傳媒策劃師活動策劃與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動創(chuàng)意與策略規(guī)劃活動方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新性活動方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和可行性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，創(chuàng)新性不足得5分以下。目標(biāo)受眾匹配度活動方案需精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)受眾根據(jù)方案對目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)度進(jìn)行評分，滿分10分，完全匹配得滿分，部分匹配得6-8分，匹配度低得5分以下。策略可行性評估方案需具備高可行性根據(jù)方案的資源和執(zhí)行可行性進(jìn)行評分，滿分10分，可行性高得滿分，一般得6-8分，可行性低得5分以下。預(yù)算編制合理性預(yù)算編制需合理且不超過實(shí)際支出20%根據(jù)預(yù)算的合理性和與實(shí)際支出的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，合理且偏差小得滿分，偏差中等得6-8分，偏差大得5分以下。方案完整性方案需包含所有必要模塊根據(jù)方案的完整性和覆蓋度進(jìn)行評分，滿分10分，完整且覆蓋全面得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得5分以下。活動執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時交付率30%項(xiàng)目按計劃時間完成率≥95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，偏差小得滿分，偏差中等得6-8分，偏差大得5分以下。團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)，解決執(zhí)行中的問題根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的順暢度和問題解決效率進(jìn)行評分，滿分10分，高效協(xié)調(diào)得滿分，一般得6-8分，協(xié)調(diào)不暢得5分以下?，F(xiàn)場執(zhí)行控制力活動現(xiàn)場按計劃執(zhí)行率≥90%根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行的穩(wěn)定性和對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力進(jìn)行評分，滿分10分，控制力強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，控制力弱得5分以下。資源調(diào)配效率合理調(diào)配人力、物力資源，確?；顒禹樌M(jìn)行根據(jù)資源調(diào)配的合理性和效率進(jìn)行評分，滿分10分，高效合理得滿分，一般得6-8分，效率低下得5分以下。跨部門協(xié)作能力與市場、銷售等部門協(xié)作無重大障礙根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和配合度進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作良好得滿分，一般得6-8分，協(xié)作不暢得5分以下。活動效果與影響力活動參與人數(shù)25%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值高得滿分，比值中等得6-8分，比值低得5分以下。媒體曝光量活動相關(guān)報道量≥預(yù)期報道量的80%根據(jù)媒體曝光量與預(yù)期報道量的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值高得滿分，比值中等得6-8分，比值低得5分以下。用戶互動與反饋活動相關(guān)互動量（如點(diǎn)贊、評論）≥預(yù)期互動量的85%根據(jù)用戶互動量與預(yù)期互動量的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值高得滿分，比值中等得6-8分，比值低得5分以下?；顒幽繕?biāo)達(dá)成率活動核心目標(biāo)（如品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化）達(dá)成率≥80%根據(jù)活動目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行評分，滿分10分，達(dá)成率高得滿分，達(dá)成率中等得6-8分，達(dá)成率低得5分以下。活動后續(xù)影響力活動后品牌提及量或用戶增長量≥預(yù)期增長量的75%根據(jù)活動后的品牌提及量或用戶增長量與預(yù)期增長量的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值高得滿分，比值中等得6-8分，比值低得5分以下。成本控制與預(yù)算管理實(shí)際支出與預(yù)算偏差10%實(shí)際支出≤預(yù)算的110%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值小得滿分，比值中等得6-8分，比值大得5分以下。供應(yīng)商談判能力成功談判并獲得至少2項(xiàng)成本優(yōu)惠根據(jù)供應(yīng)商談判的結(jié)果和成本節(jié)約效果進(jìn)行評分，滿分10分，談判成功且效果顯著得滿分，一般得6-8分，談判失敗或效果不佳得5分以下。預(yù)算執(zhí)行透明度預(yù)算執(zhí)行過程透明，無重大超支根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的透明度和合規(guī)性進(jìn)行評分，滿分10分，透明合規(guī)得滿分，一般得6-8分，存在違規(guī)或透明度低得5分以下。成本節(jié)約措施提出并實(shí)施至少1項(xiàng)成本節(jié)約措施根據(jù)成本節(jié)約措施的實(shí)際效果進(jìn)行評分，滿分10分，效果顯著得滿分，一般得6-8分，效果不明顯得5分以下。財務(wù)報銷準(zhǔn)確率財務(wù)報銷準(zhǔn)確率≥98%根據(jù)財務(wù)報銷的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行評分，滿分10分，準(zhǔn)確率高得滿分，準(zhǔn)確率中等得6-8分，準(zhǔn)確率低得5分以下。本考核表用于評估傳媒策劃師在活動策劃與執(zhí)行過程中的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，并綜合考慮各項(xiàng)權(quán)重得出最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：