PAGE公司兼職培訓(xùn)師獎勵制度一、總則（一）目的為了充分調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師的積極性和主動性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工素質(zhì)提升和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本獎勵制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有兼職培訓(xùn)師。（三）基本原則1.公平公正原則：對兼職培訓(xùn)師的獎勵評定依據(jù)客觀事實和明確標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。2.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)兼職培訓(xùn)師的工作熱情，同時對培訓(xùn)質(zhì)量等進(jìn)行有效監(jiān)督。3.績效導(dǎo)向原則：以培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等績效指標(biāo)為主要依據(jù)進(jìn)行獎勵。二、兼職培訓(xùn)師資格認(rèn)定（一）基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作。2.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在所授領(lǐng)域有深入研究。3.具備較強的語言表達(dá)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。（二）專業(yè)能力要求1.根據(jù)不同培訓(xùn)課程，需具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識體系。例如，技術(shù)類課程需熟悉相關(guān)技術(shù)原理、操作流程等；管理類課程需掌握管理理論和方法等。2.能夠?qū)I(yè)知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，便于學(xué)員理解和吸收。（三）認(rèn)定流程1.個人申請：符合條件的員工向人力資源部門提交兼職培訓(xùn)師申請表，注明申請的培訓(xùn)課程領(lǐng)域等信息。2.部門推薦：所在部門對申請人的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力等進(jìn)行評估并推薦。3.資格審核：人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對申請人進(jìn)行資格審核，包括專業(yè)知識測試、試講等環(huán)節(jié)。4.審批聘任：審核通過后，由公司管理層審批并頒發(fā)兼職培訓(xùn)師聘書。三、培訓(xùn)課程管理（一）課程開發(fā)1.兼職培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求，自主開發(fā)或參與優(yōu)化培訓(xùn)課程。2.課程內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際工作，具有針對性、實用性和前瞻性。3.課程開發(fā)需遵循公司培訓(xùn)課程體系框架，確保與整體培訓(xùn)目標(biāo)一致。（二）課程計劃制定1.每學(xué)期或每季度初，兼職培訓(xùn)師需制定詳細(xì)的培訓(xùn)課程計劃，包括課程目標(biāo)、內(nèi)容安排、教學(xué)方法、考核方式等。2.課程計劃應(yīng)提前提交給人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核備案。（三）課程實施1.嚴(yán)格按照課程計劃進(jìn)行授課，保證教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、小組討論法、實踐操作法等，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。3.注重課堂互動，及時解答學(xué)員的問題，收集學(xué)員的反饋意見。（四）課程評估1.課程結(jié)束后，通過學(xué)員考核成績、學(xué)員滿意度調(diào)查、培訓(xùn)效果跟蹤等方式對課程進(jìn)行全面評估。2.學(xué)員考核成績應(yīng)客觀公正，能夠真實反映學(xué)員對課程知識和技能的掌握程度。3.學(xué)員滿意度調(diào)查應(yīng)涵蓋教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)師表現(xiàn)等方面，了解學(xué)員的評價和建議。4.培訓(xùn)效果跟蹤應(yīng)關(guān)注學(xué)員在實際工作中的應(yīng)用情況，評估培訓(xùn)對工作績效的提升作用。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）課程開發(fā)獎勵1.新開發(fā)的培訓(xùn)課程經(jīng)評估效果良好，且在公司內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用，給予課程開發(fā)兼職培訓(xùn)師一次性獎勵[X]元。2.對現(xiàn)有課程進(jìn)行重大優(yōu)化，經(jīng)評估顯著提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果的，給予兼職培訓(xùn)師一次性獎勵[X]元。（二）授課質(zhì)量獎勵1.根據(jù)學(xué)員考核成績平均分進(jìn)行排名，排名前[X]%的兼職培訓(xùn)師，給予獎勵[X]元。2.學(xué)員滿意度調(diào)查得分達(dá)到[X]分以上（滿分[X]分），且排名前[X]%的兼職培訓(xùn)師，給予獎勵[X]元。（三）培訓(xùn)效果獎勵1.通過培訓(xùn)效果跟蹤，發(fā)現(xiàn)學(xué)員在實際工作中因參加培訓(xùn)而使工作績效得到明顯提升，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予兼職培訓(xùn)師一次性獎勵[X]元，并根據(jù)效益貢獻(xiàn)比例給予額外獎勵。2.培訓(xùn)后的學(xué)員在公司內(nèi)部競賽、項目中表現(xiàn)突出，且與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的，對兼職培訓(xùn)師給予獎勵[X]元。（四）特殊貢獻(xiàn)獎勵1.兼職培訓(xùn)師在培訓(xùn)工作中提出創(chuàng)新性的教學(xué)方法或理念，被公司廣泛推廣并取得良好效果的，給予一次性獎勵[X]元。2.對公司整體培訓(xùn)體系建設(shè)有重大貢獻(xiàn)，如參與制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善培訓(xùn)管理制度等，給予兼職培訓(xùn)師一次性獎勵[X]元。五、獎勵發(fā)放（一）獎勵周期1.課程開發(fā)獎勵在課程評估通過后一次性發(fā)放。2.授課質(zhì)量獎勵和培訓(xùn)效果獎勵每學(xué)期或每年度進(jìn)行評定和發(fā)放。3.特殊貢獻(xiàn)獎勵根據(jù)實際貢獻(xiàn)情況及時評定和發(fā)放。（二）發(fā)放方式獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放至兼職培訓(xùn)師工資賬戶，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。六、培訓(xùn)師管理與支持（一）培訓(xùn)與交流1.定期組織兼職培訓(xùn)師參加內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升教學(xué)技能和專業(yè)素養(yǎng)。2.鼓勵兼職培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.建立兼職培訓(xùn)師交流平臺，促進(jìn)經(jīng)驗分享和教學(xué)方法交流。（二）資源支持1.為兼職培訓(xùn)師提供必要的教學(xué)資源，如圖書資料、培訓(xùn)設(shè)備等。2.根據(jù)課程需求，協(xié)助兼職培訓(xùn)師聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門獲取案例、數(shù)據(jù)等支持。（三）工作協(xié)調(diào)1.合理安排兼職培訓(xùn)師的授課任務(wù)，避免與本職工作沖突。2.對于兼職培訓(xùn)師在授課過程中遇到的問題和困難，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.人力資源部門定期對兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，包括課程計劃執(zhí)行情況、教學(xué)質(zhì)量等。2.設(shè)立培訓(xùn)工作監(jiān)督郵箱和電話，接受學(xué)員和其他員工對兼職培訓(xùn)師的監(jiān)督舉報。（二）考核辦法1.建立兼職培訓(xùn)師考核檔案，記錄每次課程評估結(jié)果、學(xué)員反饋等信息。2.每年度對兼職培訓(xùn)師進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容包括教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、課程開發(fā)、學(xué)員滿意度等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核結(jié)果與獎勵掛鉤，并作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。（三）違規(guī)處理1.若兼職培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)違反職業(yè)道德、教學(xué)紀(jì)律等行為，經(jīng)調(diào)查核實后，視情節(jié)輕重給予警告、扣減獎勵、暫停授課直