運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)生產(chǎn)流水線員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率30%100雙實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)值100雙得滿分，每低于目標(biāo)值10雙扣1分，最高扣5分工序完成準(zhǔn)時(shí)率98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到或超過98%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分包裝準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率達(dá)到或超過99%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣5分設(shè)備操作熟練度連續(xù)正確操作30天連續(xù)正確操作達(dá)到或超過30天得滿分，每減少5天扣1分，最高扣5分生產(chǎn)異常報(bào)告數(shù)量0次無異常報(bào)告得滿分，每出現(xiàn)1次異常報(bào)告扣1分，最高扣5分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率25%99.5%實(shí)際合格率達(dá)到或超過99.5%得滿分，每低于目標(biāo)值0.5%扣1分，最高扣5分重大缺陷發(fā)現(xiàn)率100%無重大缺陷報(bào)告得滿分，每出現(xiàn)1次重大缺陷報(bào)告扣1分，最高扣5分返工率1%實(shí)際返工率低于或等于1%得滿分，每高于目標(biāo)值0.5%扣1分，最高扣5分客戶投訴處理滿意度90分實(shí)際滿意度達(dá)到或超過90分得滿分，每低于目標(biāo)值1分扣1分，最高扣5分工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度100%完全按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得滿分，每出現(xiàn)1次未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣1分，最高扣5分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次無安全事故得滿分，每發(fā)生1次安全事故扣2分，最高扣5分安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)得滿分，每未完成1項(xiàng)扣1分，最高扣5分勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況無遲到早退無遲到早退得滿分，每遲到或早退1次扣1分，最高扣5分6S管理執(zhí)行度95分實(shí)際得分達(dá)到或超過95分得滿分，每低于目標(biāo)值1分扣1分，最高扣5分環(huán)保操作規(guī)范100%完全按環(huán)保操作規(guī)范執(zhí)行得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與改進(jìn)班組任務(wù)協(xié)作完成率25%100%完全按班組任務(wù)協(xié)作完成得滿分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分合理化建議采納數(shù)量1條提出1條合理化建議并被采納得滿分，每增加1條加1分，最高加5分新員工帶教完成度100%完全按計(jì)劃完成新員工帶教得滿分，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣5分工藝流程優(yōu)化參與度100%完全參與工藝流程優(yōu)化得滿分，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣5分跨部門溝通順暢度90分實(shí)際得分達(dá)到或超過90分得滿分，每低于目標(biāo)值1分扣1分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)生產(chǎn)流水線員工的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與改進(jìn)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為員工績效評(píng)估的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：