第2章課后習題簡述工程項目風險的含義。對于工程項目風險的含義，比較有代表性的有兩種：一種是指標的物在工程各個階段過程中遇到各種自然災(zāi)害和意外事故而導(dǎo)致標的物受損的風險；另一種是指所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。因此將工程項目風險定義為：在整個建筑工程項目全壽命周期中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失的不確定性。工程項目風險與其他風險一樣，關(guān)鍵在于風險因素的不確定性，而這些不確定性又往往是由于信息匱乏造成的。因此可以說，工程項目風險開始可能是潛伏的，一旦風險能量積蓄到一定程度就會爆發(fā)，造成風險損失。工程項目風險有何特點？工程項目風險與其他風險相比不確定性更大，一旦出現(xiàn)問題，就會造成很大的經(jīng)濟損失甚至造成人員傷亡。因此，準確預(yù)測工程項目風險成為工程建設(shè)中相當重要的部分。建設(shè)工程項目具有投資規(guī)模大、實施周期長、不確定性因素多、經(jīng)濟風險和技術(shù)風險高、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，各工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上更加重視對工程項目的風險管理。按照不同的標準，風險如何進行分類？按損失產(chǎn)生的原因分類，可分為自然風險和人為風險。①自然風險是指由于自然界不可抗力而引起的自然災(zāi)害所致的物質(zhì)損失和人員傷亡，如臺風、洪水、地震等。②人為風險是指由人們的行為及各種政治行為風險、經(jīng)濟風險、政治風險和技術(shù)風險，以及經(jīng)濟活動引起的風險。人為風險又可以分為行為風險、經(jīng)濟風險、政治風險和技術(shù)風險。（2）按風險的性質(zhì)分類，風險可分為純粹風險和投機風險。①純粹風險指風險結(jié)果只有損失而無獲利機會，也稱特定風險，如火災(zāi)、洪水、盜竊。②投機風險指既有損失可能又有獲利機會的風險，可能是與資產(chǎn)或商業(yè)行為有關(guān)的風險，也有可能是與資本或金融有關(guān)的風險。（3）按風險的環(huán)境分類，風險可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。①靜態(tài)風險是由于不可抗力或人的錯誤行為引起的風險，如臺風、盜竊。②動態(tài)風險是由于市場、需求、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)方式發(fā)生變化導(dǎo)致的風險，如經(jīng)營不善、市場疲軟等。按風險的對象分類，可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。①財產(chǎn)風險指財產(chǎn)風險損失承擔者遭受的財產(chǎn)損壞、毀滅與貶值的風險，如房產(chǎn)、設(shè)備等因自然災(zāi)害或意外事故而遭受的損失。②人身風險指由于人的疾病、傷殘、死亡給家庭、單位帶來的損失。③責任風險指個人或團體的行為違背了法律、合同或道義的規(guī)定，給他人造成的經(jīng)濟損失或人身傷害的風險。按人的承受能力分類，風險可分為可接受風險和不可接受風險。①可接受風險指預(yù)期的風險事故的最大損失程度在單位或個人經(jīng)濟能力和心理承受能力的最大限度之內(nèi)。②不可接受風險指預(yù)期的風險事故的最大損失程度已經(jīng)超過了單位或個人承受能力的最大限度。按風險形成的原因分類，風險可分為主管風險和客觀風險。①主管風險是由人們的心理意識確定的風險。②客觀風險是客觀存在的、可觀察到的、可測量的風險。按風險波及的范圍分類，風險可分為局部風險和全局風險。①局部風險指在某一局部范圍內(nèi)存在的風險。②全局風險是一種涉及全局、牽扯面很大的風險。按風險的可控程度分類，風險可分為可控風險和不可控風險。①可控風險是人們比較能清楚地確定形成風險的原因和條件，能采取相應(yīng)措施控制發(fā)生的風險。②不可控風險是由于不可抗力而形成的風險，人們不能確定這種風險形成的原因和條件，表現(xiàn)為束手無策或無力控制。按預(yù)期的風險損失程度分類，風險可分為輕度風險、中度風險和重度風險。①輕度風險是一種風險損失較低的風險，即便發(fā)生，危害也不大。②中度風險是介于輕度風險和高度風險之間的風險，一旦發(fā)生，危害較大。③重度風險是一種危害極大的風險，也稱重大風險或嚴重風險。按風險的來源分類，風險可分為特殊風險和基本風險。按風險表現(xiàn)方式分類，風險可分為潛在風險、延緩風險和突發(fā)風險。①潛在風險是一種已經(jīng)存在風險事故發(fā)生的可能性，且人們已經(jīng)估計到損失程度與發(fā)生范圍的風險。②延緩風險是由于有利條件增強而抑制或改變了風險事故發(fā)生的時間。③突發(fā)風險是由偶然發(fā)生的事件引起的人們事先沒有預(yù)料到的風險。按風險責任承擔主體分類，風險可分為國家風險、企業(yè)風險和個人風險。①國家風險是由國家作業(yè)風險承擔者的風險。②企業(yè)風險指企業(yè)在進行經(jīng)營活動中遇到的由企業(yè)承擔的風險。③個人風險是由個人承擔的風險。列舉五種工程項目風險。自然風險：自然因素帶來的風險；如洪水、暴雨、地震等。政治風險：由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失、損害以及人員傷亡的風險。經(jīng)濟風險：人們在從事經(jīng)濟活動時，國家和社會的一些大的經(jīng)濟因素的變化帶來的風險，以及由于經(jīng)營者管理不善、市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風險。信用風險：合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。行為風險：由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風險。簡述工程項目風險管理的過程。工程項目風險管理的基本過程分為工程項目風險管理計劃制訂、工程項目風險管理計劃實施、工程項目風險管理計劃調(diào)整與控制三大階段。明確工程項目風險管理目標之后，接下來要做的就是制訂工程項目風險管理計劃，其主要內(nèi)容包括：①設(shè)置工程項目風險管理組織：工程項目風險管理組織的規(guī)模和形式應(yīng)根據(jù)具體工程項目風險的特點和管理任務(wù)確定，同時要考慮成本效益原則；一般的工程項目風險管理組織形態(tài)分為直線型、職能型和矩陣型三種。②工程項目風險識別：明確風險識別對象，選取適當?shù)娘L險識別方法，按照一定原則識別出目標工程中可能存在的風險，并且對風險的屬性進行判斷；主要應(yīng)識別項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段的風險。③工程項目風險估計與評價：衡量風險可能的損失及其對標的工程總體目標的影響。一方面是衡量每次事故造成的最大可能損失和最大可信損失；另一方面估計每次風險事件發(fā)生可能造成的損失程度和損失頻率。④工程項目風險應(yīng)對方案安排：根據(jù)具體的工程項目風險環(huán)境的不同，每類工程項目風險應(yīng)對方法中的具體應(yīng)對措施不同，工程項目風險安排方案也不同。工程項目風險管理計劃制定之后，接下來應(yīng)貫徹和落實計劃。落實需要有風險管理組織作保證；風險管理的組織形式、規(guī)模以及組織中的每個崗位的職責和權(quán)限都應(yīng)在計劃實施之前擬定好。在計劃實施過程中，風險管理人員應(yīng)對計劃的落實情況進行動態(tài)的監(jiān)督和檢查；如果發(fā)現(xiàn)了計劃的不當之處，應(yīng)及時調(diào)整。若出現(xiàn)工程項目風險管理計劃不適應(yīng)實際工程項目風險管理要求的情況，應(yīng)調(diào)整計劃，一般采取局部修補的方式。主要涉及幾個環(huán)節(jié)：①風險管理組織的調(diào)整，增減或調(diào)整施工現(xiàn)場的工程項目風險管理人員。②補充或修正風險分析，調(diào)整工程項目風險應(yīng)對對策?？偨Y(jié)工程項目風險識別、分析、評價的方法，并掌握使用方法。工程項目風險識別方法專家調(diào)查法：有十余種方法，其中專家主觀判斷法、德爾菲法和智暴法（頭腦風暴法）是用途較廣、具有代表性的方法。核對表法：建立該類項目的基本風險結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風險來源排列。故障樹分析法：用于直接經(jīng)驗較少的風險識別。工作分解法（WBS法）：逐層分解誒總項目，將工程項目分解為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等。工作-風險分解法（WBS-RBS法）：用于比較復(fù)雜的風險識別系統(tǒng)。幕景分析法：適用于各種目標相互沖突排斥時。資料法：輔助風險識別方法。詢問法：起輔助作用，可以詢問專家、承包人等?，F(xiàn)場調(diào)查法：適用于前期設(shè)計階段。PEST分析法：識別項目外部宏觀環(huán)境風險手段之一。SWOT分析法：常用于工程項目決策階段。工程項目風險分析方法專家打分法：適用于項目決策前期。概率法：適用于小型短期項目，但忽略了風險的可預(yù)測性等因素。故障樹分析法：評價復(fù)雜系統(tǒng)可靠性與安全性的方法。蒙特卡羅模擬法：適用于具有許多風險因素的風險事件的評估，尤其在較大的復(fù)雜風險管理中。外推法：分為前推、后推和旁推三種類型；適用于具有類似項目的數(shù)據(jù)。影響圖法：廣泛應(yīng)用于決策分析、不確定性建模、工業(yè)控制、投資風險分析和人工智能等領(lǐng)域。其他風險估計方法：貝葉斯概率估計、隨機型風險估計、不確定型風險估計。工程項目風險評價方法主觀評價法：用于資料嚴重不足或根本無可用資料的情況。層次分析法：用于具有分層交錯評價指標的目標系統(tǒng)，而且目標值又難于定量描述的決策問題。等風險圖法：應(yīng)用較廣。動態(tài)決策樹法：用來解決單階段的決策問題，也用來解決多階段的決策問題。模糊綜合評價法：用于難以用數(shù)字表示的風險分析模型。敏感性分析法：常用于項目的可行性研究階段，有利于發(fā)現(xiàn)重要的風險因素。盈虧平衡分析法：計算和分析產(chǎn)量、成本和贏利這三者關(guān)系，找出三者規(guī)律，并確定項目成本和收入相等時的盈虧平衡點。列舉主要的工程項目風險應(yīng)對方法。常用的項目風險應(yīng)對手段包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分擔、風險利用，其中風險控制包括風險規(guī)避和風險緩解。工程項目風險態(tài)度衡量的方法有哪些？“標準賭博”衡量法決策者面對未來的不確定性收益時所持有的不同態(tài)度，即風險態(tài)度。根據(jù)風險收益期望值與穩(wěn)定收益之間的數(shù)量關(guān)系可以劃分出不同的風險態(tài)度。穩(wěn)定收益是決策者愿意接受的放棄賭博所獲得的好處。若決策者愿意接受的穩(wěn)定收益低于賭博期望收益，說明決策者不愿意冒險獲得更高的風險收益，其風險態(tài)度屬于風險規(guī)避型；若穩(wěn)定收益高于賭博期望收益，則屬于風險偏好型；若穩(wěn)定收益等于賭博期望收益，則其風險態(tài)度趨于中立。效用測量表法運用效用測量表測量風險態(tài)度需要經(jīng)歷四個主要步驟：第一步，設(shè)計測試情景，設(shè)計的測試情景應(yīng)與決策者實際可能面臨的決策環(huán)境相似；第二步,選擇測試對象，在選擇測試對象時，應(yīng)有代表性地選擇被測試的風險決策者群，按照多種標準進行劃分，選擇多種有代表性地測試群，保證測試結(jié)果有代表性；第三步，進行測試,測試時可利用調(diào)查表;第四步,研究和總結(jié)測試結(jié)果，根據(jù)回收調(diào)查表，統(tǒng)計出不同情景