PAGE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)主管薪酬制度一、總則（一）目的本薪酬制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)主管的工作積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)管理水平，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展，確保教學(xué)質(zhì)量的提升，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體教學(xué)主管。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)為依據(jù)，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵(lì)性原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教學(xué)主管的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其不斷提升教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀的教學(xué)管理人才。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)作用的前提下，充分考慮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)承受能力，合理控制薪酬成本。二、薪酬構(gòu)成教學(xué)主管薪酬由基本工資、崗位津貼、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。（一）基本工資1.確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素綜合確定。2.標(biāo)準(zhǔn)：基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)本科及以下5年以下本科510年本科10年以上碩士及以上5年以下碩士及以上510年碩士及以上10年以上（二）崗位津貼1.確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管所承擔(dān)的教學(xué)管理職責(zé)和工作強(qiáng)度確定。2.標(biāo)準(zhǔn)：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為1000元/月。（三）績(jī)效工資1.確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管的績(jī)效考核結(jié)果確定?？?jī)效考核指標(biāo)包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、教師管理、教學(xué)資源管理等方面。2.計(jì)算方式：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬策略確定，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)教學(xué)主管的績(jī)效考核得分確定，具體如下表所示：績(jī)效考核得分績(jī)效考核系數(shù)90分及以上1.28089分~1.17079分1.06069分0.860分以下0（四）獎(jiǎng)金1.教學(xué)成果獎(jiǎng)金確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管所負(fù)責(zé)的教學(xué)項(xiàng)目取得的教學(xué)成果，如學(xué)員考試通過率、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況等確定。標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)成果獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：教學(xué)成果學(xué)員考試通過率達(dá)到90%以上學(xué)員在市級(jí)以上競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)學(xué)員在省級(jí)以上競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)成功開發(fā)新的教學(xué)課程并投入使用2.團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管所管理的教師團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，如教師滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力等確定。標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：教師滿意度達(dá)到90%以上90%95%95%98%98%以上團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)3.其他獎(jiǎng)金確定依據(jù)：根據(jù)教學(xué)主管在其他方面為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做出的突出貢獻(xiàn)，如提出創(chuàng)新性的教學(xué)管理方法、成功解決重大教學(xué)問題等確定。標(biāo)準(zhǔn)：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和確定。三、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.調(diào)整時(shí)間：每年[具體月份]進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。2.調(diào)整依據(jù)：根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化、教學(xué)主管的工作表現(xiàn)等因素綜合確定。3.調(diào)整方式：普調(diào)：根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)薪酬水平變化，對(duì)全體教學(xué)主管的基本工資、崗位津貼等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)教學(xué)主管的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年達(dá)到優(yōu)秀（90分及以上）的教學(xué)主管，基本工資上浮10%；績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年不合格（60分以下）的教學(xué)主管，基本工資下調(diào)10%。（二）不定期調(diào)整1.調(diào)整原因：當(dāng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化、市場(chǎng)薪酬水平出現(xiàn)大幅波動(dòng)、教學(xué)主管的工作表現(xiàn)發(fā)生重大變化等情況時(shí)，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。2.調(diào)整方式：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和確定，調(diào)整幅度和方式視具體情況而定。四、績(jī)效考核（一）考核周期績(jī)效考核周期為每季度一次。（二）考核主體1.上級(jí)考核：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)總監(jiān)對(duì)教學(xué)主管進(jìn)行考核。2.同事考核：由教學(xué)主管所在部門的其他同事對(duì)其進(jìn)行考核。3.學(xué)員考核：由教學(xué)主管所負(fù)責(zé)教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)員對(duì)其進(jìn)行考核。（三）考核指標(biāo)及權(quán)重績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重如下表所示：考核指標(biāo)權(quán)重教學(xué)質(zhì)量40%學(xué)員滿意度30%教師管理15%教學(xué)資源管理15%（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：每季度末，教學(xué)總監(jiān)制定下一季度的績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等內(nèi)容。2.開展考核工作：考核期結(jié)束后，教學(xué)主管按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并提交自評(píng)報(bào)告。同時(shí)，上級(jí)考核人、同事考核人和學(xué)員考核人按照考核計(jì)劃開展考核工作，填寫考核評(píng)價(jià)表。3.匯總考核結(jié)果：教學(xué)總監(jiān)對(duì)上級(jí)考核人、同事考核人和學(xué)員考核人的考核評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總，計(jì)算教學(xué)主管的績(jī)效考核得分。4.反饋考核結(jié)果：教學(xué)總監(jiān)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給教學(xué)主管，與教學(xué)主管進(jìn)行溝通，分析考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議。5.存檔考核資料：將績(jī)效考核計(jì)劃、考核評(píng)價(jià)表、自評(píng)報(bào)告、考核結(jié)果反饋記錄等考核資料進(jìn)行存檔，作為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。五、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間基本工資、崗位津貼、績(jī)效工資于每月[具體日期]發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)事項(xiàng)確定后[具體天數(shù)]內(nèi)發(fā)放。（二）發(fā)放方式薪酬通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至教學(xué)主管的工資賬戶。（三）扣稅及其他扣除薪酬發(fā)放時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)代扣代繳個(gè)人所得稅。同時(shí)，如有其他應(yīng)扣除款項(xiàng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、罰款等，按照規(guī)定進(jìn)行扣除。六、福利與待遇（一）社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家規(guī)定為教學(xué)主管繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（二）住房公積金培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家規(guī)定為教學(xué)主管繳納住房公積金。（三）帶薪年假教學(xué)主管享有帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作年限110年1020年20年以上（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為教學(xué)主管提供定期的專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，幫助其提升教學(xué)管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。2.支持教學(xué)主管參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和研討會(huì)，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。3.根據(jù)教學(xué)主管的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。（五）其他福利1.提供節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放禮品或禮金。2.定期組織員工體檢，關(guān)注教學(xué)主管的身體健康。3.為教學(xué)主管提供舒適