游戲設(shè)計師及產(chǎn)品經(jīng)理綜合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新能力游戲設(shè)計方案完成度35%100%根據(jù)設(shè)計方案是否完整、合理、符合項目要求進(jìn)行評分，每完成一項關(guān)鍵要素得25分，滿分100分。創(chuàng)意設(shè)計方案采納率80%統(tǒng)計設(shè)計方案被團(tuán)隊或管理層采納的比例，每采納一項方案得20分，滿分100分。設(shè)計方案可行性評估90%根據(jù)設(shè)計方案是否滿足技術(shù)可行性、成本可控性進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得30分，滿分100分。市場調(diào)研與競品分析質(zhì)量85%根據(jù)市場調(diào)研報告的深度、競品分析的全面性進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得17.5分，滿分100分。新功能/玩法設(shè)計創(chuàng)新性75%根據(jù)新功能/玩法的創(chuàng)意程度、差異化優(yōu)勢進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得15分，滿分100分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與程序、美術(shù)、測試等部門的溝通協(xié)作效率進(jìn)行評分，每高效完成一次協(xié)作得20分，滿分100分。需求傳達(dá)清晰度85%根據(jù)需求文檔的清晰度、團(tuán)隊對需求的理解準(zhǔn)確度進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得17.5分，滿分100分。問題解決與反饋響應(yīng)95%根據(jù)問題解決的及時性、反饋的準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每及時解決一項問題得19分，滿分100分。團(tuán)隊培訓(xùn)與知識分享80%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、分享的頻率進(jìn)行評分，每完成一次有效培訓(xùn)得20分，滿分100分。團(tuán)隊氛圍建設(shè)貢獻(xiàn)75%根據(jù)對團(tuán)隊積極氛圍的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，每提出一項建設(shè)性意見得15分，滿分100分。項目執(zhí)行與落地能力項目進(jìn)度達(dá)成率30%95%根據(jù)實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比進(jìn)行評分，每提前完成一項里程碑得25分，滿分100分。項目預(yù)算控制力90%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，偏差越小得分越高，滿分100分。設(shè)計需求變更管理85%根據(jù)需求變更的合理性評估、變更執(zhí)行效率進(jìn)行評分，每有效管理一次變更得17.5分，滿分100分。設(shè)計質(zhì)量與細(xì)節(jié)把控90%根據(jù)設(shè)計稿的完整性、細(xì)節(jié)處理的精細(xì)度進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得22.5分，滿分100分。版本發(fā)布穩(wěn)定性92%根據(jù)版本發(fā)布后出現(xiàn)的設(shè)計相關(guān)問題的數(shù)量進(jìn)行評分，問題越少得分越高，滿分100分。數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)提升率15%10%根據(jù)所負(fù)責(zé)功能對核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率等）的提升比例進(jìn)行評分，每提升1個百分點得10分，滿分100分。用戶調(diào)研與反饋收集90%根據(jù)用戶調(diào)研的覆蓋率、反饋收集的及時性進(jìn)行評分，每完成一項調(diào)研得18分，滿分100分。數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的深度、結(jié)論的實用性進(jìn)行評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得17.5分，滿分100分。商業(yè)價值轉(zhuǎn)化能力80%根據(jù)設(shè)計方案對商業(yè)化目標(biāo)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，每實現(xiàn)一項商業(yè)目標(biāo)得20分，滿分100分。競品動態(tài)監(jiān)測與應(yīng)對75%根據(jù)對競品動態(tài)的監(jiān)測頻率、應(yīng)對策略的有效性進(jìn)行評分，每提出一項有效應(yīng)對措施得15分，滿分100分。本考核表旨在全面評估游戲設(shè)計師及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作、項目執(zhí)行及業(yè)務(wù)增長等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽