鐵路工程部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理綜合績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得0分總體項(xiàng)目交付延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣20分月度進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差低于5%為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得0分突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)性90分鐘內(nèi)每次響應(yīng)時(shí)間低于90分鐘得2分，每超時(shí)10分鐘扣1分，最高得10分項(xiàng)目里程碑達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃數(shù)量的90%為滿分，每低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超限1%扣1.5分，最低得0分變更成本申請(qǐng)合理率85%所有變更成本申請(qǐng)中，85%被確認(rèn)為合理且必要得滿分，每低1%扣1分，最低得0分材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約5%為滿分，每超預(yù)算1%扣0.5分，最低得0分分包費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確率98%結(jié)算與合同偏差低于2%為滿分，每超限1%扣1分，最低得0分資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥3次/年資金周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作核心團(tuán)隊(duì)成員留存率20%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員離職率低于10%為滿分，每增加1%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5通過(guò)360度評(píng)估，平均分達(dá)到4.5為滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%所有團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃完成培訓(xùn)得滿分，每少1人完成扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率3天內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)得到有效解決得2分，每超時(shí)1天扣0.5分，最高得10分下屬績(jī)效平均分4.0/5直接下屬績(jī)效評(píng)估平均分達(dá)到4.0為滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分安全與質(zhì)量管理安全事故發(fā)生率20%0起發(fā)生1起輕微事故扣3分，1起嚴(yán)重事故扣10分，最高扣40分質(zhì)量檢查合格率98%所有質(zhì)量檢查項(xiàng)中，98%以上合格為滿分，每低1%扣1分，最低得0分客戶投訴處理滿意度4.5/5客戶投訴平均滿意度達(dá)到4.5為滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分安全培訓(xùn)參與率100%所有成員100%參與安全培訓(xùn)得滿分，每少1人參與扣1分，最低得0分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%所有安全與質(zhì)量合規(guī)性檢查100%通過(guò)得滿分，每發(fā)生1次未通過(guò)扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估鐵路工程部門項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)'評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)'，確保考核的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：