制造業(yè)工程師技術(shù)能力與業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用成功率35%90%按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目成功比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。專(zhuān)利或創(chuàng)新成果數(shù)量2項(xiàng)/年每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利計(jì)10分，每項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利計(jì)5分，累計(jì)不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)方案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案一次通過(guò)率80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審結(jié)果評(píng)分，一次通過(guò)計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低為0分。技術(shù)文檔完整度文檔錯(cuò)誤率低于5%按文檔審核結(jié)果評(píng)分，錯(cuò)誤率每高1%扣1分，最低為0分。技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期不超過(guò)10天按解決周期評(píng)分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最低為0分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)流程優(yōu)化貢獻(xiàn)30%提出并實(shí)施至少2項(xiàng)有效優(yōu)化方案每項(xiàng)有效優(yōu)化方案計(jì)10分，累計(jì)不超過(guò)滿(mǎn)分。生產(chǎn)成本降低率推動(dòng)生產(chǎn)成本降低5%按實(shí)際降低比例評(píng)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。設(shè)備故障率降低負(fù)責(zé)設(shè)備故障率降低10%按實(shí)際降低比例評(píng)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。產(chǎn)能提升貢獻(xiàn)推動(dòng)產(chǎn)能提升8%按實(shí)際提升比例評(píng)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分?？绮块T(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)85%按實(shí)際完成率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%組織或參與至少3次技術(shù)培訓(xùn)每次有效培訓(xùn)計(jì)5分，累計(jì)不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)指導(dǎo)效果指導(dǎo)下屬工程師技術(shù)能力提升20%按下屬能力提升比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分?？绮块T(mén)溝通順暢度重要溝通事項(xiàng)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分。問(wèn)題反饋有效性提出的問(wèn)題被采納并解決率超過(guò)70%按實(shí)際采納解決率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)凝聚力貢獻(xiàn)獲得團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上按實(shí)際評(píng)分評(píng)分，每高1分加0.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率15%負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按實(shí)際交付率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)不扣分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣5分，最高不超過(guò)0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率95%按實(shí)際合格率評(píng)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)至少2項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)5分，累計(jì)不超過(guò)滿(mǎn)分。項(xiàng)目文檔規(guī)范度項(xiàng)目文檔完整規(guī)范率100%按實(shí)際規(guī)范率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工程師的技術(shù)能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)能力35%、生產(chǎn)效率提升30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、項(xiàng)目管理與執(zhí)行15%。評(píng)分時(shí)需確保各維度得分與權(quán)重相乘后的總和為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：