制藥工程師新藥研發(fā)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與效率臨床前研究完成率30%100%按實際完成比例計算，每完成10%加1分，最高不超過10分。工藝開發(fā)周期180天實際周期小于等于180天，每提前5天加1分，最高不超過10分；超過180天，每延遲5天扣1分，最低為0分。實驗室數(shù)據(jù)準確性98%每季度統(tǒng)計實驗數(shù)據(jù)錯誤率，錯誤率低于2%得滿分，每增加0.5%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率4次/季度每季度統(tǒng)計有效跨部門會議次數(shù)，達到4次得滿分，每少1次扣2分，最低為0分。研發(fā)文檔完整性100%按文檔提交完整度評分，每缺失1項關鍵文檔扣2分，滿分10分。技術突破與創(chuàng)新新工藝專利申請量25%1項/年每年統(tǒng)計專利申請數(shù)量，每申請1項得滿分，未申請為0分。關鍵技術難題解決率80%按季度統(tǒng)計關鍵技術難題解決數(shù)量，解決率超過80%得滿分，每降低10%扣2分，最低為0分。研發(fā)成果轉化率60%按年度統(tǒng)計成功轉化的研發(fā)項目數(shù)量，轉化率超過60%得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。新技術應用推廣2項/年每年統(tǒng)計成功應用的新技術數(shù)量，每成功應用1項得滿分，未達到目標為0分。研發(fā)團隊創(chuàng)新激勵100%按團隊創(chuàng)新獎勵統(tǒng)計，團隊獲得公司級創(chuàng)新獎勵得滿分，未獲得為0分。成本控制與資源管理研發(fā)預算執(zhí)行率20%95%按季度統(tǒng)計預算執(zhí)行情況，執(zhí)行率超過95%得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。實驗材料利用率85%按季度統(tǒng)計實驗材料利用率，利用率超過85%得滿分，每降低3%扣1分，最低為0分。設備使用效率90%按季度統(tǒng)計設備使用效率，使用效率超過90%得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。研發(fā)項目優(yōu)化建議3條/年每年統(tǒng)計提出的有效優(yōu)化建議數(shù)量，每提出1條得滿分，未達到目標為0分。團隊資源協(xié)調能力100%按季度統(tǒng)計資源協(xié)調成功率，成功協(xié)調率100%得滿分，每降低10%扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作滿意度25%4.5分/5按季度統(tǒng)計跨部門協(xié)作滿意度評分，評分4.5分及以上得滿分，每降低0.2分扣1分，最低為0分。技術培訓參與率90%按季度統(tǒng)計團隊培訓參與率，參與率超過90%得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。知識文檔貢獻量5篇/年每年統(tǒng)計團隊貢獻的知識文檔數(shù)量，每貢獻1篇得滿分，未達到目標為0分。團隊問題解決速度3天/次按季度統(tǒng)計團隊解決問題平均耗時，耗時小于等于3天得滿分，每超過1天扣1分，最低為0分。團隊建設活動參與100%按季度統(tǒng)計團隊建設活動參與率，100%參與得滿分，每降低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評定制藥工程師在新藥研發(fā)過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。各維度權重之和為100%，最終得分需綜合各維度得分計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：