2026年經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)考試模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造業(yè)企業(yè)為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃在長(zhǎng)三角地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論，該企業(yè)最應(yīng)考慮的因素是（）。A.政府補(bǔ)貼力度B.當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才儲(chǔ)備C.原材料供應(yīng)成本D.市場(chǎng)準(zhǔn)入政策2.某上市公司2024年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)。根據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，最可能反映該企業(yè)的問(wèn)題的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率放緩D.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)3.某外貿(mào)企業(yè)計(jì)劃通過(guò)跨境電商拓展東南亞市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易理論，其最需關(guān)注的非關(guān)稅壁壘是（）。A.關(guān)稅稅率B.檢疫標(biāo)準(zhǔn)C.人民幣匯率波動(dòng)D.配額限制4.某連鎖超市為提高顧客忠誠(chéng)度，推出會(huì)員積分兌換商品政策。根據(jù)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，該政策主要利用的心理學(xué)效應(yīng)是（）。A.碳水化合物效應(yīng)B.錨定效應(yīng)C.立即滿(mǎn)足效應(yīng)D.損失厭惡效應(yīng)5.某企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式，通過(guò)減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升效率。根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論，該企業(yè)最可能采用的工具是（）。A.平衡計(jì)分卡B.作業(yè)成本法C.看板管理系統(tǒng)D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6.某科技公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施并購(gòu)重組戰(zhàn)略。根據(jù)波特五力模型，該戰(zhàn)略最直接應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力量是（）。A.潛在進(jìn)入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力7.某餐飲企業(yè)為控制成本，將部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包。根據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，該決策的主要驅(qū)動(dòng)力是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.市場(chǎng)失靈C.專(zhuān)業(yè)化分工D.信息不對(duì)稱(chēng)8.某制造業(yè)企業(yè)為提高產(chǎn)品附加值，推出個(gè)性化定制服務(wù)。根據(jù)價(jià)值鏈理論，該企業(yè)需重點(diǎn)優(yōu)化的是（）。A.內(nèi)部物流環(huán)節(jié)B.采購(gòu)環(huán)節(jié)C.人力資源管理D.研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)9.某企業(yè)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式拓展線上業(yè)務(wù)，但用戶(hù)留存率較低。根據(jù)用戶(hù)行為分析，最可能的原因是（）。A.產(chǎn)品功能復(fù)雜B.物流配送成本高C.用戶(hù)界面不友好D.營(yíng)銷(xiāo)策略單一10.某國(guó)有企業(yè)為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。根據(jù)委托代理理論，該改革的核心目標(biāo)是（）。A.降低管理成本B.提高決策效率C.減少信息不對(duì)稱(chēng)D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.某制造業(yè)企業(yè)為提升供應(yīng)鏈韌性，需完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，其需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括（）。A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B.政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)E.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)2.某零售企業(yè)為提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，其可利用的數(shù)據(jù)來(lái)源包括（）。A.門(mén)店銷(xiāo)售記錄B.社交媒體評(píng)論C.客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)D.供應(yīng)鏈庫(kù)存信息E.職工績(jī)效考核結(jié)果3.某外貿(mào)企業(yè)計(jì)劃通過(guò)跨境電商拓展新興市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，其需重點(diǎn)考慮的跨文化因素包括（）。A.語(yǔ)言差異B.宗教信仰C.消費(fèi)習(xí)慣D.法律體系E.信用環(huán)境4.某制造業(yè)企業(yè)為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，需優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。根據(jù)成本管理理論，其可采用的措施包括（）。A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.引入自動(dòng)化設(shè)備C.降低采購(gòu)成本D.提高產(chǎn)品溢價(jià)E.增加廣告投入5.某企業(yè)為提高員工滿(mǎn)意度，推行彈性工作制。根據(jù)人力資源管理理論，該政策可能帶來(lái)的影響包括（）。A.提高工作效率B.增加管理成本C.改善員工健康D.減少人才流失E.加劇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)三、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例一：某制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理某家電制造企業(yè)主要采購(gòu)電子元器件，近年來(lái)因原材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)商產(chǎn)能不足問(wèn)題，導(dǎo)致多次生產(chǎn)延誤。2024年，該企業(yè)計(jì)劃通過(guò)以下措施完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）建立原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制；（2）拓展備用供應(yīng)商渠道；（3）推行供應(yīng)商績(jī)效考核制度；（4）增加戰(zhàn)略性庫(kù)存儲(chǔ)備。請(qǐng)分析該企業(yè)上述措施的理論依據(jù)，并提出改進(jìn)建議。（15分）案例二：某零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境某連鎖超市為提升競(jìng)爭(zhēng)力，投入大量資金建設(shè)線上商城和物流體系，但用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要問(wèn)題包括：（1）線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同不足；（2）數(shù)據(jù)分析能力薄弱；（3）用戶(hù)界面設(shè)計(jì)不人性化；（4）缺乏有效的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)策略。請(qǐng)分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵原因，并提出解決方案。（15分）四、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略需考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其應(yīng)對(duì)措施。（10分）2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的核心流程及其在企業(yè)資源配置中的作用。（10分）五、論述題（1題，20分）結(jié)合當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述制造業(yè)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力。（20分）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B（產(chǎn)業(yè)集群理論強(qiáng)調(diào)區(qū)位優(yōu)勢(shì)中的技術(shù)人才、基礎(chǔ)設(shè)施等軟環(huán)境，長(zhǎng)三角地區(qū)以高科技人才密集著稱(chēng)）2.B（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù)通常反映資產(chǎn)質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降是典型表現(xiàn)）3.B（東南亞國(guó)家對(duì)食品、農(nóng)產(chǎn)品等有嚴(yán)格的檢疫標(biāo)準(zhǔn)，屬于典型的非關(guān)稅壁壘）4.D（會(huì)員積分利用損失厭惡心理，讓顧客為避免積分過(guò)期而持續(xù)消費(fèi)）5.C（看板管理系統(tǒng)通過(guò)減少在制品和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)）6.A（并購(gòu)可快速消除潛在進(jìn)入者的威脅，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)）7.B（交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為外包可降低信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的交易成本）8.D（個(gè)性化定制屬于研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的增值服務(wù)）9.C（用戶(hù)界面不友好是導(dǎo)致用戶(hù)流失的核心因素）10.C（職業(yè)經(jīng)理人制度的核心作用是解決委托代理中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題）二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)涵蓋自然、政策、供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多維度）2.ABCD（大數(shù)據(jù)來(lái)源包括銷(xiāo)售、社交、投訴、供應(yīng)鏈等，職工績(jī)效數(shù)據(jù)不屬于外部數(shù)據(jù)）3.ABCDE（跨文化因素包含語(yǔ)言、宗教、習(xí)慣、法律、信用等全要素）4.ABC（優(yōu)化成本需從生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)入手，廣告投入屬于營(yíng)銷(xiāo)支出）5.ABCD（彈性工作制可改善員工健康、減少流失，但可能增加管理復(fù)雜度）三、案例分析題案例一理論依據(jù)：（1）原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制：基于供需理論，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）備用供應(yīng)商渠道：基于風(fēng)險(xiǎn)管理中的“冗余設(shè)計(jì)”原則，分散供應(yīng)商依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)；（3）供應(yīng)商績(jī)效考核：基于交易成本理論，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制降低供應(yīng)商管理成本；（4）戰(zhàn)略性庫(kù)存：基于庫(kù)存管理中的“安全庫(kù)存”理論，應(yīng)對(duì)突發(fā)需求波動(dòng)。改進(jìn)建議：1.建立供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)制度，優(yōu)先發(fā)展核心供應(yīng)商；2.推行綠色采購(gòu)，與供應(yīng)商共同降低成本；3.利用區(qū)塊鏈技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度。案例二關(guān)鍵原因：1.線上線下協(xié)同不足：缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)；2.數(shù)據(jù)分析能力薄弱：未建立用戶(hù)畫(huà)像體系；3.用戶(hù)界面不友好：未進(jìn)行用戶(hù)測(cè)試優(yōu)化；4.會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)單一：缺乏個(gè)性化推薦機(jī)制。解決方案：1.建立O2O數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通線上線下會(huì)員體系；2.引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像；3.優(yōu)化移動(dòng)端界面，提升用戶(hù)體驗(yàn)；4.推行“會(huì)員分層”營(yíng)銷(xiāo)策略。四、簡(jiǎn)答題1.國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施-匯率風(fēng)險(xiǎn)：采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯鎖定成本；-政治風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)海外保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；-文化風(fēng)險(xiǎn)：建立跨文化培訓(xùn)體系；-法律風(fēng)險(xiǎn)：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰?wèn)。2.全面預(yù)算管理流程及作用-流程：目標(biāo)制定→預(yù)算編制→執(zhí)行監(jiān)控→差異分析→考核調(diào)整；-作用：優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本控