2025年中職（大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)）管理會(huì)計(jì)操作試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題目要求)1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.核算經(jīng)營(yíng)成果3.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則4.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本5.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.32000元B.31500元C.30500元D.28500元6.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本7.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本8.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（）A.差量成本B.邊際成本C.沉沒(méi)成本D.機(jī)會(huì)成本9.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%10.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法11.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率12.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9-10年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）A.4年B.5年C.6年D.7年13.下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（）A.投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值14.下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（）A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量C.差量?jī)衄F(xiàn)金流量D.凈現(xiàn)金流量15.下列各項(xiàng)中，能使投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率是（）A.投資利潤(rùn)率B.內(nèi)部收益率C.行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率D.資金成本率16.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差17.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理18.下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（）A.不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B.不存在商業(yè)折扣C.一批內(nèi)不存在分次到貨D.不生產(chǎn)多品種19.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（）A.責(zé)任中心B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)部門(mén)D.管理部門(mén)20.以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（）A.責(zé)任中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心第II卷（非選擇題，共60分）（一）名詞解釋（每題4分，共20分）1.變動(dòng)成本法2.機(jī)會(huì)成本3.內(nèi)部收益率4.標(biāo)準(zhǔn)成本5.責(zé)任會(huì)計(jì)（二）簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則。（三）計(jì)算分析題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。2.某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資100萬(wàn)元，該設(shè)備可使用5年，使用期滿無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年可獲得凈利15萬(wàn)元。要求：計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（資金成本率為10%）。（四）案例分析題（10分）某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)2小時(shí)；B產(chǎn)品單位售價(jià)150元，單位變動(dòng)成本90元，單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)3小時(shí)。該公司生產(chǎn)能力有限，每月機(jī)器小時(shí)最多為2400小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料作出該公司產(chǎn)品生產(chǎn)組合的決策。（五）綜合題（10分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用8000元，實(shí)際工時(shí)4400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能力為5000件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。（2）采用三因素分析法分析各項(xiàng)差異。答案：1.D2.D3.D4.B5.D6.D7.A8.C9.B10.D11.B12.C13.D14.C15.B16.A17.A18.D19.A20.D名詞解釋答案：1.變動(dòng)成本法：是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。2.機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3.內(nèi)部收益率：是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。4.標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。5.責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。簡(jiǎn)答題答案：1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法下產(chǎn)品成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本；存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，變動(dòng)成本法下存貨成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法下存貨成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本；分期損益不同，由于兩種方法下產(chǎn)品成本和存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，導(dǎo)致分期損益也不同。2.長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則包括：具體問(wèn)題具體分析原則；確保財(cái)務(wù)可行性原則；分清主次指標(biāo)原則；講求效益原則。計(jì)算分析題答案：1.（1）直接材料實(shí)際成本=2500×0.55=1375元，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=400×3×0.5=600元，差異=1375-600=775元。（2）價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125元，用量差異=（2500-400×3）×0.5=６50元。2.年折舊額=100÷５=20萬(wàn)元，NCF0=-100萬(wàn)元，NCF1-5=15+20=35萬(wàn)元，凈現(xiàn)值=35×3.791-100=32.685萬(wàn)元。案例分析題答案：設(shè)A產(chǎn)品生產(chǎn)x件，B產(chǎn)品生產(chǎn)y件，則2x+3y=2400，A產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元，B產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=150-90=60元。由2x+3y=2400得x=1200-1.5y，貢獻(xiàn)邊際總額=40x+60y=40×（1200-1.5y）+60y=48000，當(dāng)y=800時(shí)，x=0，此時(shí)貢獻(xiàn)邊際總額最大。所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品0件，B產(chǎn)品800件。綜合題答案：（1）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1