制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分。設(shè)備利用率95%實(shí)際設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例，按比例計(jì)分。例如，利用率100%得滿分，每低1%扣1分。生產(chǎn)周期8小時(shí)實(shí)際生產(chǎn)周期與目標(biāo)周期之差，按比例計(jì)分。例如，周期等于目標(biāo)得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，每提前1小時(shí)加1分。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之差，按比例計(jì)分。例如，損耗率等于目標(biāo)得滿分，每高1%扣1分，每低1%加1分。產(chǎn)量穩(wěn)定性連續(xù)30天達(dá)標(biāo)率90%連續(xù)30天日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率的平均值，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣1分。質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例，按比例計(jì)分。例如，合格率100%得滿分，每低1%扣1分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比例，按比例計(jì)分。例如，返工率等于目標(biāo)得滿分，每高1%扣1分，每低1%加1分?？蛻敉对V率0.5%客戶投訴數(shù)量與總出貨量之比，按比例計(jì)分。例如，投訴率等于目標(biāo)得滿分，每高0.1%扣1分，每低0.1%加1分。不良品處理及時(shí)性100%發(fā)現(xiàn)不良品后，按規(guī)定流程完成處理的平均時(shí)間，按比例計(jì)分。例如，及時(shí)處理得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納的比例，按比例計(jì)分。例如，采納率100%得滿分，每低1%扣1分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0安全事故發(fā)生次數(shù)，每次發(fā)生扣5分，未發(fā)生得滿分。安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)課程的比例，按比例計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低1%扣1分。安全檢查合格率95%安全檢查中合格項(xiàng)的比例，按比例計(jì)分。例如，合格率100%得滿分，每低1%扣1分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%工作時(shí)按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品的比例，按比例計(jì)分。例如，佩戴率100%得滿分，每低1%扣1分。安全隱患報(bào)告數(shù)量5報(bào)告的有效安全隱患數(shù)量，每報(bào)告1個(gè)得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)出勤率15%98%實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例，按比例計(jì)分。例如，出勤率100%得滿分，每低1%扣1分。加班記錄合規(guī)性100%加班記錄與實(shí)際加班情況一致的比例，按比例計(jì)分。例如，合規(guī)率100%得滿分，每低1%扣1分。工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確率99%執(zhí)行工作指令時(shí)，準(zhǔn)確完成的比例，按比例計(jì)分。例如，準(zhǔn)確率100%得滿分，每低1%扣1分。同事互助次數(shù)10主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題的次數(shù)，每1次得1分，最高得10分。班組會(huì)議參與度100%按時(shí)參加班組會(huì)議的比例，按比例計(jì)分。例如，參與率100%得滿分，每低1%扣1分。本績(jī)效考評(píng)表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。具體使用說(shuō)明：1.指標(biāo)評(píng)分以實(shí)際工作表現(xiàn)為準(zhǔn)；2.權(quán)重為各維度重要性權(quán)重；3.指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各條目描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：