2026年生物科技服務(wù)公司員工晉升管理制度第一章總則第一條制定目的為建立科學(xué)規(guī)范的員工晉升機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作積極性與主動性，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標的協(xié)同統(tǒng)一，提升公司核心競爭力，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合生物科技服務(wù)行業(yè)特性及公司實際經(jīng)營情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體正式員工（不含試用期員工、勞務(wù)派遣員工及外包人員），涵蓋管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗、職能崗等各類崗位的晉升管理工作。核心研發(fā)人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的晉升，除遵循本制度通用規(guī)定外，可結(jié)合專項人才計劃執(zhí)行。第三條核心原則（一）公平公正公開原則。晉升標準、流程、結(jié)果全程公開透明，以員工工作業(yè)績、能力素質(zhì)、崗位適配度為核心評估依據(jù)，杜絕任人唯親、主觀臆斷等不規(guī)范行為。（二）業(yè)績導(dǎo)向與能力匹配原則。優(yōu)先晉升業(yè)績突出、為公司創(chuàng)造實際價值的員工，同時兼顧員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展?jié)摿Γ_保晉升人員能夠勝任新崗位要求。（三）雙向發(fā)展與梯隊建設(shè)原則。建立管理序列與專業(yè)技術(shù)序列并行的晉升通道，為不同類型人才提供多元化發(fā)展路徑；注重核心人才梯隊培養(yǎng)，保障公司各層級、各領(lǐng)域人才供給的連續(xù)性。（四）民主監(jiān)督與合規(guī)性原則。晉升過程接受全體員工監(jiān)督，設(shè)立異議反饋機制；嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保晉升工作的合規(guī)性與嚴肅性。（五）動態(tài)適配與持續(xù)優(yōu)化原則。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展及行業(yè)人才需求變化，定期修訂完善晉升標準與流程，確保晉升機制的持續(xù)適用性。第四條制度管理本制度由公司人力資源部牽頭制定、修訂與解釋。各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)實際提出修訂建議，經(jīng)人力資源部匯總審核、公司管理層審批后發(fā)布實施。本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)員工晉升管理規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。人力資源部負責(zé)本制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督與效果評估。第二章組織職責(zé)第五條公司管理層作為員工晉升工作的決策機構(gòu)，主要職責(zé)包括：審定公司晉升管理制度及年度晉升計劃；審批中層及以上管理崗位、核心技術(shù)崗位的晉升申請與評估結(jié)果；協(xié)調(diào)解決晉升工作中涉及的跨部門重大問題；監(jiān)督晉升工作的公平公正執(zhí)行。第六條人力資源部作為晉升工作的核心執(zhí)行部門，具體職責(zé)包括：牽頭組織晉升工作的實施，包括晉升通知發(fā)布、申請材料審核、評估小組組建、流程推進等；建立員工晉升檔案，記錄晉升全過程信息；制定并更新各類崗位的晉升標準與評估指標；受理晉升相關(guān)的異議申請，組織調(diào)查核實并反饋結(jié)果；負責(zé)晉升后的崗位調(diào)整、薪酬變動、培訓(xùn)安排等后續(xù)工作。第七條各部門負責(zé)人作為本部門員工晉升的推薦與初步評估主體，主要職責(zé)包括：向本部門員工宣導(dǎo)晉升制度，明確晉升要求；根據(jù)部門工作需要及員工表現(xiàn)，推薦符合條件的晉升人選，或指導(dǎo)員工提交晉升申請；配合人力資源部開展晉升評估工作，提供員工的工作業(yè)績、日常表現(xiàn)、能力素質(zhì)等真實有效的評估依據(jù)；參與晉升面試與評審環(huán)節(jié)，發(fā)表專業(yè)評估意見；協(xié)助晉升員工完成崗位交接與過渡，指導(dǎo)其快速適應(yīng)新崗位。第八條晉升評估小組晉升評估小組由人力資源部牽頭組建，成員包括公司管理層代表、相關(guān)部門負責(zé)人、核心技術(shù)骨干及人力資源專員，必要時可邀請外部行業(yè)專家參與。主要職責(zé)包括：對晉升候選人進行全面評估，包括業(yè)績審核、能力測試、面試答辯等；形成客觀公正的評估意見與晉升建議；向公司管理層提交評估報告，為晉升決策提供依據(jù)。第九條全體員工享有了解晉升制度、參與晉升申請的權(quán)利；對晉升過程中的不規(guī)范行為有權(quán)提出異議與監(jiān)督建議；配合公司開展晉升評估工作，客觀提供相關(guān)信息。第三章晉升通道與層級設(shè)置第十條晉升通道分類公司建立管理序列、專業(yè)技術(shù)序列兩大核心晉升通道，員工可根據(jù)自身職業(yè)規(guī)劃與能力特長選擇對應(yīng)通道發(fā)展，兩大通道可在符合相應(yīng)條件時跨通道晉升。（一）管理序列。適用于從事團隊管理、部門運營、項目統(tǒng)籌等管理類工作的員工，核心發(fā)展方向為管理職責(zé)的提升與管理范圍的擴大，涵蓋基層管理崗、中層管理崗、高層管理崗三個層級。（二）專業(yè)技術(shù)序列。適用于從事技術(shù)研發(fā)、實驗操作、質(zhì)量檢驗、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)服務(wù)等專業(yè)技術(shù)類工作的員工，核心發(fā)展方向為專業(yè)技術(shù)能力的深化與專業(yè)領(lǐng)域影響力的提升，涵蓋初級技術(shù)崗、中級技術(shù)崗、高級技術(shù)崗、資深技術(shù)崗四個層級。第十一條各序列層級定義（一）管理序列基層管理崗：負責(zé)小型團隊或具體項目的日常管理工作，協(xié)調(diào)團隊成員完成工作任務(wù)，監(jiān)督工作質(zhì)量與進度，承擔(dān)團隊基礎(chǔ)管理職責(zé)。中層管理崗：負責(zé)部門整體運營管理工作，制定部門工作計劃與目標，統(tǒng)籌部門資源配置，協(xié)調(diào)跨部門工作協(xié)作，對部門工作業(yè)績負責(zé)。高層管理崗：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策，統(tǒng)籌公司核心業(yè)務(wù)板塊運營，對公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。（二）專業(yè)技術(shù)序列初級技術(shù)崗：具備崗位所需的基礎(chǔ)專業(yè)知識與操作技能，能夠在指導(dǎo)下完成常規(guī)性工作任務(wù)，獨立處理崗位基礎(chǔ)問題。中級技術(shù)崗：具備扎實的專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗，能夠獨立完成復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)工作，解決崗位核心問題，可指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展工作。高級技術(shù)崗：具備深厚的專業(yè)造詣與行業(yè)影響力，能夠主導(dǎo)重大技術(shù)項目或核心業(yè)務(wù)任務(wù)，提出創(chuàng)新性技術(shù)方案或業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，引領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展。資深技術(shù)崗：作為公司核心技術(shù)專家，承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、行業(yè)技術(shù)交流等重要職責(zé)，為公司技術(shù)戰(zhàn)略制定提供專業(yè)支撐。第四章晉升條件第十二條通用基本條件所有申請晉升的員工，需同時滿足以下基本條件：（一）在公司當前崗位連續(xù)工作滿1年及以上（特別優(yōu)秀的核心骨干或公司急需人才可適當放寬，但需經(jīng)公司管理層審批）；（二）近12個月內(nèi)績效考核結(jié)果均為“合格”及以上，且至少有1次“優(yōu)秀”等級（基層管理崗及以上晉升需近12個月績效考核結(jié)果均為“良好”及以上）；（三）嚴格遵守公司規(guī)章制度，無重大違規(guī)違紀記錄，無因個人原因?qū)е碌闹卮蠊ぷ魇д`或質(zhì)量事故；（四）具備良好的職業(yè)道德與團隊協(xié)作精神，認同公司企業(yè)文化，工作態(tài)度積極主動；（五）具備晉升后崗位所需的基本能力素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，通過公司組織的晉升資格審核。第十三條各序列專項晉升條件（一）管理序列晉升條件基層管理崗晉升：具備相應(yīng)的團隊管理意識與基礎(chǔ)管理能力，能夠有效統(tǒng)籌團隊工作；近12個月帶領(lǐng)團隊完成或超額完成工作目標；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與問題解決能力；通過基層管理能力測評與面試答辯。中層管理崗晉升：具備豐富的基層管理經(jīng)驗，能夠制定部門工作計劃與目標并有效推進；具備較強的跨部門協(xié)作能力、資源整合能力與風(fēng)險管控能力；近24個月部門工作業(yè)績突出，無重大管理失誤；通過中層管理能力測評、案例分析與高層面試。高層管理崗晉升：具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略思維能力，能夠參與公司重大決策并推動落地；具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力與市場洞察力；在中層管理崗位任職滿2年及以上，且任職期間部門業(yè)績持續(xù)優(yōu)異；經(jīng)公司管理層集體評審?fù)ㄟ^。（二）專業(yè)技術(shù)序列晉升條件初級技術(shù)崗晉升中級技術(shù)崗：具備扎實的專業(yè)知識與獨立完成復(fù)雜工作的能力；近12個月內(nèi)參與完成至少1個重要項目或技術(shù)任務(wù)，工作成果得到部門認可；具備一定的技術(shù)問題解決能力；通過專業(yè)技能測試與部門評審。中級技術(shù)崗晉升高級技術(shù)崗：具備深厚的專業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)創(chuàng)新能力；近24個月內(nèi)主導(dǎo)或核心參與完成重大技術(shù)項目、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著價值（如提升效率、降低成本、突破技術(shù)瓶頸等）；具備指導(dǎo)中級及以下技術(shù)人員開展工作的能力；在行業(yè)內(nèi)具備一定的專業(yè)影響力（如發(fā)表技術(shù)論文、獲得技術(shù)專利等）；通過專業(yè)技能深度測評、項目成果評審與公司級技術(shù)評審。高級技術(shù)崗晉升資深技術(shù)崗：具備行業(yè)頂尖的專業(yè)技術(shù)水平與前瞻性技術(shù)視野；能夠主導(dǎo)公司核心技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與重大技術(shù)項目落地；近36個月內(nèi)取得重大技術(shù)突破或創(chuàng)新性成果，對公司技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響；具備培養(yǎng)核心技術(shù)團隊的能力，為公司培養(yǎng)多名優(yōu)秀技術(shù)人才；經(jīng)公司管理層及外部專家聯(lián)合評審?fù)ㄟ^。第十四條特殊晉升條件對于滿足以下條件之一的員工，可申請?zhí)厥鈺x升，不受連續(xù)工作年限及常規(guī)晉升周期限制，但需經(jīng)公司管理層專項審批：（一）在重大技術(shù)攻關(guān)、緊急項目推進、質(zhì)量改進等工作中做出突出貢獻，為公司避免重大損失或創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的；（二）獲得行業(yè)重大獎項、國家級技術(shù)專利等，顯著提升公司行業(yè)影響力的；（三）公司引進的高端核心人才，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗與卓越的專業(yè)能力，能夠快速填補公司關(guān)鍵崗位空缺的。第五章晉升流程第十五條晉升周期公司晉升工作分為定期晉升與不定期晉升兩種形式：（一）定期晉升。每年開展2次，分別為6月、12月，主要適用于符合常規(guī)晉升條件的員工，晉升申請集中受理與審核評估。（二）不定期晉升。針對特殊晉升需求、關(guān)鍵崗位空缺、緊急人才調(diào)配等情況，可隨時啟動，由相關(guān)部門提出申請，人力資源部牽頭組織實施。第十六條晉升申請（一）個人申請。符合晉升條件的員工，可在定期晉升通知發(fā)布后5個工作日內(nèi)，向所在部門提交《員工晉升申請表》，并附上個人工作總結(jié)、業(yè)績證明材料、資質(zhì)證書等相關(guān)支撐材料。（二）部門推薦。各部門負責(zé)人可根據(jù)部門人才培養(yǎng)計劃與員工表現(xiàn)，在定期晉升或不定期晉升期間，向人力資源部推薦符合條件的晉升人選，提交《員工晉升推薦表》及相關(guān)評估材料。（三）崗位競聘。對于中層及以上管理崗位、核心技術(shù)崗位的空缺，可采用公開競聘方式選拔，由人力資源部發(fā)布競聘通知，符合條件的員工自愿報名參與。第十七條資格審核人力資源部在收到晉升申請或推薦材料后，3個工作日內(nèi)完成資格審核工作。審核內(nèi)容包括：申請人是否符合晉升基本條件與專項條件、申請材料是否完整真實、工作年限與績效考核情況是否達標等。審核通過的，納入晉升評估范圍；審核未通過的，由人力資源部向申請人或推薦部門反饋審核意見，說明未通過原因。第十八條評估考核資格審核通過后，由晉升評估小組開展全面評估考核工作，具體包括以下環(huán)節(jié)：（一）業(yè)績評審。評估小組結(jié)合申請人的工作總結(jié)、業(yè)績證明材料、績效考核記錄等，對其工作業(yè)績、貢獻價值進行量化評審，確認業(yè)績是否達到晉升要求。（二）能力測評。根據(jù)晉升崗位類型，開展針對性的能力測評：管理序列崗位側(cè)重管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略思維能力等測評；專業(yè)技術(shù)序列崗位側(cè)重專業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng)新能力、問題解決能力等測評；測評可采用筆試、實操考核、案例分析等多種形式。（三）面試答辯。評估小組組織晉升面試答辯，申請人需闡述個人工作成果、晉升優(yōu)勢、對新崗位的認知與工作規(guī)劃等內(nèi)容，評估小組針對相關(guān)問題進行提問，綜合評估其崗位適配度與發(fā)展?jié)摿?。（四）民主測評。對于管理序列崗位及核心技術(shù)崗位晉升，需開展民主測評，由申請人所在部門、協(xié)作部門的同事及下屬對其工作態(tài)度、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力（管理崗）、技術(shù)水平（技術(shù)崗）等進行評價，民主測評結(jié)果作為晉升評估的重要參考依據(jù)。評估考核完成后，評估小組形成《員工晉升評估報告》，明確評估結(jié)果與晉升建議，提交公司管理層審批。第十九條審批公示（一）審批。公司管理層根據(jù)晉升評估報告，對晉升人選進行審批：基層管理崗及中級技術(shù)崗由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；中層管理崗及高級技術(shù)崗由總經(jīng)理審批；高層管理崗及資深技術(shù)崗由公司管理層集體審批。（二）公示。審批通過后，由人力資源部在公司內(nèi)部平臺發(fā)布晉升公示，公示內(nèi)容包括晉升人選姓名、原崗位、晉升崗位、晉升時間、評估結(jié)果等，公示期為3個工作日。公示期間，員工如對晉升結(jié)果有異議，可向人力資源部提交書面異議申請，并提供相關(guān)證明材料。（三）異議處理。人力資源部在收到異議申請后，2個工作日內(nèi)組織調(diào)查核實，結(jié)合調(diào)查結(jié)果形成異議處理意見，反饋給異議申請人及晉升評估小組。若異議屬實，取消晉升資格，重新開展評估工作；若異議不成立，維持原晉升決定，并向異議申請人說明調(diào)查結(jié)果。第二十條任命生效公示期結(jié)束無異議或異議處理完畢后，由人力資源部發(fā)布晉升任命通知，明確晉升人員的新崗位、任職時間、薪酬調(diào)整標準等內(nèi)容。晉升人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，到新崗位報到任職；工作交接需形成書面交接記錄，經(jīng)原部門負責(zé)人、新部門負責(zé)人及人力資源部確認后完成交接。第六章晉升后管理第二十一條試用期管理晉升至管理序列崗位及高級技術(shù)崗以上的員工，實行3-6個月的試用期。試用期內(nèi)，由所在部門負責(zé)人及人力資源部對其工作表現(xiàn)、崗位適配度進行跟蹤評估，明確試用期工作目標與考核要求。試用期考核合格的，正式確認晉升任職資格；試用期考核不合格的，取消晉升資格，可根據(jù)實際情況調(diào)整回原崗位或另行安排合適崗位，薪酬待遇按調(diào)整后崗位標準執(zhí)行。第二十二條薪酬調(diào)整晉升人員的薪酬調(diào)整自晉升生效之日起執(zhí)行，薪酬調(diào)整標準根據(jù)公司薪酬管理制度及晉升崗位等級確定：管理序列崗位薪酬調(diào)整側(cè)重管理職責(zé)對應(yīng)的薪酬層級提升；專業(yè)技術(shù)序列崗位薪酬調(diào)整側(cè)重專業(yè)技術(shù)等級對應(yīng)的薪酬標準提升。特殊晉升人員的薪酬調(diào)整，可結(jié)合人才引進政策或?qū)ｍ椉钫邎?zhí)行，經(jīng)公司管理層審批后確定。第二十三條培訓(xùn)賦能人力資源部針對晉升人員制定專項培訓(xùn)計劃，助力其快速適應(yīng)新崗位要求：管理序列崗位開展管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃等專項培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)序列崗位開展前沿技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理等專項培訓(xùn)；同時安排資深管理人員或技術(shù)專家作為導(dǎo)師，進行一對一指導(dǎo)，幫助晉升人員提升崗位勝任力。第二十四條跟蹤評估晉升后1年內(nèi)，人力資源部每季度對晉升人員的工作表現(xiàn)、崗位適配度進行跟蹤評估，收集其工作反饋與發(fā)展需求，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。跟蹤評估結(jié)果作為晉升人員后續(xù)績效考核、再次晉升的重要參考依據(jù)；對于表現(xiàn)不佳、無法勝任新崗位的，及時采取調(diào)整崗位、強化培訓(xùn)等措施。第七章考核與監(jiān)督第二十五條晉升工作考核公司將晉升管理制度的執(zhí)行情況納入各部門負責(zé)人的績效考核體系，考核內(nèi)容包括晉升推薦的規(guī)范性、配合晉升評估工作的積極性、晉升人員后續(xù)培養(yǎng)效果等?？己私Y(jié)果作為部門負責(zé)人績效評定、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。第二十六條監(jiān)督機制人力資源部負責(zé)晉升工作的全程監(jiān)督，