2025年高職（物流管理）倉儲管理與庫存控制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案涂在答題卡相應位置。1.以下哪種倉儲功能有助于調節(jié)生產和消費的時間差異？A.儲存功能B.保管功能C.調節(jié)功能D.配送功能2.倉儲管理的核心任務是？A.保證貨物質量B.提高倉庫利用率C.降低倉儲成本D.以上都是3.庫存控制的首要目標是？A.滿足客戶需求B.降低庫存成本C.保證庫存安全D.提高庫存周轉率4.以下屬于定量訂貨法特點的是？A.訂貨點固定B.訂貨批量固定C.訂貨周期固定D.以上都不是5.經濟訂貨批量模型（EOQ）的基本假設不包括？A.需求量穩(wěn)定B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.貨物單價不變6.倉庫布局設計中，考慮貨物的出入庫頻率，應將頻繁出入庫的貨物存放在？A.倉庫門口附近B.倉庫深處C.倉庫中間位置D.任意位置7.以下哪種貨架適合存放長條形貨物？A.托盤貨架B.閣樓式貨架C.懸臂式貨架D.重力式貨架8.庫存盤點的目的不包括？A.確定庫存數量B.檢查庫存質量C.計算庫存成本D.發(fā)現(xiàn)庫存管理問題9.倉儲成本中，屬于固定成本的是？A.倉庫租金B(yǎng).貨物搬運費用C.庫存保險費用D.庫存損耗費用10.以下哪種庫存管理方法強調零庫存理念？A.MRPB.JITC.ABC分類法D.定量訂貨法11.貨物在倉庫中的堆碼方式應遵循的原則不包括？A.合理利用空間B.便于貨物進出C.保證貨物安全D.美觀整齊12.庫存周轉率的計算公式是？A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.銷售成本/期末庫存余額D.銷售收入/期末庫存余額13.以下哪種情況會導致庫存持有成本增加？A.庫存水平降低B.庫存周轉率提高C.庫存積壓D.訂貨批量減小14.倉庫安全管理中，最重要的是？A.防火B(yǎng).防盜C.防潮D.防蟲害15.以下屬于倉儲增值服務的是？A.貨物存儲B.貨物分揀C.貨物包裝定制D.貨物運輸16.庫存管理中，ABC分類法是根據什么進行分類的？A.貨物價值B.貨物重量C.貨物體積D.貨物數量17.以下哪種倉儲設備可以實現(xiàn)貨物的自動存儲和檢索？A.叉車B.堆垛機C.自動化立體倉庫D.托盤18.庫存控制中，設置安全庫存的目的是？A.應對需求波動B.降低庫存成本C.提高庫存周轉率D.減少庫存占用資金19.倉庫選址時，不需要考慮的因素是？A.交通便利性B.周邊環(huán)境C.當地政策D.倉庫外觀20.以下哪種庫存管理策略適用于需求不確定且供應不穩(wěn)定的情況？A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.安全庫存策略D.混合庫存策略第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請將答案寫在答題紙上，字跡工整，條理清晰。二、填空題（共10分，每空1分）1.倉儲管理的基本活動包括貨物的入庫、______、______和出庫。2.庫存成本主要包括采購成本、______、______和缺貨成本。3.貨架的種類有______、______、重力式貨架等。4.庫存盤點的方法有______和______。5.倉儲增值服務包括______、______、流通加工等。三、簡答題（共20分，每題5分）1.簡述倉儲管理的作用。2.簡述定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別。3.簡述ABC分類法的實施步驟。4.簡述倉庫安全管理的主要內容。四、案例分析題（共15分）某物流公司倉庫庫存管理存在一些問題，部分貨物積壓嚴重，庫存周轉率較低。以下是該倉庫的一些數據：-某類貨物年銷售額為500萬元，平均庫存余額為100萬元。-該類貨物的訂貨提前期為10天，每天平均需求量為20件。-倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)，該類貨物經常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，導致客戶滿意度下降。根據以上材料，回答以下問題：1.計算該類貨物的庫存周轉率，并分析庫存周轉率較低可能帶來的問題。（5分）2.如果你是倉庫管理人員，你會采取哪些措施來改善庫存管理？（5分）3.如何確定該類貨物的訂貨點和訂貨批量？（5分）五、論述題（共15分）論述庫存控制對企業(yè)物流管理的重要性，并結合實際案例說明如何有效實施庫存控制。答案：1.C2.D3.A4.A5.C6.A7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.C14.A15.C16.A17.C18.A19.D20.C二、1.存儲、保管2.持有成本、訂貨成本3.托盤貨架、閣樓式貨架4.實地盤點法、永續(xù)盤點法5.包裝定制、貼標服務三、1.倉儲管理的作用包括：保證貨物質量；調節(jié)生產和消費的時間差異；提高倉庫利用率；降低倉儲成本；提供增值服務等。2.定量訂貨法：訂貨點固定，訂貨批量固定，當庫存水平下降到訂貨點時發(fā)出訂貨。定期訂貨法：訂貨周期固定，每次訂貨量根據當時庫存水平確定，定期盤點庫存并發(fā)出訂貨。3.實施步驟：收集數據；計算每種貨物的年耗用金額；按照年耗用金額從大到小排序；計算各類貨物占總金額的比例；根據比例劃分A、B、C三類貨物。4.主要內容：人員安全管理；貨物安全管理；倉庫設施設備安全管理；消防安全管理；防盜安全管理等。四、1.庫存周轉率=銷售成本/平均庫存余額=500/100=5。庫存周轉率較低可能帶來庫存積壓、占用資金、增加庫存持有成本、貨物貶值風險增加等問題。2.措施：分析需求，優(yōu)化訂貨策略；加強庫存監(jiān)控，及時處理積壓貨物；與供應商協(xié)商調整訂貨提前期；建立安全庫存預警機制。3.訂貨點=每天平均需求量×訂貨提前期=20×10=200件。訂貨批量可根據經濟訂貨批量模型計算，假設每次訂貨成本為C，單位庫存持有成本為H，年需求量為D，則經濟訂貨批量Q=√(2DC/H)。五、庫存控制對企業(yè)物流管理至關重要。它能降低庫存成本，避免庫存積壓占用資金，提高資金使用效率。保證貨物供應，滿足客戶需求，提升客