能源公司項目分析師成果貢獻績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性35%99%完全符合行業(yè)規(guī)范和公司標準為滿分，每出現(xiàn)1%誤差扣0.5分分析深度深度覆蓋項目關(guān)鍵風(fēng)險點完全覆蓋為滿分，每遺漏1個關(guān)鍵風(fēng)險點扣1分報告完整性包含所有必填模塊完整包含為滿分，每缺少1個模塊扣2分數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰且能有效傳達結(jié)論完全清晰有效為滿分，圖表表達不清扣1分，結(jié)論傳達不明確扣1分報告及時性在規(guī)定時間內(nèi)提交按時提交為滿分，延遲1天扣1分，延遲超過3天扣3分項目決策支持有效性決策采納率30%80%采納率為80%為滿分，每增加1%采納率加0.5分，最多加到滿分決策影響度直接影響至少2個關(guān)鍵項目決策直接影響2個為滿分，直接影響1個扣1分，無直接影響扣2分建議可行性所有建議均可落地執(zhí)行全部可行為滿分，每不可行1條扣1分決策成本節(jié)約通過建議節(jié)約成本100萬元節(jié)約100萬為滿分，每節(jié)約20萬加0.5分，最多加到滿分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分8分以上評分8分為滿分，每增加0.1分加0.5分，最多加到滿分行業(yè)洞察能力行業(yè)報告質(zhì)量20%報告獲得至少3個部門認可認可3個為滿分，每增加1個認可加1分，最多加到滿分趨勢預(yù)測準確率準確預(yù)測至少3個行業(yè)趨勢準確預(yù)測3個為滿分，每增加1個準確預(yù)測加1分，最多加到滿分競品分析深度分析至少3個主要競品分析3個為滿分，每增加1個分析加1分，最多加到滿分新政策響應(yīng)速度在政策發(fā)布后1周內(nèi)提交分析報告1周內(nèi)提交為滿分，延遲1天扣0.5分，延遲超過2天扣1分知識分享質(zhì)量至少進行2次內(nèi)部培訓(xùn)進行2次為滿分，進行1次扣1分，未進行扣2分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%平均溝通響應(yīng)時間小于1小時響應(yīng)時間小于1小時為滿分，每增加0.5小時扣1分團隊協(xié)作滿意度平均滿意度評分7分以上評分7分為滿分，每增加0.1分加0.5分，最多加到滿分問題解決能力獨立解決至少3個復(fù)雜問題解決3個為滿分，每增加1個解決加1分，最多加到滿分工具使用熟練度熟練使用至少3個分析工具使用3個為滿分，每增加1個使用加1分，最多加到滿分反饋收集與改進收集至少3條有效反饋并改進收集3條并改進為滿分，每增加1條并改進加1分，最多加到滿分本考核表用于評估能源公司項目分析師在項目數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、決策支持有效性、行業(yè)洞察能力、團隊協(xié)作與溝通等方面的成果貢獻。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目數(shù)據(jù)分析質(zhì)量35%，決策支持有效性30%，行業(yè)洞察能力20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：