第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急救援信息收集改進應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、坍塌、觸電等重大事故。應(yīng)急預(yù)案覆蓋從事故發(fā)生初期到善后處置的全過程，強調(diào)跨部門協(xié)同與信息共享機制。以某化工廠為例，2021年發(fā)生的某批次產(chǎn)品泄漏事故，由于初期信息收集不及時導致應(yīng)急響應(yīng)延誤12分鐘，最終造成3人受傷，事故暴露出信息收集與應(yīng)急聯(lián)動不足的問題。因此，本預(yù)案明確要求建立事故信息快速響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保事故發(fā)生后5分鐘內(nèi)啟動初步信息收集程序，關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括事故類型、地點、影響范圍、人員暴露情況等必須完整記錄。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成5人以上死亡或直接經(jīng)濟損失超過1000萬元的事故，如某煤礦瓦斯爆炸事故導致8人死亡，符合一級響應(yīng)標準。二級響應(yīng)適用于造成3-5人死亡或直接經(jīng)濟損失500-1000萬元的事故，如某機械廠設(shè)備傾覆事故導致4人受傷。三級響應(yīng)適用于造成3人以下受傷或直接經(jīng)濟損失低于500萬元的事故。分級原則基于兩個核心指標：一是事故波及半徑，超過5公里必須啟動一級響應(yīng)；二是環(huán)境介質(zhì)污染程度，如發(fā)生急性有毒物質(zhì)擴散面積超過2公頃需升級響應(yīng)。同時要求建立動態(tài)調(diào)整機制，當事故次生風險指數(shù)超過閾值時必須立即升級響應(yīng)級別，某化工廠泄漏事故初期被判定為二級響應(yīng)，后因監(jiān)測到大氣濃度超標3倍而升級至一級響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責應(yīng)急指揮體系采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”模式，設(shè)應(yīng)急指揮部負責全面指揮，指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)負責人擔任副總指揮。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人力資源、后勤保障、環(huán)保、醫(yī)療急救等核心部門?？傊笓]職責：全面負責應(yīng)急決策與資源調(diào)配，下達應(yīng)急指令，對外發(fā)布權(quán)威信息，協(xié)調(diào)地方政府及外部救援力量。副總指揮職責：協(xié)助總指揮工作，分管領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急響應(yīng)組織協(xié)調(diào)，確保指令執(zhí)行到位。安全部門職責：擔任現(xiàn)場指揮中心核心，負責事故風險評估，制定并執(zhí)行應(yīng)急措施，監(jiān)督應(yīng)急規(guī)程落實，統(tǒng)計傷亡與損失。生產(chǎn)部門職責：提供事故發(fā)生時工藝參數(shù)與物料清單，負責工藝緊急停車與系統(tǒng)隔離操作，評估生產(chǎn)恢復(fù)方案。設(shè)備部門職責：組織設(shè)備搶修，保障應(yīng)急電源與消防、通風等系統(tǒng)運行，評估設(shè)備損毀情況。技術(shù)部門職責：提供事故處置技術(shù)支持，分析事故原因，修訂工藝參數(shù)與應(yīng)急技術(shù)方案。人力資源部門職責：負責應(yīng)急人員調(diào)配與培訓，傷亡人員善后處理，協(xié)調(diào)外部勞務(wù)支援。后勤保障部門職責：負責應(yīng)急物資供應(yīng)，如防護裝備、醫(yī)療藥品、生活必需品，保障運輸與臨時設(shè)施。環(huán)保部門職責：監(jiān)測環(huán)境介質(zhì)變化，如大氣、水體、土壤污染情況，執(zhí)行污染物處置方案。醫(yī)療急救部門職責：負責現(xiàn)場急救與傷員轉(zhuǎn)運，配合外部醫(yī)療機構(gòu)進行醫(yī)療救治。2、應(yīng)急工作小組設(shè)置及任務(wù)應(yīng)急指揮部下設(shè)四個專項工作組，各小組構(gòu)成與職責明確：2.1應(yīng)急指揮組構(gòu)成：由總指揮、副總指揮及各部門負責人組成，設(shè)現(xiàn)場指揮中心。職責：統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，制定應(yīng)急處置總方案，協(xié)調(diào)各部門行動，評估應(yīng)急效果，決定應(yīng)急結(jié)束。2.2現(xiàn)場處置組構(gòu)成：由生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門骨干組成，攜帶檢測儀器與救援裝備。職責：第一時間到達事故現(xiàn)場，實施初期控制措施，如切斷能源、隔離污染源，建立警戒區(qū)，收集現(xiàn)場參數(shù)。2.3后勤保障組構(gòu)成：由后勤、人力資源、財務(wù)部門人員組成，設(shè)物資供應(yīng)點。職責：保障應(yīng)急期間交通運輸暢通，提供餐飲、住宿，調(diào)配應(yīng)急搶險人員，負責費用支出。2.4信息發(fā)布與輿情組構(gòu)成：由技術(shù)、公關(guān)、環(huán)保部門人員組成，設(shè)信息發(fā)布中心。職責：收集并核實事故信息，制定信息發(fā)布策略，向內(nèi)外部發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，管理媒體對接。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（總機轉(zhuǎn)），由專人負責值守，確保全年無休。同時開通應(yīng)急信息接收郵箱和傳真線路，作為輔助接報渠道。值守人員必須具備事故信息初步核實能力，記錄接報時間、報告人、事故基本信息等關(guān)鍵要素。2、事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收流程：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故跡象或接到事故報告，立即向應(yīng)急值守電話報告。值守人員接報后，第一時間向應(yīng)急指揮組總指揮或其授權(quán)人員匯報，同時通知現(xiàn)場處置組核實情況。內(nèi)部通報程序：應(yīng)急指揮組確認事故信息后，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)）向全體員工發(fā)布預(yù)警信息，內(nèi)容包含事故類型、影響區(qū)域、避險建議等。各部門負責人負責將信息傳達至本部門人員。通報方式與責任人：口頭報告適用于初期信息傳遞，由值守人員負責；書面報告通過內(nèi)部系統(tǒng)或郵件發(fā)送，由安全部門負責整理并分發(fā)給相關(guān)部門；會議通報適用于較嚴重事故，由總指揮決定是否召開緊急會議，由人力資源部門協(xié)調(diào)組織。3、向上級主管部門和單位報告事故信息報告流程：事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮組立即啟動報告程序。首先向本單位主要負責人匯報，主要負責人在接到報告后30分鐘內(nèi)向上級主管部門報告，同時視事故等級決定是否越級上報。報告內(nèi)容：報告必須包含事故發(fā)生時間、地點、單位、事故類型、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故性質(zhì)初步判斷、已采取的控制措施和需要上級協(xié)調(diào)的事項。報告時限：一般事故（三級響應(yīng)）在事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告，較大事故（二級響應(yīng)）在30分鐘內(nèi)報告，重大事故（一級響應(yīng)）在15分鐘內(nèi)報告。特殊情況需立即報告。責任人：事故發(fā)生部門負責人為第一責任人，負責信息核實與初步報告；安全部門為協(xié)辦單位，負責報告內(nèi)容審核與格式規(guī)范；應(yīng)急指揮組總指揮為最終責任人，負責確認報告時效性。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報方法：根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，選擇適當通報方式。涉及環(huán)境影響的，立即向生態(tài)環(huán)境部門通報；涉及人員傷亡的，及時向應(yīng)急管理部門和衛(wèi)生健康部門報告；影響公共安全的，向公安機關(guān)通報。通報程序：由應(yīng)急指揮組根據(jù)事故等級確定通報范圍和部門，安全部門負責準備通報材料，總指揮審核后正式發(fā)出。通報內(nèi)容：通報事故基本情況和已采取的應(yīng)急措施，明確需要外部協(xié)助的事項。責任人：環(huán)保部門負責涉及環(huán)境影響的通報；醫(yī)療急救部門負責涉及人員傷亡的通報；安全部門負責綜合類信息的對外通報；應(yīng)急指揮組總指揮負責最終確認通報發(fā)送。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負責原則，根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果執(zhí)行不同程序。達到響應(yīng)分級條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導小組決策啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。啟動程序：應(yīng)急值守人員接報后，立即向應(yīng)急指揮組總指揮或授權(quán)人員報告?？傊笓]或授權(quán)人員迅速組織信息核實，結(jié)合現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)等，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。應(yīng)急領(lǐng)導小組在收到評估報告后30分鐘內(nèi)召開緊急會議，研究決策響應(yīng)啟動事宜。會議決定后，由總指揮簽發(fā)應(yīng)急響應(yīng)啟動令，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或授權(quán)方式下達至各工作組。啟動方式：對于達到一級響應(yīng)條件的事故，應(yīng)急響應(yīng)啟動令由總指揮直接簽發(fā)并宣布；達到二級響應(yīng)條件的，由總指揮簽發(fā)后向全體員工宣布；達到三級響應(yīng)條件的，由副總指揮簽發(fā)后宣布。應(yīng)急響應(yīng)啟動令應(yīng)包含響應(yīng)級別、啟動時間、事故簡況、控制目標、工作要求等內(nèi)容。自動啟動機制：針對特定高風險作業(yè)，如大型裝置緊急停車系統(tǒng)，當監(jiān)測參數(shù)超過預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急程序，同時通知應(yīng)急指揮組核實并采取后續(xù)行動。2、預(yù)警啟動與準備未達到響應(yīng)啟動條件但出現(xiàn)異常工況，可能發(fā)展為事故時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動決策：應(yīng)急指揮組根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和趨勢分析，判斷事故風險等級提升，向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告。領(lǐng)導小組評估認為需采取預(yù)防措施但尚未達到正式響應(yīng)條件時，決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)準備：預(yù)警響應(yīng)啟動后，各工作組進入預(yù)備狀態(tài)?，F(xiàn)場處置組加強巡檢頻次，對潛在風險點采取預(yù)控措施；后勤保障組檢查應(yīng)急物資儲備情況；信息發(fā)布與輿情組準備發(fā)布預(yù)警信息。同時，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，隨時準備升級響應(yīng)。實時跟蹤：預(yù)警響應(yīng)期間，應(yīng)急指揮組每30分鐘組織一次信息會商，分析工況變化，評估升級風險。當事故信息達到響應(yīng)啟動條件時，立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮組負責跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合處置效果和次生風險，及時提出響應(yīng)級別調(diào)整建議。調(diào)整原則：當事故擴大、次生風險顯現(xiàn)或初期處置效果不達預(yù)期時，應(yīng)考慮升級響應(yīng)級別；當事故得到有效控制、危害消除時，可申請降級或終止響應(yīng)。調(diào)整程序：現(xiàn)場情況發(fā)生變化后，應(yīng)急指揮組立即組織研判，形成響應(yīng)級別調(diào)整建議報告，報應(yīng)急領(lǐng)導小組審議。領(lǐng)導小組在15分鐘內(nèi)作出決策，由總指揮簽發(fā)調(diào)整令，通知相關(guān)單位執(zhí)行。避免誤區(qū)：嚴禁因響應(yīng)不足導致事故擴大，也避免因過度響應(yīng)造成資源浪費。堅持“分級響應(yīng)、逐級提升”原則，確保應(yīng)急資源與事故等級匹配，實現(xiàn)科學有效處置。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件：根據(jù)風險監(jiān)測結(jié)果，當事故風險指數(shù)超過預(yù)警閾值，或出現(xiàn)可能導致事故發(fā)生的異常工況時，應(yīng)急領(lǐng)導小組授權(quán)啟動預(yù)警。預(yù)警信息發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專用APP、應(yīng)急短信平臺、現(xiàn)場電子顯示屏、警報器等渠道發(fā)布。預(yù)警信息發(fā)布方式：采用分級發(fā)布方式。由信息發(fā)布與輿情組負責制定預(yù)警信息文本，經(jīng)總指揮審批后，通過指定渠道向受影響區(qū)域人員、相關(guān)單位發(fā)布。信息發(fā)布應(yīng)持續(xù)進行，直至預(yù)警解除。預(yù)警信息內(nèi)容：包含預(yù)警級別（如注意、警戒、緊急）、影響區(qū)域、主要風險、警示事項、避險建議、應(yīng)急聯(lián)系方式等要素。例如，“注意”級別預(yù)警應(yīng)包含風險提示和基本防范知識，“警戒”級別預(yù)警需明確危險區(qū)域范圍和人員疏散指引。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準備工作，進入待命狀態(tài)。隊伍準備：應(yīng)急指揮組、現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組等關(guān)鍵隊伍進行集結(jié)，檢查人員到位情況，明確職責分工。必要時，通知后備人員進入待命狀態(tài)。物資準備：后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保防護用品、消防器材、醫(yī)療急救包、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等物資數(shù)量充足、狀態(tài)良好，按需預(yù)置到關(guān)鍵區(qū)域。裝備準備：設(shè)備部門檢查應(yīng)急電源、通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)測儀器等關(guān)鍵裝備運行狀態(tài)，確保隨時可投入使用。現(xiàn)場處置組攜帶裝備預(yù)判可能進入的危險區(qū)域。后勤準備：后勤保障組準備應(yīng)急車輛，規(guī)劃人員疏散和臨時安置點，確保餐飲、飲水等基本生活保障。通信準備：通信保障人員檢查應(yīng)急通信設(shè)備，確保對講機、衛(wèi)星電話等在可能受影響區(qū)域暢通，建立備用通信方案。3、預(yù)警解除預(yù)警解除基本條件：風險監(jiān)測顯示事故風險指數(shù)回落至安全閾值以下，導致預(yù)警的異常工況消除，無人員傷亡報告，次生風險可控。預(yù)警解除要求：由應(yīng)急指揮組監(jiān)測確認預(yù)警解除條件滿足后，向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告。領(lǐng)導小組審核通過后，由總指揮簽發(fā)預(yù)警解除令，通過原發(fā)布渠道對外發(fā)布。預(yù)警解除責任人：應(yīng)急指揮組負責人為預(yù)警解除的最終審批責任人，信息發(fā)布與輿情組負責預(yù)警解除信息的發(fā)布與確認。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定：根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級標準，由應(yīng)急指揮組提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組審議確定響應(yīng)級別。涉及環(huán)境敏感目標時，需綜合評估環(huán)境風險，必要時提高響應(yīng)級別。響應(yīng)啟動程序：應(yīng)急會議：事故發(fā)生后，總指揮或授權(quán)副總指揮在1小時內(nèi)召集應(yīng)急指揮組成員會議，通報事故情況，部署應(yīng)急工作。信息上報：按照規(guī)定時限和程序，向有關(guān)部門和單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮組下達資源調(diào)配指令，各工作組啟動應(yīng)急資源準備。信息公開：由信息發(fā)布與輿情組根據(jù)授權(quán)，適時發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切。后勤及財力保障：后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急物資供應(yīng)、人員食宿；財務(wù)部門保障應(yīng)急費用支出。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，疏散路線應(yīng)避開潛在次生風險點，并設(shè)置明顯標識?，F(xiàn)場處置組負責具體實施。人員搜救：根據(jù)事故類型，采取相應(yīng)方法搜救被困人員，注意救援人員自身安全，必要時實施隔離救援。醫(yī)療救治：醫(yī)療急救組對傷員進行現(xiàn)場急救，分類轉(zhuǎn)運至指定醫(yī)療機構(gòu)。做好感染防控措施?，F(xiàn)場監(jiān)測：現(xiàn)場處置組攜帶監(jiān)測儀器，對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境介質(zhì)（如大氣、水體）進行持續(xù)監(jiān)測，重點監(jiān)測有毒有害物質(zhì)濃度。技術(shù)支持：技術(shù)部門提供事故處置方案建議，指導現(xiàn)場操作，評估工藝安全狀況。工程搶險：設(shè)備部門組織搶險隊伍和設(shè)備，進行設(shè)備隔離、系統(tǒng)搶修、污染物攔截等工程操作。環(huán)境保護：環(huán)保部門采取措施控制污染物擴散，如設(shè)置圍堰、覆蓋污染物、吸附處置等，最大限度降低環(huán)境影響。人員防護：所有進入事故現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），并根據(jù)風險等級選擇合適的防護級別，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)配備獨立呼吸器。3、應(yīng)急支援外部（救援）力量請求支援程序及要求：評估需求：應(yīng)急指揮組根據(jù)事態(tài)發(fā)展，判斷是否需要外部支援，明確所需資源類型和數(shù)量。請求程序：由總指揮或授權(quán)人員向相應(yīng)級別應(yīng)急管理機構(gòu)或上級單位報告，提出支援請求。請求要求：報告內(nèi)容應(yīng)包含事故詳細信息、所需支援類型、聯(lián)系方式等，確保外部力量快速響應(yīng)。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，明確統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機制，指定聯(lián)絡(luò)人，提供現(xiàn)場信息、地圖、危險源分布等資料，協(xié)調(diào)交通和后勤保障。外部（救援）力量到達后的指揮關(guān)系：確定指揮權(quán)：根據(jù)事故等級和外部力量級別，由總指揮決定是否將指揮權(quán)移交給外部指揮官，或?qū)嵭新?lián)合指揮。協(xié)同行動：明確各隊伍職責分工，統(tǒng)一行動步調(diào)，避免交叉作業(yè)和資源沖突。情報共享：建立信息共享機制，及時通報現(xiàn)場情況、處置進展和資源需求。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止基本條件：事故現(xiàn)場得到控制，所有傷亡人員得到救治，次生風險消除或得到有效控制，環(huán)境符合相關(guān)標準，社會影響穩(wěn)定。響應(yīng)終止要求：由應(yīng)急指揮組對終止條件進行持續(xù)監(jiān)測和評估，確認滿足終止條件后，提出終止建議報應(yīng)急領(lǐng)導小組審議。響應(yīng)終止責任人：應(yīng)急領(lǐng)導小組組長為最終審批責任人，批準后由總指揮簽發(fā)應(yīng)急響應(yīng)終止令，并通過規(guī)定渠道發(fā)布。終止令應(yīng)包含事故處置結(jié)果、善后工作安排等內(nèi)容。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物得到初步控制后，由環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)專業(yè)隊伍開展污染物處置工作。清理回收：對泄漏、散落的危險化學品或廢棄物，根據(jù)其性質(zhì)采取吸附、覆蓋、圍堵、收集等措施進行清理。對于可回收利用的物料，應(yīng)分類收集，交由有資質(zhì)的單位處理。污染處置：對受污染的土壤、水體進行檢測評估，選擇化學修復(fù)、物理修復(fù)等方法進行治理，確保污染物得到有效降解或去除，處置過程需符合環(huán)保法規(guī)要求，并做好環(huán)境監(jiān)測。廢棄物處置：事故產(chǎn)生的廢棄物，如受污染的包裝物、防護用品等，應(yīng)作為危險廢物進行收集、標識和轉(zhuǎn)移，委托有資質(zhì)的單位進行無害化處置。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作在確保安全的前提下進行，由生產(chǎn)部門負責組織實施，應(yīng)急指揮組監(jiān)督協(xié)調(diào)。安全評估：組織專家對受事故影響的生產(chǎn)裝置、設(shè)施、系統(tǒng)進行安全評估，消除事故隱患，確認具備安全條件后方可恢復(fù)生產(chǎn)。工藝恢復(fù)：按照應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ椞幹梅桨?，逐步恢?fù)受影響裝置和系統(tǒng)的運行，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強過程監(jiān)控，防止事故再次發(fā)生。檢查維護：對事故中受損的設(shè)備、管道、儀表等設(shè)施進行修復(fù)或更換，恢復(fù)其完好狀態(tài)，必要時進行強化檢驗和維護。3、人員安置對因事故傷亡、失蹤或需要臨時疏散的人員，由人力資源部門和后勤保障部門負責安置工作。醫(yī)療跟蹤：與醫(yī)療機構(gòu)保持聯(lián)系，跟蹤傷員康復(fù)情況，為需要長期治療的人員提供必要支持。善后處理：妥善處理傷亡人員善后事宜，包括撫恤、補償?shù)?，做好家屬安撫工作，維護員工情緒穩(wěn)定。疫情防控：若事故涉及傳染病風險，需配合衛(wèi)生健康部門做好現(xiàn)場和人員的疫情防控、隔離觀察等工作。心理援助：必要時引入專業(yè)心理援助團隊，為受事故影響的員工提供心理疏導和援助。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障應(yīng)急保障單位及人員：應(yīng)急指揮部辦公室（通常設(shè)在安全部門）負責日常通信保障工作，各工作組指定一名聯(lián)絡(luò)員負責信息傳遞。通信聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通信錄，包含各工作組、相關(guān)單位及外部救援機構(gòu)的聯(lián)系方式。主要通信方式包括內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急短信平臺。確保關(guān)鍵人員24小時通訊暢通。備用方案：準備備用電源（如UPS、發(fā)電機），確保應(yīng)急通信設(shè)備供電。建立外部協(xié)調(diào)通信預(yù)案，當內(nèi)部通信中斷時，通過公眾網(wǎng)絡(luò)、合作單位網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場板報等方式傳遞信息。保障責任人：安全部門負責人為通信保障總責任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體執(zhí)行責任人，負責維護本組通信設(shè)備，及時更新通信錄信息。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家：組建由外部技術(shù)專家和內(nèi)部資深工程師組成的專家組，負責提供技術(shù)咨詢和事故分析。專家名單及聯(lián)系方式列入應(yīng)急保障體系。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專職應(yīng)急救援隊，負責現(xiàn)場處置。在各生產(chǎn)班組設(shè)立兼職應(yīng)急救援員，負責初期處置和引導疏散。定期組織培訓和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近消防、醫(yī)療、環(huán)保等專業(yè)救援隊伍簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍、聯(lián)絡(luò)方式和響應(yīng)程序。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備保障：類型、數(shù)量、性能、存放位置：配備應(yīng)急物資裝備清單，包含個人防護裝備（PPE）、消防器材、堵漏材料、照明設(shè)備、通風設(shè)備、監(jiān)測儀器、急救藥箱、通訊設(shè)備、應(yīng)急照明等。物資裝備應(yīng)存放在指定專用庫房，分類存放，標識清晰。運輸及使用條件：制定各類物資裝備的運輸和現(xiàn)場使用操作規(guī)程，確保正確使用和安全運輸。如特種氣體瓶需按規(guī)定存放和搬運，監(jiān)測儀器需在適宜環(huán)境下使用。更新及補充時限：定期檢查物資裝備狀態(tài)，根據(jù)使用損耗和報廢標準，制定更新計劃。每年至少進行一次全面盤點，根據(jù)消耗情況及時補充，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。管理責任人及其聯(lián)系方式：指定專人（如后勤部門人員或安全部門兼職人員）負責物資裝備日常管理，建立臺賬，記錄物資出入庫、檢查維護等信息。管理責任人聯(lián)系方式應(yīng)列入應(yīng)急保障體系通訊錄。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電，制定應(yīng)急電源啟用方案。檢查備用發(fā)電機容量和油料儲備，確保能覆蓋主要負荷。協(xié)調(diào)電力部門，必要時啟動應(yīng)急供電程序。保障應(yīng)急照明、通風、消防系統(tǒng)等正常運行。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入單位年度預(yù)算。明確經(jīng)費使用范圍、審批程序和支付方式。事故發(fā)生后，根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和實際需要，及時申請和撥付經(jīng)費，保障應(yīng)急處置和善后工作順利開展。3、交通運輸保障保障應(yīng)急車輛（如搶險車、救護車、運輸車）處于良好狀態(tài)，制定應(yīng)急車輛調(diào)度方案。規(guī)劃應(yīng)急物資運輸路線和臨時?？奎c，避免與正常交通沖突。必要時協(xié)調(diào)交通管理部門，開辟應(yīng)急通道。4、治安保障事故發(fā)生后，在現(xiàn)場周邊設(shè)立警戒區(qū)，維護現(xiàn)場秩序，疏散無關(guān)人員。根據(jù)需要，與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，部署警力加強警戒，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域，保障救援工作順利進行。5、技術(shù)保障依托內(nèi)部技術(shù)專家組和外部協(xié)作專家資源，提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持。建立技術(shù)資料庫，包含工藝規(guī)程、設(shè)備圖紙、危險源評估報告等。確保應(yīng)急處置過程中技術(shù)方案的科學性和可行性。6、醫(yī)療保障與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運程序和銜接機制。配備現(xiàn)場急救藥箱和基本急救設(shè)備，開展急救員培訓，提高現(xiàn)場自救互救能力。必要時請求醫(yī)療支援，做好傷亡人員救治和轉(zhuǎn)運工作。7、后勤保障保障應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、休息等基本需求。協(xié)調(diào)臨時住所，做好人員安撫工作。確保應(yīng)急物資庫房管理規(guī)范，物資供應(yīng)及時。十、應(yīng)急預(yù)案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)