人力資源行業(yè)人力資源顧問績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均25天招聘周期低于目標(biāo)值10天以內(nèi)，得滿分；超過10天但低于20天，得目標(biāo)的90%；超過20天，得目標(biāo)的70%到崗率85%到崗率低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%候選人質(zhì)量關(guān)鍵崗位候選人通過面試比例不低于80%通過面試比例低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%客戶滿意度平均分4.5分（滿分5分）平均分低于目標(biāo)值0.5分以內(nèi)，得滿分；超過0.5分但低于1分，得目標(biāo)的90%；超過1分，得目標(biāo)的70%招聘完成率100%招聘完成率低于目標(biāo)值10%以內(nèi)，得滿分；超過10%但低于20%，得目標(biāo)的90%；超過20%，得目標(biāo)的70%培訓(xùn)與發(fā)展效果培訓(xùn)計(jì)劃完成率25%100%完成率低于目標(biāo)值10%以內(nèi)，得滿分；超過10%但低于20%，得目標(biāo)的90%；超過20%，得目標(biāo)的70%培訓(xùn)滿意度平均分4.5分（滿分5分）平均分低于目標(biāo)值0.5分以內(nèi)，得滿分；超過0.5分但低于1分，得目標(biāo)的90%；超過1分，得目標(biāo)的70%員工參與培訓(xùn)覆蓋率90%覆蓋率低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%培訓(xùn)后行為改變關(guān)鍵崗位員工行為改變率不低于75%行為改變率低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后績效提升率不低于20%績效提升率低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)查20%平均分4.5分（滿分5分）平均分低于目標(biāo)值0.5分以內(nèi)，得滿分；超過0.5分但低于1分，得目標(biāo)的90%；超過1分，得目標(biāo)的70%員工離職率15%離職率低于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過2個(gè)百分點(diǎn)但低于4個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過4個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%勞動(dòng)爭議發(fā)生率0未發(fā)生勞動(dòng)爭議，得滿分；發(fā)生1次，得目標(biāo)的80%；發(fā)生2次及以上，得目標(biāo)的50%員工關(guān)系活動(dòng)參與度參與率不低于80%參與率低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過5個(gè)百分點(diǎn)但低于10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過10個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%員工申訴處理效率平均處理時(shí)間不超過3個(gè)工作日處理時(shí)間低于目標(biāo)值1個(gè)工作日以內(nèi)，得滿分；超過1個(gè)工作日但低于2個(gè)工作日，得目標(biāo)的90%；超過2個(gè)工作日，得目標(biāo)的70%人力資源項(xiàng)目貢獻(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)完成率15%100%完成率低于目標(biāo)值10%以內(nèi)，得滿分；超過10%但低于20%，得目標(biāo)的90%；超過20%，得目標(biāo)的70%項(xiàng)目預(yù)算控制超出預(yù)算不超過5%超出預(yù)算低于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得滿分；超過2個(gè)百分點(diǎn)但低于4個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的90%；超過4個(gè)百分點(diǎn)，得目標(biāo)的70%項(xiàng)目成果影響力獲得至少2項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目表彰獲得1項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目表彰，得目標(biāo)的80%；未獲得，得目標(biāo)的50%項(xiàng)目創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案被采納提出并采納創(chuàng)新性解決方案，得滿分；提出但未采納，得目標(biāo)的70%跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）平均分低于目標(biāo)值0.5分以內(nèi)，得滿分；超過0.5分但低于1分，得目標(biāo)的90%；超過1分，得目標(biāo)的70%本表用于人力資源顧問績效考核，請(qǐng)根據(jù)顧問在招聘效率與質(zhì)量、培訓(xùn)與發(fā)展效果、員工關(guān)系管理、人力資源項(xiàng)目貢獻(xiàn)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，具體指標(biāo)評(píng)分請(qǐng)參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：