體育教練員運動員訓(xùn)練成效與個人發(fā)展?jié)摿冃Э己吮韱T工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃科學性與合理性30%制定符合運動員水平與目標的訓(xùn)練計劃根據(jù)計劃完成度、運動員反饋及最終成績進行評分，滿分100分，每項不足10分扣分訓(xùn)練任務(wù)完成率確保100%完成每周訓(xùn)練計劃按實際完成比例計算得分，如完成率100%得滿分，每低10%扣5分訓(xùn)練場地與器材利用率最大化利用現(xiàn)有場地與器材由主管根據(jù)使用記錄及效率評估，滿分100分，每項不足10分扣分突發(fā)狀況處理能力有效應(yīng)對訓(xùn)練中的突發(fā)健康或安全事件根據(jù)處理及時性、效果及后續(xù)改進措施評分，滿分100分，每項不足10分扣分訓(xùn)練日志記錄完整度每日完整記錄訓(xùn)練內(nèi)容與運動員表現(xiàn)按記錄完整率計算得分，如100%完整得滿分，每低10%扣5分運動員競技水平提升率運動員成績提升率35%運動員在考核期內(nèi)成績提升至少10%根據(jù)成績對比計算增長率，增長率≥10%得滿分，每低1%扣2分運動員技術(shù)動作改進度主導(dǎo)運動員關(guān)鍵技術(shù)動作提升至行業(yè)標準由專家團評估改進前后差異，滿分100分，每項不足10分扣分運動員體能指標達標率確保80%以上運動員體能指標達標按實際達標比例計算得分，如80%達標得滿分，每低5%扣3分比賽勝率貢獻度主導(dǎo)團隊或個人在關(guān)鍵比賽中獲勝根據(jù)比賽勝場數(shù)及重要性計算權(quán)重得分，滿分100分運動員傷病發(fā)生率控制將賽季傷病發(fā)生率控制在5%以下按實際發(fā)生率計算得分，5%以下得滿分，每高1%扣5分運動員個人發(fā)展指導(dǎo)能力運動員心理輔導(dǎo)效果20%幫助運動員建立積極心態(tài)，抗壓能力提升通過問卷及主管評估，滿分100分，每項不足10分扣分運動員生涯規(guī)劃指導(dǎo)為運動員提供清晰的職業(yè)發(fā)展建議根據(jù)規(guī)劃合理性及運動員反饋評分，滿分100分，每項不足10分扣分運動員團隊協(xié)作能力培養(yǎng)提升運動員團隊凝聚力與協(xié)作意識通過團隊活動評估及主管觀察評分，滿分100分，每項不足10分扣分運動員個人特長發(fā)掘度發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)運動員的專項特長根據(jù)特長發(fā)展速度及成果評分，滿分100分，每項不足10分扣分運動員反饋滿意度運動員對指導(dǎo)工作的整體滿意度達85%以上按滿意度百分比計算得分，85%得滿分，每低5%扣3分個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)學習與培訓(xùn)參與度15%參與至少2次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流按實際參與次數(shù)計算得分，每次得25分，滿分100分新訓(xùn)練方法或技術(shù)引入成功引入至少1種新訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)方法創(chuàng)新性及應(yīng)用效果評分，滿分100分，每項不足10分扣分學術(shù)論文或案例分享發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或分享1個成功案例根據(jù)發(fā)表級別及影響力評分，滿分100分，每項不足10分扣分跨部門合作與交流與其他部門或教練建立有效合作通過主管及合作方評估，滿分100分，每項不足10分扣分創(chuàng)新訓(xùn)練方案獲獎情況主導(dǎo)的創(chuàng)新訓(xùn)練方案獲得校級或以上獎項根據(jù)獎項級別評分，滿分100分，無獎項得0分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員訓(xùn)練成效與個人發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴木C合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)及主管評估，客觀填寫各項指標得分。考核周期為自然年或?qū)W期，權(quán)重分配為參考標準，具體評分需結(jié)合實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名