互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)反饋績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品迭代效率迭代周期縮短率35%15%根據(jù)產(chǎn)品迭代計(jì)劃，實(shí)際縮短周期比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分版本發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)版本按計(jì)劃發(fā)布次數(shù)與總計(jì)劃發(fā)布次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分需求完成率90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)已上線需求占計(jì)劃上線需求的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分技術(shù)債務(wù)處理率20%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)修復(fù)的技術(shù)債務(wù)數(shù)量占累計(jì)技術(shù)債務(wù)數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分迭代文檔完整度85%根據(jù)迭代文檔評(píng)審結(jié)果，文檔完整、準(zhǔn)確達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市場(chǎng)反饋?lái)憫?yīng)速度用戶反饋平均處理時(shí)長(zhǎng)25%48小時(shí)統(tǒng)計(jì)用戶反饋從收到到處理完畢的平均時(shí)長(zhǎng)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超出1小時(shí)扣0.5分，最低扣至0分市場(chǎng)活動(dòng)問(wèn)題響應(yīng)率100%統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)活動(dòng)中用戶反饋問(wèn)題的響應(yīng)次數(shù)占問(wèn)題總數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未完全響應(yīng)按比例扣分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)監(jiān)測(cè)到的競(jìng)品動(dòng)態(tài)占行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分用戶調(diào)研參與度提升率10%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與用戶調(diào)研的用戶比例提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市場(chǎng)反饋轉(zhuǎn)化為需求的比例30%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)從市場(chǎng)反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的數(shù)量占反饋總量的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)核心功能使用率20%80%統(tǒng)計(jì)核心功能的使用用戶數(shù)占總活躍用戶數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分用戶留存率提升5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)次日留存率或7日留存率的提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分用戶滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)用戶調(diào)研或應(yīng)用商店評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分新功能滲透率40%統(tǒng)計(jì)新功能使用用戶數(shù)占總活躍用戶數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)（如DAU、MAU等）的達(dá)成比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部門(mén)協(xié)作效果需求提報(bào)清晰度20%95%根據(jù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等團(tuán)隊(duì)的反饋，需求提報(bào)的清晰度、完整性達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部門(mén)溝通及時(shí)性90%統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)溝通中及時(shí)響應(yīng)和解決的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)因跨部門(mén)協(xié)作導(dǎo)致的非必要項(xiàng)目延期次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每次扣5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.0分根據(jù)協(xié)作團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分資源協(xié)調(diào)成功率85%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)成功協(xié)調(diào)所需資源的次數(shù)占需求總量的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品迭代和市場(chǎng)反饋方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重分配反映各維度對(duì)崗位的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核