互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品上線與運營績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)品需求文檔完整性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進行評分，完整準(zhǔn)確規(guī)范得滿分，每缺少一項或一項不符合規(guī)范扣5分產(chǎn)品原型設(shè)計合理性90分以上根據(jù)產(chǎn)品原型與用戶需求的匹配度、交互邏輯的合理性進行評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分產(chǎn)品設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案在評審中的通過率進行評分，95%以上為滿分，每低5%扣5分產(chǎn)品設(shè)計變更頻率低于5次/季度根據(jù)產(chǎn)品上線后因設(shè)計問題導(dǎo)致的變更次數(shù)進行評分，低于5次為滿分，每超過1次扣2分用戶調(diào)研覆蓋率100%根據(jù)用戶調(diào)研的參與人數(shù)和覆蓋范圍進行評分，100%為滿分，每低10%扣5分產(chǎn)品上線執(zhí)行效率項目進度按時完成率25%95%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)各階段（如需求、設(shè)計、開發(fā)、測試）的按時完成率進行評分，95%以上為滿分，每低5%扣5分上線前風(fēng)險識別數(shù)量100%根據(jù)上線前識別并解決的風(fēng)險數(shù)量進行評分，識別并解決100%的風(fēng)險得滿分，每遺漏1項扣3分上線后Bug修復(fù)速度8小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)修復(fù)率95%根據(jù)上線后Bug的響應(yīng)時間和修復(fù)率進行評分，8小時內(nèi)響應(yīng)并95%在24小時內(nèi)修復(fù)得滿分，每延遲1小時響應(yīng)扣2分，修復(fù)率每低5%扣5分上線前后溝通協(xié)調(diào)次數(shù)低于10次根據(jù)上線前后與其他團隊（如研發(fā)、測試、市場）的溝通協(xié)調(diào)次數(shù)進行評分，低于10次為滿分，每超過1次扣1分上線準(zhǔn)備完整性100%根據(jù)上線前各項準(zhǔn)備工作（如數(shù)據(jù)遷移、服務(wù)器配置、應(yīng)急預(yù)案）的完整性進行評分，100%為滿分，每缺失一項扣5分產(chǎn)品運營效果產(chǎn)品日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率30%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后DAU的同比增長率進行評分，20%以上為滿分，每低5%扣5分核心功能使用率80%根據(jù)產(chǎn)品核心功能的使用率進行評分，80%以上為滿分，每低5%扣5分用戶滿意度評分4.5分以上根據(jù)用戶調(diào)研或應(yīng)用商店評分進行評分，4.5分以上為滿分，每低0.1分扣5分用戶留存率（次日留存率）70%根據(jù)產(chǎn)品上線后次日用戶留存率進行評分，70%以上為滿分，每低5%扣5分產(chǎn)品營收貢獻超出預(yù)期目標(biāo)10%根據(jù)產(chǎn)品上線后的營收數(shù)據(jù)與預(yù)期目標(biāo)的對比進行評分，超出預(yù)期目標(biāo)10%為滿分，每低5%扣5分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性15%95%根據(jù)與其他部門的溝通效率、問題解決能力進行評分，95%以上為滿分，每低5%扣5分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度90分以上根據(jù)團隊成員對產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作能力的滿意度進行評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分產(chǎn)品文檔更新及時性100%根據(jù)產(chǎn)品文檔（如需求文檔、設(shè)計文檔）的更新及時性進行評分，100%為滿分，每延遲更新1天扣1分會議參與及貢獻度80%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在會議中的參與頻率和貢獻度進行評分，80%以上為滿分，每低10%扣5分問題解決能力100%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線和運營中解決問題的能力進行評分，100%為滿分，每未能有效解決問題扣5分本考核表旨在評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線與運營階段的表現(xiàn)，包括產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品上線執(zhí)行效率、產(chǎn)品運營效果以及團隊協(xié)作與溝通能力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評估，權(quán)重分配分別為：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量30%、產(chǎn)品上線執(zhí)行效率25%、產(chǎn)品運營效果30%、團隊協(xié)作與溝通能力15%。所有維度的權(quán)重總和為100%，請確保評分的公正性和準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：