體育教練運(yùn)動(dòng)員技能提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)指導(dǎo)能力動(dòng)作示范準(zhǔn)確性35%運(yùn)動(dòng)員動(dòng)作達(dá)標(biāo)率≥90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員動(dòng)作是否符合標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)動(dòng)作達(dá)標(biāo)得1分，滿分5分。專項(xiàng)技能培訓(xùn)效果運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能提升率≥20%通過(guò)前后測(cè)試對(duì)比，計(jì)算運(yùn)動(dòng)員技能提升百分比，每提升1%得1分，滿分5分。訓(xùn)練計(jì)劃合理性制定個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃覆蓋所有運(yùn)動(dòng)員根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否科學(xué)、是否針對(duì)每位運(yùn)動(dòng)員特點(diǎn)制定進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。糾正錯(cuò)誤動(dòng)作頻率錯(cuò)誤動(dòng)作糾正率≥85%記錄訓(xùn)練中糾正運(yùn)動(dòng)員錯(cuò)誤動(dòng)作次數(shù)，占總錯(cuò)誤動(dòng)作次數(shù)比例，比例越高得分越高，滿分5分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）通過(guò)運(yùn)動(dòng)員問(wèn)卷調(diào)查，計(jì)算平均滿意度評(píng)分，每增加0.1分得1分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率≥80%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與人數(shù)占總隊(duì)員比例，比例越高得分越高，滿分5分。運(yùn)動(dòng)員心理疏導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率≥30%通過(guò)心理測(cè)試前后對(duì)比，計(jì)算心理狀態(tài)改善百分比，每提升1%得1分，滿分5分。日常管理規(guī)范性無(wú)重大管理疏漏根據(jù)日常管理記錄，每出現(xiàn)一次管理疏漏扣1分，滿分5分。溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng)溝通次數(shù)≥每周2次記錄每周與運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng)溝通次數(shù)，每增加1次得1分，滿分5分。突發(fā)事件處理效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)突發(fā)事件記錄，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，滿分5分。訓(xùn)練成果產(chǎn)出運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升30%主要運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率≥15%通過(guò)比賽成績(jī)前后對(duì)比，計(jì)算主要運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升百分比，每提升1%得1分，滿分5分。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)數(shù)量年度內(nèi)運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)≥5人次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)運(yùn)動(dòng)員獲得各級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)人次，每增加1人次得1分，滿分5分。訓(xùn)練參與度運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率≥95%統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練出勤率，每增加1%得1分，滿分5分。體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率≥80%根據(jù)體能測(cè)試結(jié)果，計(jì)算達(dá)標(biāo)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例，比例越高得分越高，滿分5分。長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率年度計(jì)劃完成率≥90%根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃完成情況，每增加1%得1分，滿分5分。專業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用10%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和應(yīng)用效果，每項(xiàng)應(yīng)用得1分，滿分5分。培訓(xùn)課程開發(fā)開發(fā)至少1門特色培訓(xùn)課程根據(jù)課程開發(fā)質(zhì)量和應(yīng)用效果，滿分5分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇專業(yè)論文根據(jù)論文發(fā)表級(jí)別和影響力，滿分5分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法效果創(chuàng)新方法應(yīng)用后運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升≥10%通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算成績(jī)提升百分比，每提升1%得1分，滿分5分。行業(yè)交流參與度參加行業(yè)交流活動(dòng)≥3次根據(jù)參與次數(shù)，每次得1分，滿分5分。本考核表用于評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員技能提升方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練在技術(shù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練成果及專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：技術(shù)指導(dǎo)能力35%、團(tuán)隊(duì)管理能力25%、訓(xùn)練成果產(chǎn)出30%、專業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)客觀公正，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：