制造業(yè)生產(chǎn)線質(zhì)量控制工程師質(zhì)量監(jiān)測考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率關(guān)鍵工序一次合格率40%98%實際合格率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加20分，最低減20分，超過100%按100%計。成品抽檢合格率99%實際合格率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加20分，最低減20分，超過100%按100%計。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣除10分，最多扣除50分。客戶質(zhì)量投訴數(shù)量5次實際投訴次數(shù)每高于目標值1次，扣除1分，低于目標值1次，加1分，最多加10分，最多扣除50分。過程質(zhì)量控制點達標率95%實際達標率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加20分，最低減20分，超過100%按100%計。質(zhì)量體系運行有效性質(zhì)量文件完整性25%100%每缺少1份關(guān)鍵質(zhì)量文件，扣除2分，最多扣除20分。內(nèi)審/外審合格率100%內(nèi)審/外審不合格，扣除5分，最多扣除25分。糾正預(yù)防措施完成率100%每未完成1項糾正預(yù)防措施，扣除2分，最多扣除20分。供應(yīng)商質(zhì)量審核通過率90%實際通過率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加15分，最低減15分，超過100%按100%計。體系運行效率無重大滯后因體系運行滯后導(dǎo)致質(zhì)量問題，每次扣除5分，最多扣除25分。質(zhì)量改進項目成效提出的質(zhì)量改進建議數(shù)量20%10項實際提出數(shù)量每高于目標值1項，加1分，低于目標值1項，不扣分，最多加10分。改進項目實施成功率80%實際成功率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過100%按100%計。改進項目帶來的質(zhì)量提升（缺陷率降低）降低5%實際降低幅度每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過100%按100%計。改進項目帶來的成本節(jié)約節(jié)約10萬元實際節(jié)約金額每高于目標值10%，加0.5分，低于目標值10%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，超過100%按100%計。改進項目報告質(zhì)量完整、數(shù)據(jù)準確、建議可行報告不符合要求，每次扣除2分，最多扣除10分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%及時響應(yīng)并解決問題每次協(xié)作不及時或問題未解決，扣除2分，最多扣除10分。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果受訓(xùn)人員考核合格率90%合格率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加7.5分，最低減7.5分，超過100%按100%計。與生產(chǎn)部門的溝通頻率每周至少2次主動溝通每周溝通次數(shù)每低于目標值1次，扣除1分，最多扣除7.5分。質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性100%每發(fā)現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯誤，扣除1分，最多扣除7.5分。問題解決響應(yīng)速度4小時內(nèi)響應(yīng)每次響應(yīng)超時，扣除1分，最多扣除7.5分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線質(zhì)量控制工程師在質(zhì)量監(jiān)測方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)的真實性和準確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名