2026年國家一級建造師考試題庫施工項目管理題庫一、單選題（共10題，每題1分）1.某建筑工程項目，合同工期為24個月，采用固定總價合同模式。在施工過程中，由于業(yè)主方提出的變更導(dǎo)致工期延誤3個月，承包商應(yīng)如何處理工期索賠？A.直接向業(yè)主方索賠3個月工期B.要求業(yè)主方增加合同總價，并索賠工期C.通過監(jiān)理方協(xié)調(diào)業(yè)主方，協(xié)商調(diào)整工期D.自行承擔(dān)工期延誤責(zé)任，不索賠2.某高層建筑項目，施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，導(dǎo)致開挖工程量增加。承包商應(yīng)如何辦理工程變更手續(xù)？A.直接修改施工方案并繼續(xù)施工B.向監(jiān)理方報告，等待業(yè)主方確認后變更C.先施工后報告，再補辦變更手續(xù)D.與設(shè)計單位協(xié)商，無需書面變更3.某市政工程項目的質(zhì)量管理體系中，關(guān)鍵工序的檢驗批應(yīng)如何確定？A.由施工班組自行評定B.按合同約定隨機抽檢C.根據(jù)施工進度分階段檢驗D.由監(jiān)理方統(tǒng)一檢驗4.某鋼結(jié)構(gòu)工程采用焊接連接，焊接質(zhì)量檢測應(yīng)優(yōu)先采用哪種方法？A.外觀檢查B.無損檢測（超聲波）C.取樣送檢D.現(xiàn)場敲擊檢測5.某工程項目的安全管理中，對于高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)如何落實安全責(zé)任？A.由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)B.明確到具體作業(yè)班組負責(zé)人C.通過分包單位轉(zhuǎn)包責(zé)任D.僅記錄在案，無需實際落實6.某混凝土工程采用商品混凝土，運輸過程中發(fā)現(xiàn)坍落度不符合要求，應(yīng)如何處理？A.直接使用并加強振搗B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整配合比C.拒絕使用并要求退貨D.現(xiàn)場添加減水劑調(diào)整7.某工程項目的成本控制中，偏差分析的主要目的是什么？A.確定實際成本是否超標(biāo)B.分析偏差原因并提出調(diào)整措施C.計算合同結(jié)算金額D.編制竣工決算8.某工程項目的進度控制中，關(guān)鍵路徑是指？A.工期最長的施工路徑B.資源消耗最多的施工路徑C.任何一條路徑延誤都會導(dǎo)致工期延誤D.可壓縮工期的施工路徑9.某工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括？A.專家調(diào)查法、故障樹分析B.歷史數(shù)據(jù)分析、隨機抽樣C.工程量清單計算、網(wǎng)絡(luò)計劃D.成本估算、進度安排10.某工程項目的環(huán)境管理中，施工揚塵控制的主要措施包括？A.設(shè)置圍擋、灑水降塵B.增加施工人員數(shù)量C.使用低噪音設(shè)備D.減少夜間施工二、多選題（共5題，每題2分）1.某建筑工程項目采用BIM技術(shù)進行施工管理，其主要應(yīng)用場景包括？A.三維可視化交底B.碰撞檢測C.資源動態(tài)調(diào)配D.質(zhì)量驗收記錄E.進度模擬分析2.某工程項目的合同管理中，常見的合同風(fēng)險包括？A.價格波動風(fēng)險B.業(yè)主方變更風(fēng)險C.分包單位履約風(fēng)險D.自然災(zāi)害風(fēng)險E.稅收政策變化風(fēng)險3.某市政工程項目的進度控制中，影響工期的因素包括？A.設(shè)計變更B.資金到位情況C.施工機械故障D.周邊居民投訴E.監(jiān)理審批延誤4.某工程項目的成本控制中，常用的成本分析方法包括？A.掙值分析法B.因素分析法C.差額分析法D.趨勢分析法E.現(xiàn)金流量分析法5.某工程項目的安全管理中，安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括？A.安全操作規(guī)程B.應(yīng)急救援措施C.職業(yè)健康知識D.法律法規(guī)要求E.分包單位安全交底三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某高層建筑項目，施工過程中業(yè)主方臨時增加一項裝飾工程，導(dǎo)致工期延誤2個月。承包商已提交索賠申請，但業(yè)主方以合同未約定為由拒絕。承包商應(yīng)如何應(yīng)對？要求：分析承包商可采取的應(yīng)對措施及法律依據(jù)。2.某橋梁工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下溶洞導(dǎo)致基礎(chǔ)承載力不足，承包商已采取加固措施，但增加成本50萬元。監(jiān)理方要求承包商提交索賠報告，承包商應(yīng)如何編制？要求：說明索賠報告的關(guān)鍵內(nèi)容及計算依據(jù)。3.某工程項目的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)某工序質(zhì)量不達標(biāo)，監(jiān)理方要求返工。承包商在返工過程中發(fā)現(xiàn)類似問題再次出現(xiàn)，導(dǎo)致工期進一步延誤。承包商應(yīng)如何避免類似問題再次發(fā)生？要求：分析質(zhì)量問題的根本原因及改進措施。答案及解析單選題答案及解析1.D解析：固定總價合同模式下，承包商承擔(dān)合同范圍內(nèi)的風(fēng)險，業(yè)主方提出的變更導(dǎo)致的工期延誤屬于承包商不可抗力因素，但實際操作中需通過合同條款或協(xié)商解決，直接索賠需有明確依據(jù)。2.B解析：工程變更需履行書面程序，承包商應(yīng)先向監(jiān)理方報告，經(jīng)業(yè)主方確認后方可實施，避免擅自變更導(dǎo)致糾紛。3.C解析：關(guān)鍵工序的檢驗批應(yīng)根據(jù)施工進度分階段檢驗，確保質(zhì)量可控，避免一次性集中檢驗導(dǎo)致遺漏。4.B解析：鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢測優(yōu)先采用無損檢測（超聲波），可全面檢測內(nèi)部缺陷，外觀檢查僅適用于表面問題。5.B解析：高風(fēng)險作業(yè)的安全責(zé)任應(yīng)明確到具體負責(zé)人，避免責(zé)任推諉，實際操作中需簽訂安全責(zé)任書。6.C解析：商品混凝土坍落度不符合要求不得使用，需退貨并要求供應(yīng)商整改，強行使用可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患。7.B解析：偏差分析的核心是找出成本或進度偏差的原因，為后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)，而非簡單統(tǒng)計數(shù)字。8.C解析：關(guān)鍵路徑是決定項目總工期的路徑，任何一條關(guān)鍵路徑延誤都會導(dǎo)致工期延誤，是進度控制的重點。9.A解析：風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析等定性方法，歷史數(shù)據(jù)分析屬于風(fēng)險評價階段。10.A解析：施工揚塵控制的主要措施是物理降塵，如設(shè)置圍擋、灑水，而非增加人員或改變施工方式。多選題答案及解析1.A、B、E解析：BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用包括三維可視化交底、碰撞檢測、進度模擬分析，資源調(diào)配和質(zhì)量驗收不屬于其核心功能。2.A、B、C、E解析：合同風(fēng)險包括價格波動、業(yè)主方變更、分包履約、稅收政策變化等，自然災(zāi)害屬于不可抗力風(fēng)險。3.A、B、C、E解析：影響工期的因素包括設(shè)計變更、資金、機械故障、審批延誤等，周邊投訴可能影響但不能直接導(dǎo)致工期延誤。4.A、B、C、D解析：成本分析方法包括掙值分析、因素分析、差額分析、趨勢分析，現(xiàn)金流量分析屬于財務(wù)評估范疇。5.A、B、C、D解析：安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急措施、職業(yè)健康、法律法規(guī)，分包交底屬于合同管理范疇。案例分析題答案及解析1.應(yīng)對措施及法律依據(jù)措施：-提交補充合同條款（如有）；-提供變更前的施工計劃及延誤影響分析；-協(xié)商簽訂補充協(xié)議，明確變更責(zé)任。依據(jù)：-《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定變更需履行程序；-《合同法》約定變更導(dǎo)致?lián)p失的承擔(dān)。2.索賠報告關(guān)鍵內(nèi)容及計算依據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容：-溶洞情況說明及檢測報告；-加固措施及成本明細；-延誤影響分析。計算依據(jù)：-