2025年高職工程造價(jià)（工程成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.工程成本控制的核心是（）A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：D2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.一次性原則答案：D3.工程成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本核算答案：A4.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定量預(yù)測(cè)法的是（）A.專家會(huì)議法B.德?tīng)柗品–.加權(quán)平均法D.頭腦風(fēng)暴法答案：C5.工程成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃D.項(xiàng)目人員安排答案：D6.成本計(jì)劃的編制方法中，（）是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，然后求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。A.目標(biāo)利潤(rùn)法B.技術(shù)進(jìn)步法C.按實(shí)計(jì)算法D.定率估算法答案：B7.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程B.成本控制只需對(duì)直接成本進(jìn)行控制C.成本控制要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合D.成本控制要建立有效的成本控制體系答案：B8.工程成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段答案：B9.施工階段成本控制的措施不包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施答案：D10.下列屬于施工階段成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.制定成本控制工作流程B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制資金使用計(jì)劃D.確定最佳的施工方案答案：C11.成本核算的對(duì)象是（）A.工程項(xiàng)目B.施工班組C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：A12.工程成本核算的方法中，最基本的核算方法是（）A.表格核算法B.會(huì)計(jì)核算法C.業(yè)務(wù)核算法D.統(tǒng)計(jì)核算法答案：B13.成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.概率分析法答案：D14.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法答案：A15.因素分析法的計(jì)算步驟中，第三步是（）A.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)答案：D16.工程成本考核的目的不包括（）A.促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高B.激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性C.為項(xiàng)目成本決策提供依據(jù)D.保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：C17.成本考核的指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目成本效益指標(biāo)的是（）A.成本降低額B.成本降低率C.產(chǎn)值利潤(rùn)率D.施工生產(chǎn)總成本答案：C18.下列關(guān)于成本控制與成本核算關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）A.成本控制是成本核算的基礎(chǔ)B.成本核算為成本控制提供依據(jù)C.成本控制與成本核算相互獨(dú)立D.成本控制與成本核算沒(méi)有關(guān)系答案：B19.工程成本控制的最終目的是（）A.降低成本B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.保證工程質(zhì)量D.加快工程進(jìn)度答案：B20.成本控制的動(dòng)態(tài)資料不包括（）A.進(jìn)度報(bào)告B.工程變更C.成本計(jì)劃D.索賠資料答案：C第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，答案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。1.簡(jiǎn)述工程成本控制的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的步驟。3.簡(jiǎn)述成本分析的作用。（二）案例分析題（共1小題，每題20分，共20分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析問(wèn)題并回答。某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致工程成本超支。經(jīng)核算，實(shí)際成本為5500萬(wàn)元，比合同成本超支500萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，發(fā)現(xiàn)人工成本超支150萬(wàn)元，材料成本超支200萬(wàn)元，機(jī)械成本超支100萬(wàn)元，其他直接費(fèi)超支30萬(wàn)元，間接費(fèi)超支20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該工程項(xiàng)目成本超支的原因。2.針對(duì)成本超支的情況，提出相應(yīng)的成本控制措施。（三）計(jì)算題（共1小題，每題10分，共10分）答題要求：根據(jù)所給條件，進(jìn)行計(jì)算并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。某工程項(xiàng)目，計(jì)劃成本為2000萬(wàn)元，實(shí)際成本為2200萬(wàn)元。已知該項(xiàng)目的預(yù)算成本為2500萬(wàn)元。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的成本降低額和成本降低率。（四）材料分析題（共1小題，每題10分，共10分）答題要求：閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某施工企業(yè)在某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了降低成本，采取了以下措施：1.優(yōu)化施工方案，減少不必要的工序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，降低材料損耗。3.合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和損失。5.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用。問(wèn)題：請(qǐng)分析上述措施分別屬于成本控制的哪種措施，并說(shuō)明理由。（五）論述題（共1小題，每題10分，共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，論述充分。論述工程成本控制與項(xiàng)目管理其他目標(biāo)（如質(zhì)量、進(jìn)度等）之間的關(guān)系。答案：1.工程成本控制主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)，為成本決策及計(jì)劃提供依據(jù)；成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)；成本控制，貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，采取措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；成本核算，計(jì)算實(shí)際成本；成本分析，揭示成本變動(dòng)原因；成本考核，評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效。2.成本預(yù)測(cè)步驟：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集相關(guān)資料；選擇預(yù)測(cè)方法；進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。3.成本分析作用：揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋求降低成本途徑；考核成本計(jì)劃完成情況，對(duì)成本控制等工作績(jī)效作評(píng)價(jià)；為成本預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)，改進(jìn)成本管理工作。案例分析題答案：1.成本超支原因：施工單位管理不善。人工成本超支可能因人員安排不合理、勞動(dòng)效率低等；材料成本超支可能是采購(gòu)價(jià)格高、損耗大等；機(jī)械成本超支或許是設(shè)備閑置、利用率低；其他直接費(fèi)和間接費(fèi)超支可能是管理不到位。2.控制措施：優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本，控制損耗；合理安排機(jī)械使用，提高利用率；加強(qiáng)全面管理，減少不必要費(fèi)用支出；建立有效成本控制體系，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。計(jì)算題答案：成本降低額=預(yù)算成本-實(shí)際成本=2500-2200=300萬(wàn)元；成本降低率=成本降低額÷預(yù)算成本×100%=300÷2500×100%=12%。材料分析題答案：優(yōu)化施工方案屬技術(shù)措施，因通過(guò)技術(shù)手段減少工序提高效率降成本；加強(qiáng)材料管理是經(jīng)濟(jì)措施，從材料各環(huán)節(jié)控制降低損耗節(jié)約成本；合理安排機(jī)械設(shè)備使用是經(jīng)濟(jì)措施，提高利用率減少閑置降成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理是間接成本控制措施，避免返工