工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目錄CONTENTS項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目的成本管理12工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理5項(xiàng)目的質(zhì)量管理4項(xiàng)目的工期管理3一、項(xiàng)目的組織管理1.引言國內(nèi)：20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念■1983年，原國家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制■1988年，開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度■1995年，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制■2002年，頒布了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》■2006年，發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)國外：20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，項(xiàng)目管理的理論和方法始應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。■首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣1.引言

向綜合、組合的動(dòng)態(tài)變更管理方向發(fā)展，總之管理范疇越來越廣，管理深度越來越深，越來越講究動(dòng)態(tài)管理

逐漸向項(xiàng)目的全壽命周期管理發(fā)展（策劃開發(fā)、實(shí)施建設(shè)、使用運(yùn)行、結(jié)束報(bào)廢等階段）

信息技術(shù)運(yùn)用越來越廣泛，越來越深入。如我們工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中的拌合站信息化、試驗(yàn)室信息化、勞務(wù)隊(duì)伍管理信息化、BIM技術(shù)等等。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1.引言項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目實(shí)施過程控制，使得項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)安全、成本、工期、質(zhì)量、合同、信息、施工組織與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性、持續(xù)時(shí)間長、協(xié)調(diào)溝通難度大2.項(xiàng)目管理組織的建立四局的項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作工藝流程圖3.項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行各項(xiàng)組織制度的建立與完善組織制度廉政管理制度技術(shù)管理制度財(cái)務(wù)制度成本精細(xì)化管理制度物資機(jī)械管理制度安全質(zhì)量管理制度4.項(xiàng)目管理基本法則動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論四大管理目標(biāo)（工期、成本、安全、質(zhì)量）形成暫時(shí)的大的偏差時(shí)，運(yùn)用高效的組織管理、大力度的外部溝通協(xié)調(diào)，不斷修正各項(xiàng)資源，將這些管理目標(biāo)扭轉(zhuǎn)至軌道上來。質(zhì)量安全成本動(dòng)態(tài)控制工期5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、班子的搭配建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理組織的龍頭核心5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)溝通概念

溝通是指人與人之間以及人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢，是指工作和生活中，人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神和手勢等手段來進(jìn)行的信息交流。5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。溝通的確很重要5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)溝通主體溝通渠道溝通客體溝通介體溝通環(huán)境溝通過程溝通過程的五個(gè)要素5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)溝通過程的分析接受者反饋信息發(fā)送者提供信息接受者理解翻譯信息符號傳遞給接受者接受者接受符號信息轉(zhuǎn)化成符號接受者翻譯符號溝通能力的提升自信坦誠自身知識的積累5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)外協(xié)隊(duì)伍的選擇?選擇有實(shí)力、有誠信的隊(duì)伍必然會(huì)降低我們的管理難度，同時(shí)能夠保障我們的工程質(zhì)量、工期，是正能量?選擇差的施工隊(duì)既增加了我們的管理難度，又帶來了眾多不可預(yù)見的管理風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全。突出的是成本與質(zhì)量），是負(fù)能量。5.項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)的編制、動(dòng)態(tài)實(shí)施分類主要內(nèi)容

二、項(xiàng)目的成本管理1.成本管理的任務(wù)■成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)■成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案■成本控制計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析。分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制1.成本管理的任務(wù)■成本核算

對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本■成本分析在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作■成本考核指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰2.成本管理的措施各項(xiàng)精細(xì)化管理制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、過程中期審計(jì)制度能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本管理2.0支付系統(tǒng)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對潛在問題主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施除參加合同談判、修訂合同條款之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。合同措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施3.成本管理的方法（1）人工費(fèi)的控制■人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。

我們的勞務(wù)合同只有單價(jià)和金額，缺失了勞務(wù)數(shù)量，這是人工成本控制缺失的表現(xiàn)。

制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，

提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，

加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，。

實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。3.成本管理的方法（2）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格?！霾牧嫌昧康目刂?/p>

定額控制。

指標(biāo)控制。

計(jì)量控制。拌合站的計(jì)量自動(dòng)化

包干控制。勞務(wù)合同一般涵蓋了二三項(xiàng)料、小機(jī)具?！霾牧蟽r(jià)格的控制材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。3.成本管理的方法（3）施工機(jī)械費(fèi)用的控制■控制臺(tái)班數(shù)量

選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。

保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間。

核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量。

加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理?！隹刂婆_(tái)班單價(jià)

3.成本管理的方法（4）施工分包費(fèi)用的控制

我們四局是限價(jià)分包，其中是不是存在不合理？

思考4.中鐵四局應(yīng)用的成本管理方法精細(xì)化管理

-投標(biāo)評審

-勞務(wù)分包-物資采購-機(jī)械設(shè)備采購和租賃-施工組織設(shè)計(jì)審批-臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)四局成本管理方法三、項(xiàng)目的工期管理目前工期調(diào)整原因主要是外因：征地拆遷（滯后）、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)（提前）？？討論1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工單位的工期計(jì)劃按照設(shè)計(jì)施組要求，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，預(yù)留一定安全期，沿著關(guān)鍵線路，進(jìn)行工序倒退，逐層級依次編制。編制一般采用：

進(jìn)度橫道圖

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

斜率圖3.項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整措施后方背錢，上勞務(wù)人員，上設(shè)備上機(jī)械，增加單位工作效率如隧道或懸灌梁，則增加斜井工作面、改變懸灌工藝為現(xiàn)澆支架工藝等；如梁、板場，則增加制存梁、板臺(tái)座調(diào)換優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或其他骨干管理人員，上管理人員，加強(qiáng)管理力量，增加勞務(wù)分包隊(duì)伍管理措施技術(shù)措施組織措施制定進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施，完成了就重獎(jiǎng)，完不成就罰經(jīng)濟(jì)措施四、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義■質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)?！鲑|(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)?！鲑|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。■質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。其中明確的需要是指法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，隱含的需要是指產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等?！龉こ添?xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素■人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人，■不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，?！鼋ㄔO(shè)工程項(xiàng)目勘察因素?！鼋ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素■正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成?！龉こ添?xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。這些都是對工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成產(chǎn)生影響的重要因素?！龉こ添?xiàng)目的施工環(huán)境的影響。1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理（1）PDCA循環(huán)●計(jì)劃P（Plan）：可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，

●實(shí)施D（Do）：包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

●檢查C（Check）：指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查

●處置A（Action）：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理（2）三階段控制原理事后事中事前事后控制●

質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的價(jià)認(rèn)定●對質(zhì)量偏差的糾正事中控制

自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的事前控制●強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控●按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制1.項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理（3）三全控制原理

■全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制

■全過程質(zhì)量控制：根據(jù)工程質(zhì)量的規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)

■全員參與控制不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理2.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的■按控制內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收■按實(shí)施主體：建設(shè)單位、項(xiàng)目總承包、勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)■按控制原理：計(jì)劃系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、信息系統(tǒng)2.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立■建立原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性■建立程序：

確定負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。

制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。

部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃。

確定內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行核心是動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制

反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價(jià)應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開控制

約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力

3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量控制的目標(biāo)■施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！鼋ㄔO(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！鲈O(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。■施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品?！霰O(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)與旁站檢查、平行檢驗(yàn)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量控制的過程

包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制

自控主體：施工承包方和供應(yīng)方

監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存、各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程調(diào)研和項(xiàng)目承接施工準(zhǔn)備材料采購試驗(yàn)與檢驗(yàn)施工生產(chǎn)工程功能檢測竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪及保修3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量計(jì)劃的編制■施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)■施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容?！鍪┕べ|(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括:

工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；

為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；

材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；

工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制ThemeGallery

isaDesignDigitalContent&malldevelopedby.勞動(dòng)環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等勞動(dòng)手段：工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備勞動(dòng)主體：人員素質(zhì)勞動(dòng)方法：施工工藝及技術(shù)水平

勞動(dòng)對象：

材料設(shè)備等的質(zhì)量3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法

預(yù)防為主巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查做好原始記錄及數(shù)據(jù)分析

及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收完善過程中記錄資料質(zhì)量控制要求施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序

進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，

檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性

檢查工序施工條件

檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。

檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量

對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。

質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制要求3.施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法■建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，可交付使用?！龉こ藤|(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收；

分部分項(xiàng)工程完成后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；

單位工程完工后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請；

建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收報(bào)告；

房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案。五、項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理1.項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)安全管理目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素?？紤]和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。1.項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)生產(chǎn)的流動(dòng)性受外部環(huán)境影響因素多產(chǎn)品的多樣性生產(chǎn)的單件性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)產(chǎn)品的委托性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性復(fù)雜性多樣性協(xié)調(diào)性不符合性持續(xù)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性多樣性和經(jīng)濟(jì)性2.施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求安全控制的概念安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài).安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。2.施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求安全控制的方針與目標(biāo)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。目標(biāo)是“安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；

減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；

改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；

安全管理的目標(biāo)。2.施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求施工安全控制的特點(diǎn)控制面廣控制系統(tǒng)交叉性控制的動(dòng)態(tài)性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性2.施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求施工安全控制的程序2.施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求施工安全控制的基本要求

必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。

總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》。

各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育。

特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。

施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。3.施工安全控制的方法危險(xiǎn)源的概念危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源（如“炸藥”是能夠產(chǎn)生能量的物質(zhì)；“壓力容器”是擁有能量的載體）。第二類危險(xiǎn)源造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源（如“電纜絕緣層”、“腳手架”、“起重機(jī)鋼繩”等）。包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個(gè)方面。3.施工安全控制的方法危險(xiǎn)源控制的方法■危險(xiǎn)源辨識：專家調(diào)查法、安全檢查表法■風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：方法一：將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（p）與發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度（f）的乘積來衡量。

R=p.f式中R——風(fēng)險(xiǎn)大?。?/p>

p——事故發(fā)生的概率（頻率）；

f——事故后果的嚴(yán)重程度。方法二：將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）和事故后果（C）三個(gè)自變量的乘積衡量，即:S＝L·E·C式中S——風(fēng)險(xiǎn)大??；

L——事故發(fā)生的可能性；

E——人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；

C——事故后果的嚴(yán)重程度。3.施工安全控制的方法危險(xiǎn)源控制的方法

防止事故發(fā)生的方法避免或減少事故損失的方法

減少故障故障一安全設(shè)計(jì)第一類危險(xiǎn)源控制方法第二類危險(xiǎn)源控制方法3.施工安全控制的方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施12主要內(nèi)容包括:工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全教育

安全技術(shù)交底3.施工安全控制的方法安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。檢查內(nèi)容主要有：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理4.安全事故的分類和處理安全事故的分類身邊出現(xiàn)過哪些類型的安全事故4.安全事故的分類和處理安全事故的分類物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害起重傷害觸電灼燙傷害火災(zāi)高處墜落坍塌鍋爐爆炸受壓容器爆炸中毒和窒息其他傷害（如扭傷、跌傷等）企業(yè)職工安全事故分類4.安全事故的分類和處理安全事故的處理四不放過的原則：·事故原因不清楚不放過?！な鹿守?zé)任者和員工沒有受到教育不放過。·事故責(zé)任者沒有處理不放過。·沒有指定防范措施不放過。安全事故處理程序·報(bào)告安全事故?！ぬ幚戆踩鹿?，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等?！ぐ踩鹿收{(diào)查?！κ鹿守?zé)任者進(jìn)行處理?！ぞ帉懻{(diào)查報(bào)告并上報(bào)。5.文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一。文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序?！褚?guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生?！窨茖W(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行?！駵p少施工對周圍居民和環(huán)境的影響?！癖ＷC職工的安全和身體健康。5.文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求文明施工的組織與管理■施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查?！龈黜?xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等?！黾訌?qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。檢查范圍和內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取整改措施。5.文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求現(xiàn)場文明施工的基本要求5.文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求大氣污染的防治空氣污染的防治措施主要針對粒子狀態(tài)污染物和氣體狀態(tài)污染物進(jìn)行治理5.文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求水污染的防治

施工現(xiàn)場廢水和固體廢物隨水流流入水體部分，包括泥漿、水泥、油漆