《商務(wù)標管理要點》CHINACONSTRUCTION學(xué)習(xí)目標2、掌握投標管理要求，提升標前成本測算、標前策劃質(zhì)量GHINAGONSTRUeT10WFIRSTGRP0ORPDRA標前創(chuàng)效策劃中國建筑一局(集團)有限公司CHINACONSTRUCTIOGHINAGONSTRUOT10MFIRSTGHINAGONSTRUOT10MFIRST(一)招標文件研判(二)投標組織安排(三)現(xiàn)場勘察中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司5.清單或圖紙所示的新工藝新做法B根據(jù)項目的定位組織投標團隊主要人員及人員部署B(yǎng)根據(jù)項目的定位組織投標團隊確定投標團隊按投標文件要求編制投標計劃C8INA00MSTRUCT10NC8INA00MSTRUCT10N項目地理位置、周邊交通信息，主要實地確定施工地點，了解項目路況，收集周邊建筑信息踏勘場內(nèi)施工情況，分析現(xiàn)場施工進展情況，推測現(xiàn)場施工進度結(jié)合設(shè)計圖紙，對場內(nèi)的臨建情況考察北側(cè)先施二路輔道二路輔道●周邊擾民、環(huán)保管控情況●周邊擾民、環(huán)保管控情況光子科學(xué)現(xiàn)有臨時道路現(xiàn)有臨時道路雨側(cè)山坡林地雨側(cè)山坡林地8INA00MSTRUCTI0NFIRSTGROUP8INA00MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO不可提圖紙或工程量清單描述不明確的問題例如：挖土方余土外運運輸距離未明確這種問題引導(dǎo)性的提答疑隱蔽性的提答疑例如：在施工過程中通過方案優(yōu)化造成工評標辦法清單或者圖紙問題綜合評標合理低價等公投控制價、上限價固定單價邀請類似中標價費率下浮固定總價包干概算下浮二標前成本測算中國建筑一局(集團)有限公司CHINACONSTRUCTIOGHINAGONSTRUOT10MFIRSTGHINAGONSTRUOT10MFIRST(一)實體費用測算(二)措施費用測算(三)其他成本費用測算根據(jù)圖紙及業(yè)主清單及項目預(yù)計的分判模式，整分包分供價格判斷、分析(品牌、近期招采價、屬地價格、稅率、工程含量分析、地質(zhì)條件分析等)主要清單也可采用“人、材、機、管、利”組價的方式復(fù)核并分析詢價結(jié)果中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司02模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料費用措施費用測措施費用測算05技術(shù)措施費注意：1、措施費用要結(jié)合施工方案進行測算，相關(guān)的施工方案要經(jīng)過技術(shù)部門的評審，并合理優(yōu)化。2、外租場地及交通通勤費需落實地點、租費、通勤方式及費用。中國建筑一局(集團)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP(三)其他成本費用測算中國建筑一局(集團)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP其他成本費其他成本費用測算現(xiàn)金流測算及資金成本測算：1、根據(jù)擬投標價格和標前成本預(yù)測情況，及招標文件中有關(guān)預(yù)付款、進度款、保修款、保證金等條件，結(jié)合工程進度計劃編制。2、按公司資金的使用管理要求對項目整個施工周期的現(xiàn)金流進行測算。3、大額墊資必須通過專項評審后才可進行投標。根據(jù)標控制價或自測的控制價、擬投標價，初步確定項目收益情況通過清單收入成本對比，確定創(chuàng)效三標前創(chuàng)效策劃中國建筑一局(集團)有限公司CHINACONSTRUCTIO(一)創(chuàng)效點挖掘(二)不平衡報價(三)降本增效創(chuàng)效點挖掘(業(yè)主)根據(jù)業(yè)主特色埋設(shè)對我方有利的合同條款，不利的條款進行調(diào)整熟悉招標人性質(zhì)情況、文化及對項目的成本管控模根據(jù)業(yè)主特色埋設(shè)對我方有利的合同條款，不利的條款進行調(diào)整工程是否存在專業(yè)性很強或有單工程是否存在專業(yè)性很強或有單獨要求專項資質(zhì)的，將來招標人是否有單獨發(fā)包或指定分包項目和供應(yīng)的材料及設(shè)備(各類材料、設(shè)備、分包的控制上限)創(chuàng)效點挖掘(設(shè)計院)不交圈的問題可能需要二次設(shè)計和深化設(shè)計的項目、設(shè)計不完善的部分，將來可能變更的不交圈的問題提前介入進行施工圖策劃，更改設(shè)計做法(如支護、樁基、裝飾；裝修等),降低施工風(fēng)險或難度，提前介入進行施工圖策劃，更改設(shè)計做法(如支護、樁基、裝飾；裝修等),降低施工風(fēng)險或難度，做不平衡報價或提高收益"創(chuàng)效點挖掘(咨詢公司)招標清單，創(chuàng)造不平衡報價的條件招標清單，創(chuàng)造不平衡報價的條件和業(yè)主分包部分的范圍和價格更改設(shè)計做法(支護、樁基、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等),降低施工風(fēng)收益"中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司不平衡報價計日工計日工資和零星施工機械臺班小時單價報價，其綜計日工計日工資和零星施工機械臺班小時單價報價，其綜合單價適當報高價，這些單價不報括在投標報價中，發(fā)生時按實計算，可多得收益只報單價項目無工程量只報單價的項目，如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價，其綜合單價宜適當報高價，這樣既不影響投標總價，以后發(fā)生此種施工項目時也可能夠早收到款項的項目，其綜合單價適當報高價，以有利于資金周轉(zhuǎn)：如土石方工程、樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等估計今后會增加工程量的項目，其綜合單價適當報高價，已有利于結(jié)算時獲得更高收益，反之，估計工程量將會減少的項目單價可降低些圖紙不明確或有錯誤，估計今后會有修改的；或工程內(nèi)容說明不清楚，綜合單價適當報低價，反之，待今后索賠是提高價格中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司比投標期策劃方案更優(yōu)節(jié)省成本例如：減少現(xiàn)場的硬化，增加永臨結(jié)合；盡可能調(diào)用已完項目的設(shè)施，增大攤銷比降低成本預(yù)計增加費用四、商務(wù)標編制CHINACONSTRUCTIO(一)投標文件格式(二)報價價格確定(三)標書注意事項GHINAGONSTRUCT10WFIRSTGROUPGOGHINAGONSTRUCT10WFIRSTGROUPGO報價書格式：電子標書/紙質(zhì)標書例：電子標書需確認使用何種軟件；紙質(zhì)標書需確認份數(shù)及封標要求屬地要求及特點(案例一)投標文件格式信封”,此報價不可含文明施工費投標文件格式是否需要編制綜合單價分析表(案例二)非國標清單不能采用軟件編制需提前做好編制策劃，并評估編制工作量中國建筑一局(集團)有限公司CMINACONSTRUCT10WFIRST中國建筑一局(集團)有限公司CMINACONSTRUCT10WFIRST投標人應(yīng)使用電子標書制作軟件編制并生成報價信封(電子信封)項日名稱(最大長應(yīng)：100個字物)相標編號(最大長度：25個字符》按標博(不寫)《數(shù)值位數(shù)：14.4)投項目報價說明(最大長度：500個字前)3.5.11投標文件報價信封編制要求：3.5.11.1投標人應(yīng)使用電子標書制作軟件編制并生成報價信封，內(nèi)容包括(根據(jù)招標文件設(shè)置的報價信封內(nèi)容按實填報):招標人名稱、項目名稱、招標編號、投標值(小寫)、投標值(大寫)、報價說明、服務(wù)期限、項目負責(zé)人姓名、工程質(zhì)量、投標人名稱、法定代表人或其委托3.5.11.2報價信封中填報的投標值為投標報價，投標值大寫與小寫須一致，大寫金額數(shù)字用3.5.12本須知前附表的其它要求。MIEA0OMSTRUCT10NFIRSTGROUPGORPORAT1MIEA0OMSTRUCT10NFIRSTGROUPGORPORAT1請項目項目名稱整一直接費二人工費三四管理費[(二)+(三)*0.1]*費率五利潤[(一)+(二)+(三)+(四)]*費率六[(一)+(二)+(三)+(四)+(五)]報價善位德詳烈主要材封求企盈想械的多稱、類、用量盈單位架握煲費單之人工費、材料率不能嵩于上述推薦費率。所有綜合單價必須統(tǒng)一費率標準。中國建筑一局(集團)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP中國建筑一局(集團)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP了解競標單位的成本水平和投標習(xí)根據(jù)招標文件判斷是否清標或多輪談價報價價格確定報價價格確定充分結(jié)合成本測算價格確認各分項報價8INAC0MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO8INAC0MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO廢標條款篩查、不平衡報價條款注意同一清單的價格不一致情況招標文件如何約定致性重視投標報價說明的編寫，切不可照搬招標文件投標報價說明一般不清標和非多輪談判競標的項目對編制說明招標單位并不十分關(guān)注，為后期的簽證索賠埋下伏筆報價調(diào)整要形成記錄清單，以便于投標交底和后期經(jīng)營工作的開展廢標條款篩查清單表投標團隊截標時間1投標函商務(wù)部市場部□2報價超出總招標控制價或總最高報價限價的；“商務(wù)部口3文件規(guī)定提交備選投標方案的除外);商務(wù)部□4投標函《投標函》未按招標文件規(guī)定填寫、漏填或內(nèi)容填寫錯誤的；商務(wù)部市場部口5投標總價超過最高報價限價的。樣表商務(wù)部口6商務(wù)部口7商務(wù)部□8投標文件不滿足招標文件規(guī)定的任何一項實質(zhì)性要求的商務(wù)部市場部口9商務(wù)部市場部□大范圍或最高項數(shù)的；商務(wù)部市場部口串標、圍標商務(wù)部□管理要點回顧CHINACONSTRUCTIONFIRST