(yīng)簡報(bào)。4.3報(bào)告對(duì)象-上級(jí)主管部門：通過政務(wù)系統(tǒng)報(bào)送電子版-上級(jí)單位：通過專用電話線傳輸加密信息4.4責(zé)任人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。5外部信息通報(bào)5.1通報(bào)對(duì)象-當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局-公安機(jī)關(guān)交通管理部門-電網(wǎng)運(yùn)營單位5.2通報(bào)程序由指揮部決定通報(bào)級(jí)別，通過安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)或傳真發(fā)送正式通報(bào)函。涉及道路交通時(shí)需提前協(xié)調(diào)交管部門。5.3通報(bào)內(nèi)容說明事件影響范圍、疏散人數(shù)、臨時(shí)管制措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。需附帶臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案。5.4責(zé)任人后勤保障部負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部通報(bào)工作。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序1.1啟動(dòng)方式-領(lǐng)導(dǎo)決策啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)指揮部研判意見，通過會(huì)議或簽批方式?jīng)Q定啟動(dòng)級(jí)別-自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息確認(rèn)達(dá)到二級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)向指揮部發(fā)送預(yù)警，由值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)啟動(dòng)-預(yù)警啟動(dòng)：經(jīng)研判未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)1.2啟動(dòng)條件確認(rèn)-一級(jí)響應(yīng)：確認(rèn)疏散指示牌系統(tǒng)超過60%失效，伴隨人員疏散受限或次生風(fēng)險(xiǎn)-二級(jí)響應(yīng)：確認(rèn)單區(qū)域（1000㎡以上）系統(tǒng)失效，或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指示中斷-三級(jí)響應(yīng)：確認(rèn)5%以上指示牌失效或臨時(shí)維護(hù)作業(yè)2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整2.1調(diào)整原則基于持續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，每30分鐘進(jìn)行一次級(jí)別評(píng)估，遵循“逐級(jí)提升、及時(shí)撤銷”原則。某鋼廠曾因初始評(píng)估不足，后通過紅外熱成像儀發(fā)現(xiàn)更多隱藏失效點(diǎn)，及時(shí)升級(jí)響應(yīng)。2.2調(diào)整流程-信息處置組提交分析報(bào)告-指揮部召開5分鐘短會(huì)-由總指揮簽發(fā)調(diào)整令2.3調(diào)整時(shí)限-級(jí)別提升：確認(rèn)條件后15分鐘內(nèi)完成-級(jí)別撤銷：確認(rèn)恢復(fù)后30分鐘內(nèi)完成3事態(tài)研判要求3.1核心要素-確定失效指示牌類型（照明、方向、應(yīng)急）-評(píng)估疏散障礙物數(shù)量及位置-判斷是否存在連鎖失效風(fēng)險(xiǎn)（如斷電導(dǎo)致備用電源故障）3.2分析方法采用故障樹分析法（FTA）排查失效原因，結(jié)合疏散網(wǎng)絡(luò)分析法（RNA）計(jì)算最短路徑延誤。3.3預(yù)測預(yù)警對(duì)可能擴(kuò)大的事態(tài)，發(fā)布黃色預(yù)警需提前60分鐘，紅色預(yù)警需提前30分鐘，明確影響半徑及預(yù)計(jì)波及范圍。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道-廠區(qū)廣播系統(tǒng)：發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警語音-緊急通知屏：顯示預(yù)警級(jí)別及區(qū)域-分區(qū)通知器：針對(duì)特定區(qū)域發(fā)出聲光報(bào)警1.2發(fā)布方式采用分級(jí)編碼語音，一級(jí)預(yù)警為連續(xù)警報(bào)聲配合紅色編碼，二級(jí)為間歇警報(bào)聲配合黃色編碼，三級(jí)為語音播報(bào)配合藍(lán)色編碼。1.3發(fā)布內(nèi)容明確預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、應(yīng)急響應(yīng)要求、聯(lián)絡(luò)電話及發(fā)布單位，示例：“緊急預(yù)警（黃色），因XX區(qū)域應(yīng)急照明故障，請(qǐng)人員注意安全通行，疏散引導(dǎo)員立即到崗?！?響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備-搶修組：檢查備用燈具、工具及安全防護(hù)用品-疏散引導(dǎo)組：核對(duì)疏散路線圖，準(zhǔn)備手電筒、口哨等輔助工具-后勤保障組：核對(duì)應(yīng)急物資清單，確保運(yùn)輸車輛可用2.2物資裝備準(zhǔn)備-搶修組：攜帶應(yīng)急電源、安裝支架、絕緣膠帶等-疏散引導(dǎo)組：攜帶急救箱、警戒帶、臨時(shí)照明帶-后勤保障組：確保應(yīng)急照明車、對(duì)講機(jī)滿電可用2.3后勤保障-值班食堂為應(yīng)急人員提供加餐-指定臨時(shí)休息區(qū)域，提供飲用水2.4通信準(zhǔn)備-建立臨時(shí)通信群組，確?？绮块T聯(lián)絡(luò)暢通-檢查所有應(yīng)急電話號(hào)碼有效性3預(yù)警解除3.1解除條件-確認(rèn)受影響區(qū)域指示牌功能完全恢復(fù)-經(jīng)指揮部評(píng)估無次生風(fēng)險(xiǎn)-所有受影響人員安全撤離3.2解除要求-由指揮部簽發(fā)解除令，通過原渠道發(fā)布-解除指令需包含恢復(fù)后的確認(rèn)要求3.3責(zé)任人安全環(huán)保部牽頭組織解除條件核查，指揮部總指揮最終確認(rèn)并宣布解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定按照第三部分確定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事故初始報(bào)告中的參數(shù)（如失效數(shù)量、區(qū)域面積、伴隨事件）自動(dòng)匹配響應(yīng)級(jí)別。由指揮部辦公室在10分鐘內(nèi)完成級(jí)別判定，報(bào)總指揮確認(rèn)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確分工，設(shè)定目標(biāo)。對(duì)于三級(jí)響應(yīng)，可通過視頻會(huì)議替代。1.2.2信息上報(bào)按第四部分時(shí)限要求向相關(guān)單位報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部事故登記系統(tǒng)。1.2.3資源協(xié)調(diào)辦公室根據(jù)級(jí)別清單調(diào)配資源，工程部優(yōu)先保障搶修物資運(yùn)輸。1.2.4信息公開通過廠區(qū)公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。1.2.5后勤保障后勤組開設(shè)應(yīng)急餐食通道，醫(yī)療點(diǎn)準(zhǔn)備急救藥品。1.2.6財(cái)力保障財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，簡化審批流程。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散-設(shè)立警戒區(qū)，懸掛黃色警示標(biāo)識(shí)-啟動(dòng)分區(qū)疏散指令，禁止使用電梯-安排專人檢查疏散門狀態(tài)2.2人員搜救-優(yōu)先救援受困人員-使用生命探測儀輔助搜尋2.3醫(yī)療救治-設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，提供基礎(chǔ)急救-協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源2.4現(xiàn)場監(jiān)測-環(huán)保部監(jiān)測空氣質(zhì)量-安監(jiān)部監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.5技術(shù)支持-電氣工程師分析供電故障-儀表工程師校準(zhǔn)指示系統(tǒng)參數(shù)2.6工程搶險(xiǎn)-按照方案執(zhí)行燈具更換-使用專業(yè)工具避免次生故障2.7環(huán)境保護(hù)-妥善處理廢棄電池等危險(xiǎn)品-控制作業(yè)噪聲2.8人員防護(hù)搶修人員必須佩戴絕緣手套、護(hù)目鏡，使用防爆工具。疏散引導(dǎo)員佩戴反光背心。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求支援程序-確認(rèn)內(nèi)部資源不足時(shí)，由指揮部向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)正式提出申請(qǐng)-提供事故簡報(bào)、現(xiàn)場照片及需求清單3.2聯(lián)動(dòng)程序-指定聯(lián)絡(luò)員全程對(duì)接外部救援力量-提供廠區(qū)三維地圖及關(guān)鍵設(shè)施說明3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。4響應(yīng)終止4.1終止條件-疏散指示牌系統(tǒng)功能完全恢復(fù)-無次生風(fēng)險(xiǎn)隱患-環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)4.2終止要求-由指揮部辦公室組織最終確認(rèn)-總指揮簽發(fā)終止令，通過原渠道發(fā)布4.3責(zé)任人總指揮負(fù)總責(zé)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行確認(rèn)程序。七、后期處置1污染物處理1.1清理措施-對(duì)更換過程中產(chǎn)生的廢燈管、導(dǎo)線等危險(xiǎn)廢物，按照危險(xiǎn)廢物管理規(guī)范分類收集-清理作業(yè)區(qū)域殘留的油污、金屬屑等，采用環(huán)保型清潔劑-委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處置，并記錄處置過程1.2環(huán)境監(jiān)測-恢復(fù)后24小時(shí)內(nèi)開展環(huán)境檢測，包括空氣質(zhì)量、水體pH值等指標(biāo)-持續(xù)監(jiān)測直至確認(rèn)無二次污染風(fēng)險(xiǎn)2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1工作程序-評(píng)估受損設(shè)備對(duì)生產(chǎn)流程的影響程度-制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)核心系統(tǒng)-組織技術(shù)復(fù)盤，防止同類問題重復(fù)發(fā)生2.2質(zhì)量控制-加強(qiáng)對(duì)恢復(fù)后系統(tǒng)的功能性測試-提高相關(guān)區(qū)域巡檢頻率，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控3人員安置3.1善后服務(wù)-對(duì)受影響人員開展心理疏導(dǎo)-提供必要的交通、食宿協(xié)助3.2經(jīng)驗(yàn)反饋-組織受訓(xùn)人員進(jìn)行桌面推演，總結(jié)處置經(jīng)驗(yàn)-更新應(yīng)急預(yù)案中的操作細(xì)節(jié)3.3資金保障-設(shè)立專項(xiàng)恢復(fù)基金，覆蓋清理、維修及培訓(xùn)費(fèi)用-嚴(yán)格支出審批，確保?？顚Ｓ冒?、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員-安環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急值守及信息匯總-運(yùn)營部負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)信息傳遞-后勤部負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)1.2通信聯(lián)系方式-設(shè)立應(yīng)急熱線呼叫清單，包含內(nèi)部各部門及外部協(xié)作單位-配備衛(wèi)星電話作為遠(yuǎn)程通信備用1.3方法與備用方案-采用多渠道信息確認(rèn)機(jī)制（電話+短信+現(xiàn)場核查）-當(dāng)主通信線路中斷時(shí)，啟用對(duì)講機(jī)短波通信系統(tǒng)1.4保障責(zé)任人各單位通信聯(lián)絡(luò)員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的通信暢通負(fù)責(zé)，每日檢查設(shè)備狀態(tài)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源-專家?guī)欤喊姎?、儀表、結(jié)構(gòu)安全等領(lǐng)域?qū)＜?，?lián)系方式納入應(yīng)急資源庫-專兼職隊(duì)伍：由各部門骨干組成，定期開展專項(xiàng)演練-協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂協(xié)作協(xié)議2.2隊(duì)伍管理-實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位人員需通過技能認(rèn)證-建立應(yīng)急人員臺(tái)賬，記錄聯(lián)系方式及技能特長3物資裝備保障3.1類型與配置物資類別類型數(shù)量性能參數(shù)存放位置更新時(shí)限應(yīng)急照明備用燈具（自備電源）200套220V/1000W，持續(xù)供電≥3h各區(qū)域消防柜年度檢查工具設(shè)備絕緣工具50套防爆認(rèn)證，絕緣等級(jí)V0維修車間半年校驗(yàn)個(gè)人防護(hù)安全帽、絕緣鞋300套合格證在有效期內(nèi)安全庫房年度更換3.2管理責(zé)任-設(shè)備工程部負(fù)責(zé)物資的日常維護(hù)與補(bǔ)充-安環(huán)保部定期核對(duì)庫存，確保賬實(shí)相符3.3臺(tái)賬建立采用電子臺(tái)賬記錄物資的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢全流程，設(shè)置預(yù)警提醒功能。九、其他保障1能源保障1.1電力保障-確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組處于隨時(shí)可啟動(dòng)狀態(tài)，每月進(jìn)行一次滿負(fù)荷測試-對(duì)重要負(fù)荷區(qū)域配備移動(dòng)式發(fā)電機(jī)作為備用電源-與電網(wǎng)運(yùn)營單位建立應(yīng)急供電聯(lián)動(dòng)機(jī)制1.2燃料保障-儲(chǔ)備充足的柴油、汽油等燃料，滿足應(yīng)急車輛及發(fā)電機(jī)需求-建立燃料供應(yīng)優(yōu)先調(diào)配程序2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算安排-在年度預(yù)算中設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，覆蓋應(yīng)急物資購置及處置費(fèi)用-設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后的三級(jí)審批權(quán)限2.2報(bào)銷程序-簡化應(yīng)急采購流程，允許緊急情況下先行處置后補(bǔ)辦手續(xù)-建立應(yīng)急費(fèi)用快速結(jié)算通道3交通運(yùn)輸保障3.1車輛保障-配備應(yīng)急指揮車、搶險(xiǎn)運(yùn)輸車及救護(hù)車，確保車況良好-制定應(yīng)急車輛優(yōu)先通行申請(qǐng)流程3.2道路保障-確保廠區(qū)內(nèi)部道路暢通，設(shè)立應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)-與公安交管部門協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場交通管制方案4治安保障4.1警戒措施-配備專職或兼職安保人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒-設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入4.2聯(lián)動(dòng)機(jī)制-與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立應(yīng)急處突協(xié)作協(xié)議-制定與外部人員沖突的處置預(yù)案5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持-邀請(qǐng)外部技術(shù)專家作為顧問參與復(fù)雜故障處置-建立應(yīng)急技術(shù)方案庫，包含常見故障處置指南5.2信息系統(tǒng)-確保應(yīng)急管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)備份及時(shí)-對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療點(diǎn)保障-設(shè)置廠區(qū)醫(yī)務(wù)室作為應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)，配備急救設(shè)備和藥品-與就近醫(yī)院建立綠色通道6.2人員救治-對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)，掌握心肺復(fù)蘇等基本操作-制定重傷人員轉(zhuǎn)運(yùn)預(yù)案7后勤保障7.1人員生活保障-為應(yīng)急人員提供必要的食品、飲用水及休息場所-安排家屬臨時(shí)安置方案7.2環(huán)境保障-保障應(yīng)急期間環(huán)境衛(wèi)生清潔，防止病媒生物滋生-提供必要的心理咨詢服務(wù)十