PAGE成本會計制度規(guī)范一、總則（一）目的本成本會計制度規(guī)范旨在加強公司成本管理，規(guī)范成本核算流程，確保成本信息的準確性、及時性和完整性，為公司的經(jīng)營決策、成本控制和績效評估提供可靠依據(jù)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及成本核算的所有環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)會計準則的要求。2.可靠性原則：成本信息應(yīng)真實、可靠，能夠準確反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與公司的經(jīng)營決策、成本控制和績效評估相關(guān)聯(lián)。4.分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會計期間進行，以便及時提供成本信息。5.權(quán)責發(fā)生制原則：成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制，即凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當負擔的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應(yīng)當作為當期的收入和費用。6.實際成本計價原則：成本核算應(yīng)采用實際成本計價，即各項財產(chǎn)物資應(yīng)當按照取得時的實際成本計價。7.一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)在財務(wù)報表附注中說明變更的原因及對成本和利潤的影響。8.重要性原則：對于重要的成本項目和成本變動，應(yīng)進行重點核算和分析。二、成本核算對象（一）產(chǎn)品成本核算對象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種作為成本核算對象。2.對于生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過多個步驟的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本核算對象。3.對于聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，分別按照聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種作為成本核算對象。（二）作業(yè)成本核算對象1.公司內(nèi)部的各項作業(yè)活動，按照作業(yè)類型作為成本核算對象。2.對于能夠直接歸集到產(chǎn)品成本的作業(yè)，直接計入產(chǎn)品成本；對于不能直接歸集到產(chǎn)品成本的作業(yè)，按照合理的分配方法分配計入產(chǎn)品成本。（三）項目成本核算對象1.公司承接的各類工程項目，按照工程項目名稱作為成本核算對象。2.對于工程項目中包含多個單項工程的，按照單項工程作為成本核算對象。三、成本項目（一）直接材料成本1.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、主要材料和輔助材料的成本。2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購半成品的成本。3.有助于產(chǎn)品形成的包裝材料的成本。（二）直接人工成本1.直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼和補貼。2.直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工福利費。3.直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的社會保險費和住房公積金。（三）制造費用1.生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼和補貼。2.生產(chǎn)車間管理人員的職工福利費。3.生產(chǎn)車間管理人員的社會保險費和住房公積金。4.生產(chǎn)車間的折舊費、修理費、水電費、辦公費、差旅費、勞動保護費等。5.生產(chǎn)車間的機物料消耗。6.生產(chǎn)車間的低值易耗品攤銷。7.生產(chǎn)車間的季節(jié)性和修理期間的停工損失。（四）其他成本1.與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的研發(fā)費用。2.與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)計費用。3.與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的檢驗檢測費用。4.與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的運輸費用。四、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算方法：按照產(chǎn)品品種設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算方法：按照產(chǎn)品批別設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算方法：按照產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法可根據(jù)公司實際情況選擇使用。（四）作業(yè)成本法1.適用范圍：適用于作業(yè)活動較為復雜、間接成本占比較大的企業(yè)。2.計算方法：按照作業(yè)類型歸集作業(yè)成本，然后按照一定的分配標準將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本中。五、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.采購部門提供原材料采購發(fā)票、入庫單等資料，作為直接材料成本核算的依據(jù)。2.人力資源部門提供員工工資表、考勤記錄等資料，作為直接人工成本核算的依據(jù)。3.生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單、工時記錄、設(shè)備使用記錄等資料，作為成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.其他部門提供與成本核算相關(guān)的費用報銷單、發(fā)票等資料。（二）成本數(shù)據(jù)審核1.財務(wù)部門對收集到的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。2.對于不符合要求的數(shù)據(jù)，及時與相關(guān)部門溝通，要求其補充或更正。（三）成本費用歸集1.根據(jù)審核后的成本數(shù)據(jù)，按照成本項目進行歸集。2.直接材料成本按照產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料數(shù)量和單價進行歸集。3.直接人工成本按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時和人工單價進行歸集。4.制造費用按照生產(chǎn)車間的各項費用發(fā)生額進行歸集。（四）成本分配1.對于能夠直接計入產(chǎn)品成本的費用，直接計入相應(yīng)產(chǎn)品的成本明細賬。2.對于不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，按照合理的分配方法進行分配。直接材料成本按照產(chǎn)品的實際耗用數(shù)量進行分配。直接人工成本按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時進行分配。制造費用按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時、機器工時、產(chǎn)量等分配標準進行分配。（五）成本計算1.根據(jù)成本費用歸集和分配的結(jié)果，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.采用品種法、分批法、分步法或作業(yè)成本法等成本核算方法進行計算。（六）成本報表編制1.根據(jù)成本計算結(jié)果，編制成本報表，如產(chǎn)品成本計算表、生產(chǎn)成本明細表、制造費用明細表等。2.成本報表應(yīng)定期編制，及時反映公司的成本狀況。六、成本控制（一）成本控制目標1.根據(jù)公司的經(jīng)營目標和成本水平，制定合理的成本控制目標。2.成本控制目標應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各部門和各產(chǎn)品。（二）成本控制措施1.采購成本控制建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格。優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)的浪費和成本。加強采購合同管理，確保合同條款有利于公司降低成本。2.生產(chǎn)成本控制制定合理的生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)過程管理，控制原材料消耗、人工成本和制造費用。推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本控制優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。加強銷售合同管理，確保銷售價格合理，減少銷售折扣和壞賬損失。4.管理成本控制精簡管理機構(gòu)，減少管理人員，降低管理費用。加強費用預算管理，嚴格控制各項費用支出。提高管理效率，降低管理成本。（三）成本分析與考核1.定期進行成本分析，找出成本變動的原因和存在的問題。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進措施，不斷降低成本。3.建立成本考核制度，對各部門和各產(chǎn)品的成本控制情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。七、成本信息披露（一）成本信息披露的內(nèi)容1.公司的成本核算方法和成本核算流程。2.公司的成本項目構(gòu)成和成本費用歸集、分配情況。3.公司的產(chǎn)品成本計算結(jié)果，包括總成本和單位成本。4.公司的成本控制目標、措施和成本分析、考核情況。（二）成本信息披露的方式1.在公司年度財務(wù)報告中披露成本信息。2.定期編制成本報表，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。3.通過內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等渠道向公司員工披露成本信息